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財務管理發展培訓

《課程背景》
企業管理的問題一半是財務問題投資并購上市都需要財務規范老板是財務提升的第一驅動力老板或總裁只有掌控財務才能把企業帶到更高境界并讓企業利潤迅速提升。
《讓財(cai)務(wu)管(guan)理引(yin)領企業(ye)發展之道》是(shi)專為企業(ye)老總、股東、高管(guan)量身定制實(shi)用(yong)的財(cai)稅課程現場咨詢、案例結合幫助企業(ye)解決(jue)財(cai)稅問題(ti)。建立財(cai)務(wu)管(guan)控系統并(bing)利用(yong)財(cai)務(wu)手段(duan)節稅避(bi)稅、控制成本、倍增利潤(run)、降低風險從而達(da)到保證財(cai)富安全盈利能力不(bu)斷增長。

《適合對象》
企業(ye)主（實際控制人、家族傳承人、股(gu)東）、企業(ye)中(zhong)高管、財務(wu)總監、財務(wu)經理、財務(wu)主管

《上課方式》
學習形式：財稅政策+案例分析+疑難解答
成(cheng)果展示：案(an)例演練+現場(chang)輔導(dao)

《課程大綱》
一、國家宏觀財稅形勢的改變
【引】案例：
1、娛樂圈的非娛樂事件
疫情過后的行業整體整頓
總結：2021年稅收重點稽查行業
1.1大勢所趨，順勢而為
1.2營改增給我們帶來了什么影響？
案例：什么是虛開增值稅發票？后果是怎樣的？
1.3金稅三期的三個作用
1.4個人銀行卡分類的秘密
1.5去貨幣化和企業經營的關系
案例：印度廢鈔案例
1.6和每個人都息息相關的個人所得稅改革
案例：1、張總個人銀行卡上到賬100萬……
2、收入年優化模型

二、什么是真正的稅收籌劃
2.1稅收籌劃的原理
2.2案例：如何解決“商業回扣”問題？
2.3案例：如何解決“缺發票”問題？
2.4案例：增值稅太高進項太少怎么辦？
2.5案例：員工沒有交個人所得稅怎么辦？
2.6案例：個稅與(yu)社保基數不統一怎么辦？

三、財務戰略轉型
3.1民營企業的財務級別
【案例】財務公私不分的3個案例
3.2從小財務到大財務
3.3財務部門的轉型
3.4財(cai)務三支柱模型

四、如何做好企業風險防控
4.1案例：民營企業的糊涂賬
4.2案例：老板看不懂財務報表
4.3案例：偷稅風險大95%的兩套賬
4.4案例：股權沒有設計多交冤枉稅
4.5案例：做事無預算業務財務兩張皮
4.6案例：內控較缺失風險與流程混亂
4.7案(an)例：財(cai)務人員的勝任力打造與忠誠度

五、怎么做到運營財務
5.1案例：企業如何多賺錢？賺錢的核心秘密是什么？
5.2案例：如何打通財務與業務的通道？財務業務一體化？
5.3案例：如何設計企業的財務戰略？
5.4案例：高管的財務分析？如何從報表到戰略？
5.5案例：如何提高銷售利潤率？如何做財務預算？
5.6案例：如何提高資產管理效率？如何管控現金流？
5.7案例：如何提升財務人員的勝任力與忠誠度？
5.8案例：如何建立一(yi)套規范(fan)的(de)“財務體系(xi)”？

財務管理發展培訓