課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
項目管理關鍵要點
課程背景
企(qi)業必須(xu)思考,企(qi)業該如何(he)導入(ru)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)體系而在復雜(za)的(de)商業環(huan)境下(xia)取得成(cheng)功。項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)包(bao)括(kuo)了啟動、計劃(hua)、實(shi)施、控制和(he)收(shou)尾,經過調查發現,許多項(xiang)(xiang)目(mu)需求不斷地變(bian)更,成(cheng)員小于 10人的(de)團(tuan)隊,套用以往“先做計劃(hua)再做事”的(de)思維,項(xiang)(xiang)目(mu)根本(ben)推不動。高(gao)效工(gong)(gong)作要求培訓、項(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)(gong)作經驗(yan)以及(ji)包(bao)含項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)實(shi)踐(jian)、工(gong)(gong)具、技巧的(de)結合(he)(he),同樣也結合(he)(he)了敏捷方法(fa),包(bao)括(kuo) SCRUM(敏捷開(kai)發)、XP(極限編程)和(he) Lean Development(精益敏捷)。項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)功的(de)主要因素包(bao)括(kuo):項(xiang)(xiang)目(mu)過程、管(guan)(guan)理(li)水平、管(guan)(guan)理(li)質量、項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)功的(de)關鍵因素、戰(zhan)略選擇、投(tou)資組合(he)(he)分(fen)析(xi)、經濟效益及(ji)費用分(fen)析(xi) 。引(yin)入(ru)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)理(li)念與工(gong)(gong)作方法(fa),既可以提高(gao)開(kai)發工(gong)(gong)作效率,又能確保工(gong)(gong)程質量。
課程對象
互聯網、IT、軟件、通信、消費電子(zi)、制造研發(fa)等行業的專(zhuan)業工程師、部門(men)經理、項目經理/產品經理、研發(fa)經理、項目總監、PMO 成(cheng)員、項目組團(tuan)隊成(cheng)員以及所有對項目管理感興趣的人員
課程收益
通過本課程了解項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成功(gong)(gong)的關鍵要素,應用項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理的基本概(gai)念(nian)、要素、方(fang)法(fa)、工(gong)具模板(ban)和項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊意(yi)識,完善(shan)流程,保(bao)證(zheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進(jin)度、成本、質(zhi)量等能(neng)夠按計(ji)劃實(shi)現、交(jiao)付;建立項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理的全局觀,加強項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理的風(feng)險(xian)意(yi)識,提(ti)高(gao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的執行(xing)力,從而驅動項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成功(gong)(gong)。
課程大綱
1、項目過程
項目成功的基本概念
項目成功分析的核心
如何管理項目,驅動商業成功
2、管理水平和管理質量
3、項目成功的關鍵因素
A 項目經驗教訓如何沉淀、總結
沉淀、總結的內容
從什么角度進行總結
B 如何進行項目測評
4、戰略選擇
5、投資組合分析
具體案例講解,詳細分析
6、經濟效益及費用分析
具體案例講解,詳細分析
7、情景演練,項目成功的關鍵要素,影響關系,驅動點。
8、討論總(zong)結,具備哪(na)些要(yao)素,哪(na)些需要(yao)后期去加強。
項目管理關鍵要點
轉載://citymember.cn/gkk_detail/273374.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 賈明
項目管理內訓
- 《卓越物流項目管理實踐》 張(zhang)冬(
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文(wen)強
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 以考促管、全程把控——項目
- 《華為IPD研發項目管理* 張現(xian)鋒
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒(feng)
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張(zhang)冬(
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現(xian)鋒