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推行精益生產培訓

一、【課程介紹】
九十年代末，我國很多企業為了提高管理水平，增強市場競爭力紛紛引進了各類ERP管理
系統。但是多年過去，眾多企業實施ERP的效果并不理想。有數字統計表明國內企業實施
ERP的成功率大約不到10%。很多企業或者實施失敗，項目不了了之，或者實施后沒有見
到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。以致有一句評價國內企業實施ERP的話非常的流
行，那就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”。對于國內企業來說，事情真到了“不想等死
就得找死”這一地步嗎?
而從2008年后，中國制造業面臨“經濟寒冬”的嚴峻考驗。原材料價格飆升、勞動力成
本攀升、法律法規日益完善，中國制造業企業賴以生存的低成本優勢蕩然無存。全球經
濟低迷、人民幣升值、出口退稅率下調，惡劣的出口環境又使中國制造業雪上加霜。在
這種情況下實施精益生產改造，推行持續改善，消除浪費，降低成本成為了眾多中國制
造型企業提升管理的方向。
而隨著精益與ERP系統在企業中的推行與應用，它們之間的關系似乎也越來越不和諧。
精益生產是‘拉’式生產，ERP是‘推’式生產。
*精益生產更適應于多品種小批量生產，ERP適應于大批量生產。
*精益生產中采用看板管理，ERP中采用MRP計劃。
各種各樣的說法層出不窮，企業被弄得無所適從。精益和ERP到底是什么關系，它們
誰先誰后，應該如何去協調和使用，最終為企業管理水平的提高做成貢獻呢？王文勝老
師根據多年幫助企業推行精益生產和ERP系統實施改造的經驗，在本課程中將為大家答疑
解困。

二、【課程對象】
制造業總經理、生產副總、技術副總、生產部經理、計劃部經理、信息化管理主管
、精益推進者、專業ERP咨詢公司人員等。（本課程尤其適合使用ERP系統效果不佳及已
經完成精益系統改造準備進行信息化系統改造的企業，也非常適合ERP實施服務公司進行
內(nei)部培(pei)訓所用。）

三、【培訓大綱】
生產運營管理理念篇：
-生產運營管理的發展歷史
-精益生產在管理上的貢獻
-精益生產在經營上的本質
-精益生產對企業文化的影響
-精益生產的兩大支柱
-精益管理的兩大支柱
生產運營管理邏輯篇：
-制造業管理問題的共通性—制程特性
-制造業管理問題的共通性—產銷特性
-制造業管理問題的共通性—物流與信息流的關系
企業能力競爭框架：
-企業的能力競爭框架
-生產制造組織能力
-生產現場改進能力
-生產系統進化能力
-生產制造組織能力
-流程的復雜性
-流線化生產的實現
國內企業流線化生產改造案例
-安定化生產的實現
-均衡化生產的實現
-超市化生產的實現
-配件采購競爭能力
-和供應商共同成長的理念
-供應商的衛星工廠化
-零件外包政策和設計外包方式
-供應商的協作會活動產生的威力
-生產現場的改進能力
-系統的消除浪費、勉強和不均衡的體系
-快速的發現問題、解決問題的機制
-重復問5次為什么，尋找問題的本因
-建立和提升標準化管理的體系
-生產系統進化能力
-對問題的認識
-方針管理體系
豐田的方針管理體系
-各級管理人員的管理標準作業
國內企業各級管理人員的標準作業管理體系例
-生產系統設計三要素
生產系統設計案例
ERP管理篇：
-什么是ERP
-ERP的發展歷史綜述
-ERP的管理本質
-ERP的應用層次
-業務管理
-職能集成
-自動規劃
-ERP的管理原理
-需求管理（Demand Management）
-供應管理（Supply Management）
-庫存管理
-財務管理
三星的月度經營結算管理案例
-管理物料需求-MRP
-管理主生產計劃-MPS
-管理生產能力-CRP
豐田公司的信息化管理系統
-使用ERP進行經營模擬戰略規劃
三星的經營模擬戰略規劃案例
-ERP管理的基準情報
-物料編碼
-BOM
-標準工時
-提前期
-工藝路線
-車間與部門
-工作中心
-制令
-PFEP
-倉庫
-ERP的運營管理方法
-初始化運營管理
-正式運營與維護管理
三星的SAP系統和維護管理案例
精益管理與ERP關聯篇：
-精益與ERP管理在企業實施階段的相互關系
制造型企業精益與ERP管理體系改造三年規劃例
-精益與ERP管理在企業應用階段的相互關系
三星公司精益與ERP改進案例
-中國制造型企業精益與ERP整合管理實施路徑

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