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數字化營銷創新培訓

課程背景：
2021年3月，*總理在兩會上提出：加快數字化建設，打造數字經濟新優勢，協調推進數字產業化和產業數字化轉型。
工信部《5G經濟社會影響白皮書》顯示，到2030年，5G發展將直接帶動經濟總產出6.3萬億，直接創造經濟增長值2.9萬億，造就800萬新的就業崗位。
一場波及全球的新型冠狀肺炎病毒疫情，讓全世界損失慘重，而中國更是首當其沖。疫情讓所有經營實體的傳統企業深刻感受到了布局互聯網，對企業進行全方位的數字化改革的重要性和緊迫性。
當傳統行業一片哀嚎的時候，洋快餐企業麥當勞、肯德基卻忙得不亦樂乎，就連以投送外賣為主營的美團和餓了么都受得嚴重波及。
據媒體報道：封城之后的春節期間，海底撈每天損失超過8000萬，西貝老板賈國龍先生也向媒體訴苦，說賬上現金支撐不了三個月。反觀新零售標桿企業盒馬鮮生，疫情期間卻還需要向西貝借調上千名員工幫忙，一邊生活在水生火熱之中，另一邊卻逆勢飛揚。到底洋快餐企業和盒馬鮮生做對了什么？他們的經營理念和產品跟我們的傳統企業到底有什么根本上的差異？
企業數字化改革的核心是改變傳統的經營理念，人類文明的進步和科技的發展都是思想先行。
華為的任正非先生，早在2004年之前就預言*科技必有一戰。于是提前布局了海思，才有了*貿易大戰之后的備胎轉正，一舉扭轉乾坤化險為夷。
只有能(neng)夠預見未(wei)來的人(ren)，才有可能(neng)引領未(wei)來。

課程收益：
新冠疫情是帶給實體經濟和傳統企業緊急剎車反省的機遇；
通過數據分析，了解當下實體經濟的生存與發展狀態；
清晰企業實現數字化轉型的戰略重點、關鍵環節和具體戰術；
理論結合(he)實際，量身打造適合(he)企(qi)業自身優勢和(he)發展方(fang)向(xiang)的系統解(jie)決(jue)方(fang)案。

課程對象：企業(ye)中高層管(guan)理(li)者(zhe)、營銷人員、創業(ye)者(zhe)等

課程大綱
第一章：經濟新常態與企業創新變革
一、立足兩個一百年交匯點如何開新局
1、十四五規劃與新基建
2、5G網絡的六大特點與機遇
3、消費端數字化拉動企業數智化改革
4、企業數字化轉型的五大挑戰與真相
二、數字化轉型的成功模型
1、阿里智庫的企業數字化模型
2、前中后臺的差異與對比
3、數字化改革的基本點與智能制造
4、華為的三步走戰略與戰術
5、美的集團的數字化轉型之路
三、產品如何實現數字化創新
1、IT產品的三大件的啟示
2、網紅爆款的產品創新與文案創作
3、以終為始的B點思維
4、機械制造業智能制造的方案建議
5、機械制造企業信息化的概況
6、互聯網改變了生活方式附案例
7、數字(zi)化營(ying)銷的八大趨勢

第二章:生產制造數字化到數智化
一、智能制造以及發展趨勢
二、智能制造的基礎——工業互聯網平臺
1、工業互聯網平臺的基本架構
2、工業互聯網平臺的幾大核心功能
3、基于互聯網的智能制造整體解決方案
三、智能制造與智能工廠
1、智能工廠與傳統工廠的區別
2、智能工廠的框架與核心組成部分
3、智能工廠的規劃與設計要點
四、企業數智化的價值鏈延展
1、個性化定制與規模定制
2、設計制造一體化
3、網格化協同制造
4、數字化企業落地的兩個措施
5、標桿定制企業與(yu)網(wang)紅經濟的案例(li)分享

第三章:營銷創新構建企業數字化生態
一、數字化時代的消費特征
1、傳統企業數字化營銷變革的意義
2、數字化時代企業面臨的挑戰
3、C端與B端組合構建企業數據資產
二、數字化時代營銷變革的路徑
1、以客戶需求為核心重塑營銷體系
2、線上線下結合重構一體化渠道
3、借助互聯網思維優化營銷體驗
4、精準營銷與柔性生產構建C2B模式
5、產業互聯網構建數字化營銷生態
三、數字化營銷IT-AT 
1、IT系統構建企業立體化營銷平臺
2、構建營銷中臺支持營銷體系持續升級
3、實現營銷線上化(hua)、數字化(hua)到數智化(hua)

第四章：數字化營銷整體攻略與玩法
一、獨創的創新營銷公式揭秘
1、世界管理學大師的管理理論
2、數字化營銷的三大功能四個階段
3、1+N=1的創新營銷公式*揭秘
4、IP營銷的本質與標簽的意義
5、數字化營銷五大陣地與突圍方向
二、打造私域流量池構建營銷閉環
1、私域和公域的關系與營銷閉環
2、打造私域的理由與流量變遷
3、企業賬號矩陣構建的三三法則
4、案例：國內*企業的矩陣布局策略
5、新媒體矩陣的兩種布局方式
6、視頻營銷時代的企業三大挑戰
7、內容生產的五個步驟
三、企業視頻營銷方法與事件營銷
1、短視頻如何植入品牌
2、企業如何玩轉抖音挑戰賽
3、企業視頻營銷玩法的四有
4、兩大知名企業的案例解讀
5、事件營銷之流量如何引爆？
6、小結數字化營銷的五大走勢
7、課程重點內容回顧與總結

數字化營銷創新培訓