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員工有效管理方法

課程背景
時間飛訊，一轉眼間80后的已變成了“老臘肉”，90后的小伙子也到了而立之年，90后還沒有退潮，95后已經拍馬趕到了。而作為企業的管理者應該如何管理新生代員工，并帶領其在職場中快速成長呢，成為了重中之重。特別是在企業中95后的員工離職率占了40%，辭職的速度飛快。做為95后員工的家庭來說，基本生活條件比較優越，一般不會像80后那樣背負著經濟的壓力。同時，由于接受的教育及接觸到的嶄新事務，讓他們會更有創新精神和實踐能力。但是，吃苦承受壓力的能力也是較弱的，因為生活的優越，會讓他們變得嬌氣，堅韌性往往不夠，遇到挫折時比較容易退縮，難以持久。再加之95后員工不聽話、太個性、難管理都成為了企業頭痛的問題，
何威老師為了更好的幫助企(qi)業走出『95后(hou)』管理(li)困境，利用(yong)95后(hou)特點，并結(jie)合銀行業實際(ji)情況，總結(jie)出一套適合銀行業的”95后(hou)”管理(li)方案，深入(ru)『95后(hou)』團體內(nei)部，并結(jie)交(jiao)眾多(duo)95后(hou)伙伴進行實際(ji)踐(jian)行，了解他們、學(xue)習他們，并利用(yong)多(duo)年的職業經理(li)人的實踐(jian)和管理(li)經驗，將自己(ji)的且具有(you)自主知(zhi)識產權(quan)的《狼(lang)王管理(li)之道》課程(cheng)進一步優化，形成了本節課程(cheng)。

培訓對象
銀行主(zhu)管部(bu)門負責人及員工(gong)

課程大綱
第一部分 觀念認知篇——發現之道
一、學前8問
二、管理者自信受挫案例分析
三、我眼中的95后
四、分析95后
1、95后語錄
2、95后語法
3、95后行為狀態
4、95后工作表現
五、80后與95后的對比PK
六、95后員(yuan)工評(ping)價(jia)

第二部分 有效管理篇——整合之道
一、管理案例分析
二、95后員工給管理帶來的挑戰
三、95后的管理誤區
四、轉變一
1、令95后下屬最感動的職場情境
2、令95后下屬最糾結的職場情境
3、案例研討
五、轉變二--策略
1、轉變策略一：輕管理
2、轉變策略二：微時代的微溝通
3、轉變策略三：員工再加工
4、轉變策略四：和而不同
5、轉變策略五：有效自我管理
6、轉變策略六：跨越鴻溝
7、轉變策略七：管理夢想
六、案例研討

第三部分 職業心態篇——成長之道
一、社會階層分析
二、社會最底層及中下層人的七大表現
三、心理學實驗
1、死囚實驗
2、9人過橋實驗
四、職業秘籍
職業心態
妙解秀才夢
五、央視調查--你幸福嗎？
優秀案例分析
所有案例為何威老師親身經歷及親自輔導作品
六、本篇討論
案例研討

第四部分 杰出教練篇——蛻變之道
一、我問你答
二、工作10問
三、教練技術
1、教練技術一：教練管理
2、教練技術二：留住員工
3、教練技術三：生涯引導
4、教練技術四：有效激勵
四、課(ke)后(hou)學員自檢

第五部分  賦能實戰篇——團隊管理凝聚沙盤演練
利用提供的初始資源，以及團隊成員的聰明才智，通過有效的市場運作去獲得*的收益。
這一體驗培訓課程的開發完全針對現代企業組織，特別是中國企業的團隊管理經營過程中經常出現決策失誤的問題而構建出的，并幫助企業發展進步提供解決方案。
整個(ge)課程圍繞兩個(ge)關(guan)(guan)系點，“管(guan)理決(jue)策”與(yu)“執(zhi)行(xing)力(li)”展開，把學員帶入一個(ge)復(fu)雜紛繁(fan)的(de)(de)(de)決(jue)策環境，讓學員們根(gen)據(ju)各種情況和(he)條件，充分(fen)地分(fen)析和(he)研究，做出正(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)群體決(jue)策并執(zhi)行(xing)，最終讓參訓學員深刻地感(gan)受正(zheng)(zheng)確決(jue)策對企業的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)，以及學習決(jue)策的(de)(de)(de)方法和(he)技(ji)巧(qiao)，在(zai)今后(hou)企業的(de)(de)(de)經營過(guo)程中，能夠(gou)運(yun)用(yong)這(zhe)些知(zhi)識(shi)和(he)技(ji)能，在(zai)短時間(jian)內獲得正(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)決(jue)策并完美(mei)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)。

員工有效管理方法