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5S工作管理培訓

課程背景：
5S管理是全世界企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起重要的法寶，推進5S管理
是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借助推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品
牌，同時也有不少企業在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢
。本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進5S工作的
步驟(zou)和技巧，旨在突破5S管理的(de)瓶頸問題。

課程效果：
1、理解5S活動的真諦，經理人在5S活動中的角色定位
2、成功企業5S活動案例剖析，掌握發現問題、分析問題和解決問題的技巧；
3、研討5S活動常見的十五個誤區以及改善對策，激活和深化企業5S活動；
4、學員和老師直接探討5S活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化解決方案；
5、理論講解+案(an)例分(fen)析+模擬練(lian)習(xi)，系統學(xue)習(xi)推行5S的(de)實施流程和注意事項。

課程對象：
企業總經理、部門(men)經理、車間(jian)主管、班組(zu)長以(yi)及5S推行委員

課程大綱：
1.5S活動概論
①5S角色認知
②5S活動三步曲
③以“問題”導向的5S管理
④如(ru)何培養(yang)和強(qiang)化全(quan)員的5S意識

2.整理與整頓的問題與對策
①整理與整頓的區別
②動態整理整頓實戰技巧
③整理整頓的執行準則問題
④做不好整理整頓所導致的問題
⑤突破“整理整頓”的實施障礙
⑥成功案(an)例分析與(yu)點評

3. 清掃與清潔的問題與對策
①清掃與清潔的區別
②清掃活動執行準則問題
③推行清潔活動的科學原理
④突破“整理整頓清掃”反復問題
⑤成功(gong)案例(li)分析與點評

4.文化與素養的問題與對策
①素養與企業文化
②素養活動推行步驟
③素養的制度化問題
④素養的非制度化問題
⑤案例分析與(yu)點評

5.安全管理的問題與對策
①安全與5S關系
②安全管理管理什么
③安全管理的常見問題
④現場管理者的安全責任
⑤案例分(fen)析與點評

6.推行5S十五大誤區與對策
①5S活動十五項誤區
②解決5S問題的方法與手段
③5S活動績效考評推行方法
④如何引入5S咨詢老師
⑤企業5S活動問題研(yan)討

5S工作管理培訓