課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大商務管理體系培訓
各有關單位：
“十四五”時期建筑業發展趨勢，已從增量時代轉入存量時代，施工總承包向工程總承包轉變，以往的工程施工單一環節的項目管理優化升級到項目全生命周期管理，提供“融資-設計-采購-施工-運維”一體化解決方案，隨著競爭的提升和工程服務的需要，專業能力需求趨強，企業要建立專業化的組織、專業化的隊伍、專業化的管理體系和激勵機制。為應對行業趨勢助力企業高質量發展，最近兩年中建、中鐵、中交等大型建筑企業都在推行“大商務管理體系”，有些企業目前已經達到行業*利潤率，成為行業的領軍人。大商務管理體系涵蓋了傳統的成本管理體系，管理更為寬廣全面，涉及的人員更多。“大商務體系”是指由公司商務部門牽頭組織落實，設計、財務、物資、技術、施工等各體系支撐管理職責，最終提高“全員、全過程、全方位”三全商務管理意識，實現精密策劃、精準創效的一體化項目商務管理體系。推進履約工作，保障高質量發展，各部門、各系統協同聯動，一同推進公司“大商務體系”建立與運行。如何搭建大商務管理體系和關鍵人才培養，已成為很多企業關心的問題，對于相關的培訓普遍存在需求。
為深入學(xue)習(xi)貫徹黨*、*決策部署，全(quan)力(li)實施“十(shi)四五”商(shang)務(wu)(wu)規劃，對標*企(qi)業(ye)，搭建(jian)大(da)商(shang)務(wu)(wu)管理體(ti)系(xi)，提(ti)升(sheng)商(shang)務(wu)(wu)創效(xiao)水平，推動(dong)企(qi)業(ye)高質(zhi)量(liang)發(fa)展。將陸續(xu)推出“大(da)商(shang)務(wu)(wu)管理體(ti)系(xi)搭建(jian)和關(guan)鍵(jian)人(ren)才培養”系(xi)列(lie)課程，本次課程對大(da)商(shang)務(wu)(wu)管理體(ti)系(xi)的建(jian)設和落地等方(fang)面進行詳細闡述，讓參(can)會學(xue)員對搭建(jian)大(da)商(shang)務(wu)(wu)管理體(ti)系(xi)從理論到實操有(you)一(yi)個(ge)系(xi)統(tong)的全(quan)方(fang)位的了解，提(ti)升(sheng)大(da)商(shang)務(wu)(wu)管理能力(li)，助力(li)企(qi)業(ye)高質(zhi)量(liang)發(fa)展。現將有(you)關(guan)事宜通(tong)知如下：
參會對象
各類建筑施工(gong)企(qi)業
培訓內容
第一部分 大商務管理體系建設*實踐
1、典型案例解構剖析
1.1以某央企公司為背景分析目前項目利潤持續走低的原因
1.2中建政研如何通過“大商務管理體系”解決項目問題？
1.3成功案例的經驗總結以及不同類別項目管理的啟發性思考
2、課后思考和研討
2.1當前經濟形式和疫情環境之下商務管理的深入思考
2.2商務管理是否應該在項目管理中占主導地位？
2.3基于以上思考請寫出您的企業存在的商務管理問題
3、針對(dui)(dui)課后優秀作業可提供三個小時(shi)線(xian)上一(yi)對(dui)(dui)一(yi)輔導（僅限課程結束15日(ri)內）
第二部分 提質增效，確保企業穩健運營；精益管控 ，建立大商務市場競爭優勢
1、建筑企業大商務管理體系建設
1.1轉變企業管理思維，樹立新形勢下大商務管理理念
1.2如何通過頂層設計實現公司及項目部各組織之間的管控和聯動
2、建筑企業大商務管理體系運行（案列場景實戰）
2.1如何快速抓取大商務管理體系運行的關鍵重點工作
2.2公司層如何通過大商務管理體系和項目層系統聯動并業務賦能
2.3項目管理層如何通過大商務管理體系實現創效贏收
3、工程項目全壽命周期的“大商務管理”（案列場景實戰）
3.1項目前期商務策劃，抓大放小，穩抓高質量項目
3.2通過合同談判規避合約風險，建立前期商務能力
3.3項目實施商務策劃，重點把控項目盈虧，開源節流
3.4建(jian)立(li)“開工即結算”的(de)全(quan)過程大商務結算工作體系
授課師資
趙老師：教授級高級工程師，住建部科技示范工程評審專家和企業資質評審專家，中國建筑業協會技術專家委專家（魯班獎專家），中國施工企業協會技術專家委專家（國家優質工程評審專家），國家優質工程獎評審專家組組長，英國皇家特許建造師學會（CIOB） 英國皇家特許建造師。趙老師是全國建設工程優秀項目管理工作者，曾獲得中建八局工程項目管理工作突出貢獻獎，中建八局巾幗建功標兵，中國建筑巾幗建功標兵，全國工程項目管理突出貢獻獎。
關老師：國家注冊(ce)一級建(jian)造(zao)師（公路和市政），一級造(zao)價(jia)師（交通），高級工程(cheng)師，石(shi)家莊鐵道大(da)學(xue)在職研(yan)究生。曾(ceng)任職于中鐵建(jian)大(da)橋(qiao)局以及地方性國有施工企業(ye)，參加過(guo)(guo)高速公路、市政工程(cheng)等全過(guo)(guo)程(cheng)建(jian)設和項目(mu)(mu)管理(li)，對項目(mu)(mu)商(shang)務全過(guo)(guo)程(cheng)管理(li)有深入研(yan)究，多次(ci)在各大(da)企業(ye)講解過(guo)(guo)項目(mu)(mu)造(zao)價(jia)管理(li)、二次(ci)和三(san)次(ci)經營、竣工結(jie)算等實操性課程(cheng)。
大商務管理體系培訓
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