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上海供應商管理培訓班

課程背景：
探(tan)討性地(di)學習和(he)(he)了解在當(dang)前激烈供應鏈競爭的狀況下(xia)，采購和(he)(he)物料管(guan)理(li)在范圍、流程(cheng)、職責、地(di)位和(he)(he)未來趨勢等諸方面的特點和(he)(he)發生(sheng)變化，掌握初(chu)選開始(shi)到供應商日(ri)常管(guan)理(li)的考評流程(cheng)、組(zu)織方式、評估工具(ju)和(he)(he)手段，并(bing)探(tan)析如何進(jin)一步供應庫優化和(he)(he)供應商管(guan)理(li)和(he)(he)發展(zhan)的有效途(tu)徑。掌握造成供應品(pin)質(zhi)及交期(qi)的本質(zhi)原因，學會應用系統方法和(he)(he)根本原因分析法避免交付品(pin)質(zhi)問(wen)題、交貨(huo)延誤(wu)和(he)(he)交貨(huo)期(qi)過長的“病(bing)癥”。 

課程大綱：
第一部分：供應商戰略尋源開發
1，什么是供應商尋源戰略？
2，供應商尋源策略的構成要素有哪些？
3，什么是品類管理？
4，如何界定采購品類范圍？
5，如何進行支出分析？
6，如何進行采購品類需求分析？
7，如何進行供應市場分析？
8，如何進行采購件的價格分析與成本分析？
9，八大采購杠桿及采購策略的選擇
10，采購策略的風險評估與應對分析
11，制定采購(gou)尋源策略的實(shi)施計(ji)劃供應(ying)商開發尋源流程

第二部分：供應商評估與選擇
1，典型的供應商評估項目與標準有哪些？
2，如何從三張表了解供應商的營運能力與可持續性發展力？
3，價格／成本分析常用的方法和工具有哪些？
4，如何選擇合適的成本／價格分析方法與付款條款？
5，現場訪問看什么？ 
6，供應商執行能力的評估與分析有哪些方面？
7，怎樣進行供應商質量體系審核？
8，供應商評估的常用模型有哪些？
9，怎樣識別和評估供應商的潛在風險？
10，供(gong)應商(shang)評估與(yu)選(xuan)擇的實(shi)施要點有哪些？

第三部分：供應商績效管理
1，供應商管理的主要緯度有哪些？
2，怎樣進行供應商日常QCD管理？
3，怎樣進行供應商績效評審與反饋？
4，怎樣維護與供應商的合作關系？
5，怎樣進行供應商分級管理？
6，如(ru)何管理*供應(ying)商？

第四部分：供應商關系與發展
1，供應商偏好矩陣與應用
2，供應商分類及關系管理
3，供應商發展計劃
4，供應商發展的途徑與方法
5，供應商品質績效的管理重點（PPM、DPMO、FTY、RTY等）
6，教會供應商使用五大核(he)心質量管(guan)理手法及7個基本的品質管(guan)理工(gong)具(ju)

溫馨提示：
認證費用：高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程專業領域相同之：“香港專業人才中心 HKPTC/國際職業資格認證中心《國際注冊（高）級采購（物流/供應鏈）管理（師）》職業資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。
3.課程結(jie)束后10日內(nei)將證書快遞寄給(gei)學(xue)員(yuan)。

上海供應商管理培訓班