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搭建項目管理培訓

課(ke)程受眾：項目主管、項目經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、產(chan)品經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、技術經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、部門經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、團隊主管、小組經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、儲備干部

課程(cheng)背(bei)景：在當下(xia)經濟大環境下(xia)，越來越多(duo)的企業(ye)開始(shi)從傳統的部(bu)門(men)管理(li)(li)(li)模式(shi)轉(zhuan)向(xiang)為(wei)(wei)“項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)”模式(shi)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)人才(cai)也逐漸(jian)成為(wei)(wei)企業(ye)市場(chang)競爭(zheng)力(li)中的核心競爭(zheng)力(li)。在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)中，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)負責人會(hui)遇到諸多(duo)挑戰：任務繁多(duo)、重復(fu)開會(hui)、跨部(bu)門(men)協調(diao)難(nan)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃變動、部(bu)門(men)之間推諉(wei)扯皮、成本超(chao)出預(yu)算等(deng)(deng)等(deng)(deng)。本課程(cheng)采用通俗移易懂的語言，結(jie)合大量案(an)例(li)，為(wei)(wei)企業(ye)搭建項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)全圖做(zuo)支(zhi)撐工作，助(zhu)企業(ye)打造完美好項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。

【課程大綱】
1.課前導語
2.項目執行過程中常見得七大問題
3.項目管理七招方法論全圖
4.價值與成功的原則
5.項目目標與成果的公式
6.項目管理*思維
7.項目生民周期管理矩陣
8.第一招：項目開始前的論證設立
9.怎樣定義一個項目
10.“七何”項目定義法
11.如何編制“七何”項目定義文件
12.項目特點分析
13.項目類型分析工具
14.項目復雜程度分析、評估
15.挑選出合格的項目經理人
16.項目經理素質要求
17.項目經理的選拔
18.第二招 ：識別項目干系人
19.項目關鍵干系人的識別識
20.項目干系人的識別方法
21.項目關鍵干系人的識別方法
22.應該難纏客戶的方法
23.不同干系人的管理方法
24.關系人管理策略
25.第三招：項目內部組織協同
26.跨部門組建項目團隊的方法
27.項目組角色、職責分析
28.根據項目推進階段，科學安排會議
29.高效項目會議
30.跨部門溝通難點
31.跨部門溝通技術
32.不同性格色彩人的溝通技巧
33.第四招：科學制定項目目標
34.全要素目標的管理
35.項目目標值的計算
36.第五招：項目的統籌與計劃
37.項目分工細化方法
38.項目工作質量管理
39.合理分配項目工作任務
40.項目工作時間的預估
41.項目成本預算
42.項目風險識別與應對
43.項目健康狀態全面監控
44.第六招：項目迭代沖刺
45.時間箱會議啟動注意事項
46.掌握項目每日進展的方法
47.項目瓶頸期的突破和工作推進將目標與責任落地
48.快速分析和解決項目中問題的方法
49.第七招：匯聚團隊力量
50.項目報告撰寫
51.七招項目管理方法論的復(fu)盤(pan)與總結

搭建項目管理培訓