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備品備件采購培訓

課程背景：
MRO采購和供應管理，有其自身的特點：在公司中不太受重視、流程不規范和統一、占據采購員的大量時間等等。但是，MRO采購一旦做的不好，對公司的生產運營會造成非常不好的影響，從而影響采購部門的整體績效，和采購部員工的整體聲譽。
另外，MRO采購實際上是公司和采購部門的成本節約的最后一個金礦。本課程，結合*的采購公司的MRO的采購供應管理實踐，可以讓參加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采購。課程中提到的方法、技巧、策略和理念可以馬上運用到自己的實際采購工作中去。
課程收益：
如何杠桿你的MRO采購額，從而得到成本解決
提高MRO供應商管理和發展的工具
*的MRO供應領域的流程如何簡化采購系統從而降低管理成本
電子采購技術在MRO采購中的應用
一體化采購、外包方法的應用
MRO采購專業人員如何提升自己的專業技能
*公司在MRO采購中的*實踐
課程亮點：
本課程提供一個寬廣的視野來看MRO采購管理：如何打造戰略降低成本、消除浪費、改善流程，從而更好的服務內部客戶、支持公司戰略。提供*公司的MRO采購實踐，通過案例分析，切實掌握MRO采購管理的精髓。
 
課程大綱：
一、非生產物料采購的基礎知識
MRO定義
MRO采購特點
MRO采購現狀
MRO采購挑戰
MRO采購需要(yao)做出貢獻

二、典型的備品備件的采購方法
為什么需要合同或者訂單
四象限管理模型
象限I：總括訂單；采購卡，
象限II：系統合同；跨年度協議 
象限IV：常青合同
采購的其他方法

三、備品備件的交期和庫存管理
交期和庫存管理的基礎知識
交期和庫存管理方法
庫存管理工具
庫存(cun)廢品處(chu)理  

四、備品備件的價格和成本管理
成本和價格的基本概念
如何獲取成本和價位
成本和價格分析技術
成(cheng)本(ben)和價格節(jie)約和控(kong)制(zhi)方法

五、MRO的電子采購
MRO電子采購基礎知識
MRO電子采購的信息技術
MRO電子采購的信息技術工具
信息技(ji)術和(he)電(dian)子商(shang)務在MRO電(dian)子采購中的(de)運用(yong)

六、優化備品備件的采購流程和方法
為什么需要流程優化
MRO的采購流程和管理
流程的優化策略

七、備品備件采購的高階管理
MRO的采購戰略
MRO的*采購
MRO的全球采購
MRO的采購溝通
MRO采購專業(ye)人員(yuan)提升

八、*實踐討論分析
*實踐1：閱讀
*實踐2：
分組討論
好的可以借鑒的地(di)

備品備件采購培訓