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新經理實踐課程

課程收益
角色轉變：加速轉型，從容應對公司、主管、團隊成員對你的不同期待；
重中之重：認識新晉經理職責范圍的轉變；理解組織工作重點， 提高辦事效率;
影響力錦囊：運用兩個錦囊，學習新主管影響力軟實力；
評估現狀：制定評估表，繪制團隊成長的路徑圖，助力員工及組織成長；
制定策略：繪制學員地圖結構，制定個人的發展策略。
 
課程設計
新經理實踐研習營全四季課程將持續聚焦新經理工作場景，以核心工作為準則，形成系統化的課程體系；覆蓋新經理從剛晉升到成為業務領導者的完整成長路徑。
第一季
運籌帷幄
縱觀全局
缺乏從專業人員轉變成為新經理的系統指引
突然面對更高與更多的責任，不知從何下手
很辛苦地工作，但似乎總是找不到一擊必中的關鍵點
團隊成員不能跟你一條心，只有你一個人跑在前面
以前的兄弟突然變成下屬，不(bu)知如何應對

第二季
名師高徒
授之以漁
你要更好的讓員工做好準備，以應對新的崗位或者新的挑戰
你的員工技能欠缺，你希望通過輔導提升她們的能力，但卻不知從何開始
害怕和員工討論工作結果不好或工作習慣等“負面”問題
員工或團隊不能完成目標，你疲于奔命忙于糾錯
團(tuan)隊的(de)不良工作習慣(guan)正在影響團(tuan)隊氛圍

第三季
攻城拔寨
設定目標
你定的目標員工覺得難以完成，總討價還價
評估目標時很難衡量或衡量tle="成本控制類培訓">成本太高
為了達成目標你堅持某種做法，員工不認同
目標結果不是員工完全能控制的，經常發生變化或者受外界因素影響
拿到結果
害怕與員工進行tle="績效類培訓">績效談話
員工盡管付出巨大努力，但仍然沒有達到tle="績效類培訓">績效目標，感到灰心喪氣
員工不同意你對他的tle="績效類培訓">績效評估結果
tle="項目類培訓">項目進(jin)行過程(cheng)中總是(shi)你(ni)更主(zhu)動，就(jiu)連事情(qing)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)都要你(ni)詢問下屬才告知

第四季
水到渠成
從管理走向領導，人事合一
員工覺得不夠受尊重，或者你有時也覺得不被對方尊重
你想幫助員工解決問題，他卻總是帶著情緒
員工總是期望你給出答案，缺乏ownership
與他人互動效率(lv)不(bu)高，常常討論沒有結(jie)果

《新經理實踐研習營》推出一年來，已成功交付了兩期第一季|運籌帷幄、第二季|名師高徒， 第三季|攻城拔寨，180家國內外名企，近1000位新經理參與了本學習tle="項目類培訓">項目。本期將推出第三期新經理•第一季：運籌帷幄，課程設計如下：
第一季：運籌帷幄
角色轉換
1.從優秀業務專家到領導者的轉變。
2.作為領導者，職責范圍有什么變化。
重中之重
1.縱觀全局的五大掃描器。
2.通過檢測活動，自我測評，作為領導者，你是否了解組織的重點。
3.學習探討，了解領導者如何帶領團隊找到重中之重。
評估團隊
1.講解團隊成員需要什么樣的能力 。
2.團隊成員能力如何分析。
3.如何提升團隊成員能力，帶領學員繪制團隊成長路徑圖。
影響力錦囊
1.注重真實可信
1）講解建立信任關系的要點。
2）領導者如何運用這項技能，贏得團隊的信任。
3）分享：棘手事件，如何運用信任關系進行處理。
2.勇于接受反饋
1）講解應對他人給予反饋的要點。
2）討論如何處理下屬、他人給予的不同類型的反饋：如挑戰主管、報喜不報憂。
3.有效運用兩個錦囊
1）錦囊的關系，如何運用可以互相加強。
2）在處理人際關系時，尤其是處理同事變下屬的情況時，如何操作。
制定策略
1.有效處理同事變下屬的關系。
2.探討個人發展路徑（目標：催化型領導）。
3.運用所學(xue)，制(zhi)定學(xue)員個人的發展(zhan)戰略地圖。

專家講師
原阿里巴巴組織發展高級專家 馮蘅•謝燕芳
7年阿里巴巴集團管理層工作經驗,12年組織tle="招聘類培訓">人才發展經驗，曾服務于百事可樂；對tle="招聘類培訓">招聘、企業文化、tle="績效類培訓">績效tle="績效類培訓">考核、能力模型、組織能力建設有豐富的實踐經驗。打造阿里巴巴集團tle="領導力類培訓">領導力發展中心，完整覆蓋全集團數千名經理層級管理者，打造淘寶高管講師團隊，被陸兆禧譽為“阿里*的正規軍”、“最寶貴的團隊”。
原阿里巴巴tle="招聘類培訓">人才培養專家 晴畫•宗偉
7年阿里巴巴集團管理層工作經驗，12年組織tle="招聘類培訓">人才發展經驗，曾任肯德基、達芙妮、蘑菇街等知名企業HRBP，專注于:員工培訓、員工關系、HRbp領域。對企業大學建立、講師培養、企業員工關系管理有豐富知識及經驗；阿里集團經典tle="招聘類培訓">人才培養tle="項目類培訓">項目“百年淘寶”和“武林大會”總負責人，直接幫助上萬名員工成長，并獲得集團嘉獎；
原阿里巴巴HRBP高級經理 瑪雅•王曉穎 
8年阿里巴巴集團管理層工作經驗，參與打造了天貓、航旅管理團隊的打造；14年HR經驗，曾任明基（BenQ）HRBP，在HRBP、tle="招聘類培訓">招聘、培訓等方面有深厚的沉淀。阿里集團優秀HRBP獲得者（集團CPO彭蕾授予），阿里云飛天獎獲得者（集團CTO王堅授予），阿里云第一任HR；
原阿里巴巴組織發展專家 廷芳•徐麗敏 
十年阿里(li)管理層(ceng)工(gong)作經驗，阿里(li)集(ji)團最早跨級(ji)晉升阿里(li)最年輕(qing)管理者，分管客戶(hu)關(guan)系部(bu)、服務(wu)tle="產品類培訓">產品改進及服務(wu)體驗策劃、九大類目維權(quan)團隊等多(duo)個(ge)業(ye)務(wu)部(bu)門。從直接管理到隔級(ji)管理、同時分管多(duo)個(ge)業(ye)務(wu)模塊(kuai)。對小團隊的精細(xi)化(hua)管理如(ru)定目標、tle="績(ji)效類培訓">績(ji)效管理、建(jian)文化(hua)有豐富(fu)的實踐經驗，對大團隊尤其是越(yue)級(ji)管理，梯隊培養、業(ye)務(wu)規劃和組織建(jian)設上(shang)有豐富(fu)造詣。

新經理實踐課程