国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

制造業項目盈利優化

課程背景
   項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)現代企業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)一個非常重要手段，可以說遍(bian)布于企業(ye)的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)職(zhi)能(neng)之(zhi)中，無 處(chu)不在(zai)。當企業(ye)在(zai)進行精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)時候(hou)，以項(xiang)(xiang)(xiang)目為(wei)維度(du)開(kai)展工作(zuo)的(de)(de)(de)方(fang)式越(yue)來越(yue)常見， 但(dan)項(xiang)(xiang)(xiang)目立項(xiang)(xiang)(xiang)時常常缺少依據，報價時存在(zai)成本(ben)估計錯誤(wu)，實施(shi)中預(yu)算控(kong)制(zhi)缺失、成本(ben)費(fei) 用失控(kong)，結(jie)算時又難以評價項(xiang)(xiang)(xiang)目績效的(de)(de)(de)情況比比皆是(shi)，這也讓項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)作(zuo)用大(da)打折扣。歸根結(jie)底，項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)應(ying)用雖然普遍(bian)，但(dan)是(shi)由于缺乏切(qie)實可行的(de)(de)(de)過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)方(fang)法，項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)(guan) 理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)效率和效益往往很難被準確控(kong)制(zhi)和評價，而精細(xi)化(hua)的(de)(de)(de)預(yu)算與成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)顯(xian)然是(shi)破解這 個難題的(de)(de)(de)有效切(qie)入(ru)點。

培訓對象
財務經理，財務主管
項目財務
承(cheng)擔項目(mu)管理(li)職能的相關(guan)人(ren)員

課程收益
全面掌握項目管理的核心內容
理解和掌握項目精細化管理的重點和關鍵
學習先進制造業的項目管理*經驗
掌握(wo)通過預(yu)算與成本有效提升項(xiang)目績效

課程內容 
第一模塊   把握項目管理的階段與要素
案例導入：一個真實的項目
全面認知項目管理
項目的類別和管理重點
明確項目管理與日常管理的區別
思考與討論：成功項目須實現哪些目標？
正確認知項目生命周期與標志性節點
示例解析：先進制造業的項目全生命周期各階段的項目管理活動
管理會計通過項目財務落地——事前規劃、事中控制、事后評價
*實踐：解構華為產品開發團隊（PDT）的項目管理
案例分析：從知名汽車零配件廠商項目出發，把握項目職責劃分、控制事項
思考與討論：中國企業在項目(mu)預算及成(cheng)本管理中存在哪些問題？

第二模塊   合理評估并選擇項目
制造業面臨的挑戰與轉型要求
可行性研究分析方法
環境分析PEST/5Forces
市場分析SWOT
制造業標桿企業如何正確做出項目選擇-項目事先算贏的工具
牢記項目投資的普遍特點：資金大、時間長、風險大
掌握項目投資分析的基礎——現金流量與凈現金流量（NCF）
運用數值型方法選擇項目：凈現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資回收期（PB）
實戰演練：現場應用NPV、IRR、PB三種數值型方法判斷項目的可投資性
運用非數值型方法綜合評價項目
總結與綜合應用：精細化管理的(de)項目投資回報分(fen)析

第三模塊   事先算贏的項目預算
項目預算基礎- 從需求出發，巧用零基預算的思路
項目預算和估算
項目成本的構成
時間與成本的平衡
工具：項目成本的估算方法
項目預算基礎- 從需求出發，巧用零基預算的思路
思考與討論：如何全面制定項目預算并評價項目的回報
工具：先進制(zhi)造業的項目預算及(ji)評價系(xi)統應用

第四模塊   項目成本控制——堵住黑洞
項目目標成本管理步驟
案例學習：某知名汽車廠運用目標成本法管控新車型的成本
不同成本構成下，如何有效開展項目降本增效
制造業精細化成本管控及盈利提升關鍵點
成本管控與項目報價
項目成本的影響因素有哪些
質量與成本
工期與成本
市場價格與成本
如何做價值分析VAVE，持續提升項目盈利能力
互動學習：某上市公司價值分析降本的案例及延伸
項目中外購件采購成本真的沒有空間下降了嗎？
*實踐：某知名中德合資企業如何降低零部件采購成本
項目成本管得住嗎？——如何做好進度及成本控制的四項工作
定期收集成本資料及變更情況
及時測量實際情況
將測量結果與計劃比較
在必要時采取措施
思考與討論：如何不讓此項目半途而廢
工具演練：視窗分析(xi)法-一目了然管(guan)控(kong)成(cheng)本

制造業項目盈利優化