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創新分析工具應用

培訓對象
部(bu)門(men)主管(guan)、部(bu)門(men)經理(li)、區域經理(li)等中(zhong)層管(guan)理(li)干部(bu)

主講老師：駱老師
曾獲山東十大科技創新成果獎 
曾任A股上市公司騰邦國際（SZ 300178）首席創新官
美團點評（HK 3690）金牌創新顧問
深度服務企業包括百度，攜程，恒大集團，魯能集團，中國旅游集團等
中國商業經濟(ji)學會創新創業專(zhuan)業委員會 學術顧問

課程大綱
一、創新：世界發展的原動力
1、過去，創新引領世界發生變革
2、未來，創新驅動世界不斷進步
改變世界的8大技術
前沿科技分享
3、不變革(ge)，就淘汰(tai)

二、問題分析的基本邏輯
1、兩種不同的問題分類
Question 和 Problem
2、界定問題/分析問題/解決問題
3、問題分析的系統思考方法論
要素/結構/目標
4、歸納與演繹

三、創新思維突破
1、你的所有決策，依賴于你現有的認知框架
案例：海盜分贓
認知工具：逆向推理
2、認知突破三大障礙之一：直覺錯誤
認知工具：概率思維
3、認知突破三大障礙之二：思維定勢
案例：路徑依賴，奇怪的鍵盤
認知工具：跨越感性
4、認知突破三大障礙之三：維度限制
案例：街電，美團
認知工具：全局思維與終局思維
5、如何提升自己的認知(zhi)

四、創新分析工具
1、創新分析問題之一：如何解決創新中的矛盾
創新工具：分離法，單一變量矛盾沖突
2、創新分析問題之二：發明創新演化的方向
創新工具：事物演化路徑
3、創新分析問題之三：多要素沖突解決方法
創新工具：Triz理論
4、創新分析問題之四：企業戰略的跨越發展
創新工具：S曲線理論
5、創新分析問題五：跨越成長的陷阱
創新工具：第二曲線(xian)分(fen)析 

五、創新管理解決方案
1、創新文化打造實戰案例
案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
視頻案例：日本人的服務創新
2、組織對創新的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創新要跳出體系
案例：諾基亞，騰訊，柯達
3、未來創新組織模式展示
首席創新官
案例：中國平安
結束語

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