業績增長實戰工作坊
講師：高老(lao)師 瀏(liu)覽次數：2657
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
組織戰略目標課程
說在前面
1、2022已過半，年初制定的戰略目標是否完成一半？
2、商業環境發生劇烈變化，策略和打法該如何調整？
3、業務越做越復雜，如何能穩住船頭不跑偏？
4、如何找到杠桿解，實現下半年業績翻倍增長？
5、方法不對，銷售再拼也拿不到高業績。
來學習【業績增長實戰工作坊】
2天1夜全程高能
11個探索業績增長的模型工具
2次沙盤演練，N次現場練習
1個"硬仗打(da)出來"的實戰(zhan)導師
導師介紹
高競
親歷阿里從度過生存期到爆發期、成長期的關鍵十年投身數字時代的轉型浪潮，追隨CEO制定阿里金融戰略從金融創新業務到天貓業務群規則
從運(yun)營到管理、從戰略到執行(xing)
課程大綱：
一、《CEO制定戰略的邏輯》
1、客戶價值公式
2、戰略核心六問
3、想要能摸型、MVO模型
4、商業模式畫布
5、戰略三層次、三要素
6、組織作戰圖
二、《理解業務的視角》
1、2022十大戰略變量(宏觀經濟分析)
2、行業與競品分析(中觀行業分析)
3、向內看：企業資源分析(企業微觀分析)
4、對焦；上下對焦、左右對齊
三、《如何找到完成業績的策略》
1、三種解業務題的方式
2、三戰理論
3、拆解工具：戰略屋
4、目標設定的法則
四、《通過復盤優化增長方案》
1、復盤的底層邏輯
2、復盤的方法論：
魚骨(gu)圖、5why、根(gen)因分析(xi)
組織戰略目標課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/272652.html
已開(kai)課時間Have start time
戰略規劃內訓
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝(yi)
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪(hong)剛
- 推動數字化轉型落地研修班
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 《數字化學習轉型實操》 文(wen)熠
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉