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項目管理關鍵要點

課程背景
   企(qi)業必須(xu)思考，企(qi)業該如何(he)導入(ru)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)體系而在復雜(za)的(de)商業環(huan)境下(xia)取得成(cheng)功。項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)包(bao)括(kuo)了啟動、計劃(hua)、實(shi)施、控制和(he)收(shou)尾，經過調查發現，許多項(xiang)(xiang)目(mu)需求不斷地變(bian)更，成(cheng)員小于 10人的(de)團(tuan)隊，套用以往“先做計劃(hua)再做事”的(de)思維，項(xiang)(xiang)目(mu)根本(ben)推不動。高(gao)效工(gong)(gong)作要求培訓、項(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)(gong)作經驗(yan)以及(ji)包(bao)含項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)實(shi)踐(jian)、工(gong)(gong)具、技巧的(de)結合(he)(he)，同樣也結合(he)(he)了敏捷方法(fa)，包(bao)括(kuo) SCRUM(敏捷開(kai)發)、XP(極限編程)和(he) Lean Development(精益敏捷)。項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)功的(de)主要因素包(bao)括(kuo)：項(xiang)(xiang)目(mu)過程、管(guan)(guan)理(li)水平、管(guan)(guan)理(li)質量、項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)功的(de)關鍵因素、戰(zhan)略選擇、投(tou)資組合(he)(he)分(fen)析(xi)、經濟效益及(ji)費用分(fen)析(xi) 。引(yin)入(ru)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)理(li)念與工(gong)(gong)作方法(fa)，既可以提高(gao)開(kai)發工(gong)(gong)作效率，又能確保工(gong)(gong)程質量。

課程對象
互聯網、IT、軟件、通信、消費電子(zi)、制造研發(fa)等行業的專(zhuan)業工程師、部門(men)經理、項目經理/產品經理、研發(fa)經理、項目總監、PMO 成(cheng)員、項目組團(tuan)隊成(cheng)員以及所有對項目管理感興趣的人員

課程收益
通過本課程了解項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成功(gong)(gong)的關鍵要素，應用項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理的基本概(gai)念(nian)、要素、方(fang)法(fa)、工(gong)具模板(ban)和項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊意(yi)識，完善(shan)流程，保(bao)證(zheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進(jin)度、成本、質(zhi)量等能(neng)夠按計(ji)劃實(shi)現、交(jiao)付；建立項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理的全局觀，加強項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理的風(feng)險(xian)意(yi)識，提(ti)高(gao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的執行(xing)力，從而驅動項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成功(gong)(gong)。

課程大綱
1、項目過程
項目成功的基本概念
項目成功分析的核心
如何管理項目，驅動商業成功
2、管理水平和管理質量
3、項目成功的關鍵因素
A 項目經驗教訓如何沉淀、總結
沉淀、總結的內容
從什么角度進行總結
B 如何進行項目測評
4、戰略選擇
5、投資組合分析
具體案例講解，詳細分析
6、經濟效益及費用分析
具體案例講解，詳細分析
7、情景演練，項目成功的關鍵要素，影響關系，驅動點。
8、討論總(zong)結，具備哪(na)些要(yao)素，哪(na)些需要(yao)后期去加強。

項目管理關鍵要點