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項目管理的邏輯框架

課程背景
   為打造和(he)適應新型環境下(xia)的(de)(de)敏捷(jie)管(guan)理，高效(xiao)的(de)(de)項目管(guan)理無疑是(shi)(shi)整合資源(yuan)、提(ti)升效(xiao)率的(de)(de)途徑。在執行項目過程(cheng)中(zhong)，您是(shi)(shi)否也曾經歷(li)過這樣的(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)?項目會(hui)議參與人員(yuan)到不(bu)齊，開會(hui)發言時支支吾吾、不(bu)知所云，項目臨近最后期(qi)限還(huan)有很(hen)多(duo)工作需要加班(ban)加點趕(gan)工，老(lao)板們火冒三(san)丈(zhang)！為了解決(jue)這些困惑，試著分析項目的(de)(de)全生命周期(qi)過程(cheng)，尋找通往成功的(de)(de)方向和(he)航標。

課程對象
互聯網(wang)、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發等(deng)行業的(de)專業工程師、部(bu)門(men)經(jing)(jing)理、項目經(jing)(jing)理/產(chan)品經(jing)(jing)理、研發經(jing)(jing)理、項目總監、PMO 成員(yuan)、項目組團隊成員(yuan)以及所(suo)有對項目管理感興趣的(de)人員(yuan)

課程收益
培(pei)養(yang)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員按照標準流程(cheng)獨(du)立承擔項目(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)能(neng)力。幫助企業管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員提(ti)(ti)升項目(mu)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力，提(ti)(ti)高項目(mu)成功概率。梳理(li)企業項目(mu)管(guan)(guan)理(li)中存在的(de)(de)問題，針對性的(de)(de)演練解決問題。掌(zhang)握規(gui)范的(de)(de)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)流程(cheng)，提(ti)(ti)高項目(mu)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員的(de)(de)專業知識。使學(xue)員掌(zhang)握項目(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)方法和(he)理(li)念，提(ti)(ti)高在實(shi)際項目(mu)中規(gui)范運(yun)作(zuo)的(de)(de)能(neng)力，為(wei)公司整(zheng)體項目(mu)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力的(de)(de)提(ti)(ti)升提(ti)(ti)供技能(neng)和(he)意(yi)識。建立項目(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)節奏感、緊迫感、參與(yu)感、成就感。

課程大綱
1、項目及項目特征
a、什么是項目？什么是管理？特點？
b、項目生命周期及管理過程組
c、業界項目實施數據的狀況
d、項目管理全過程要做好哪些工作
e、項目管理面臨的重大挑戰
f、項目成功和失敗的主要原因
g、學員研討：什么是項目成功(XX 項目成功的七關鍵要素在項目管理中的具體體現)
2、項目管理概述
a、項目管理 LCM（Level-Competency-Maturity）模型
b、項目管理者能力構成
c、項目經理成長之路
d、項目管理的目標和約束
e、學員研討：項目管理的價值和意義（對企業的價值和意義、對個人的價值和意義）
3、組織結構
a、不同組織結構的優缺點以及適用性
b、討論：組織轉型所適用的組織結構
4、項目的生命周期及管理過程組
a、項目管理五大過程組
b、項目管理的 10 大知識領域
c、討論：公司項目管理存在的典型問題分析、項目生命周期和產品生命周期之間的關系、焦點
以及如何聚焦。
d、情景演練：高效項目管理的漸進明細、迭代過程，組織過程資產積累、推動項目成功。
5、優秀公司項目管理的*實踐
a、實踐案例分享及解剖
b、集體討論總(zong)結

項目管理的邏輯框架