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人才打造管理課程

課程安排與學員收獲
Day1
課程大綱
一、引言
1、人才觀的定義和主要結構
二、選對人-發掘憂質人才
1、引進外部人才的途徑。制度、方法論
2、如何提拔內部人才
三、育強人-培養自己的隊任
1、管理者培訓內容
2、通過績效管理培養員工IDP、提升改進、期望值管
3、以戰養兵
學員收獲(工具、模型、方法論》
工具；10種
選育用留的框架圖
組織治理大圖、干部培養框架面試技巧：STAR
人才畫像四象限、內訓五部曲人員分布五類型
深度面試提問和答案
管理的四種模式
輔導員工的16字真經
模型：3個
三力六維模型、JD模型、冰山模型
方法論：4個
雙規式招聘制度
面試題庫(ku)和筆試題庫(ku)的建設方式案例回放制度(du)、人才(cai)招聘五(wu)部曲

Day2
課程大綱
一、用好人-科學用人*化績效
1、績效管理流程五部曲
2、績效訪談如何改善員工績效和能力
3、科學職級體系
4、HRBP的價值
5、組織盤點的九步曲
二、留住人-長效激勵團隊
1、企業文化快速建設的
方法論和核心要務
2、薪酬體系的兩種方法論
3、留人的核心節點
三、高管專項管理
1、該不該請大廠的員工
2、高管如何landing
3、高管的績效設計
4、高管績效管理：OGSM的應用
學員收獲(工具、模型、方法論)
工具：8種
績效管理五部曲
文化落地的三橫一縱6個抓手績效訪談流程
組織盤點九步曲
人才盤點表單
人才備案表單
一把手文化建設要務清單
業務提成方式
模型：3個
薪酬體系框架
OGSM模型
高管績效模型
方法論：2個
HRBP的3+1定位
高(gao)管要上的三門課(ke)

導師介紹
高競
親歷阿里從度過生存期到爆發期、成長期的關鍵十年投身數字時代的轉型浪潮，追隨CEO制定阿里金融戰略從金融創新業務到天貓業務群規則
從(cong)運營到管(guan)理、從(cong)戰略到執行

人才打造管理課程