課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導財務管理培訓
課程背景:
中國經濟的高速發展,為中國企業帶來了巨大的機遇,也為企業在全球范圍獲得發展和
成功提供了良好的環境。然而,對于中小企業的老板們而言,若要在競爭中脫穎而出,
需要多方面的管理技能,通過財務信息把握企業的運作,這是在競爭日趨激烈的環境下
取得成功的前提條件。我們的課程將通過生動的培訓方式、豐富的案例分析,使得老板
們能夠從財務的角度,更好地審視企業在各個環節的管理工作,從而有效地提升企業的
業(ye)績,促進股東價值(zhi)的增長。
授課對象:中小企業董事長、總裁、總經理(li)(li)、及極具潛(qian)質的高層管理(li)(li)人員
課程大綱:
第一講:財務規范方案創錢途
一、中小企業光明的前途(錢途)
案例導入:一組上市公司上市前三年的利潤數據
1、中小企業上市的利益和好處
2、中小企業上市的條件
二、中小企業曲折的道路
3、中小企業上市的難點
4、中小企業財務管理的特點和誤區
5、企業財務體系自我診斷
三、中小企業財務規范解決方案
1、專業的財務工具——復式記賬
2、快速建立自有財務體系——搞清底細、動態管理
案例(li)分析(xi):某公(gong)司快速(su)建(jian)立自有財務體系的(de)步(bu)驟
第二講:財務分析模型做診斷
案例導入:兩種投資回報率
一、財務管理的核心目標
1、總資產報酬率(ROA)
2、凈資產報酬率(ROE)
3、財務管理的核心目標是什么?
二、如何快速評價企業財務狀況
三、利潤表初探
1、利潤表的結構
2、利潤表的原理
3、如何依據利潤表評價企業財務狀況?
四、資產負債表初探
1、資產負債表的結構
2、資產負債表的原理
3、如何依據資產負債表評價企業財務狀況?
五、財務數據的本質
1、銷售利潤率(ROS)的數據本質
2、資產周轉率的數據本質
3、權益倍數的數據本質
4、財務數據間的相互關系與相互作用
六、提升股東回報率的三大途徑
1、提升股東回報率的途徑
2、討論:提高權益倍數就能提高固定回報率嗎?
七、*財務分析模型
1、什么是*財務分析模型?
2、*財務分析模型的局限性。
案例講解:快速評價上市公司財務狀況
課堂演練:用(yong)模型(xing)對同行(xing)業財務(wu)報表進行(xing)分析
第三講:財務管理思想管營運
案例導入:格力電器
一、現金不等于利潤
1、現金與利潤的增減不總同步
2、現金與利潤的差異分析
二、現金流評估分析思路
三、深入了解資產負債表
1、分析資產負債表的“三分法”
2、資產負債表項目與經濟業務的關系
3、資產負債表的主要項目:6+6
四、營運資本需求(WCR)
1、WCR概念
2、WCR與管理效率
3、WCR評估與決策
4、WCR與現金需求
5、OPM戰略
五、現金流量表解讀
1、WCR與經營現金流的關系
2、現金流量表的結構
3、現金流量表的主要項目
4、如何依據現金流量表評價企業財務狀況?
5、現金為王
6、經營活動現金流是“王中王”
案例講解:國美電器
第四講:財稅成本基礎練內功
一、深入了解利潤表
1、利潤表里的“階級斗爭”
2、利潤表的主要項目
二、利潤的構成
三、增加企業利潤的思路
四、股東身上的“三座大山”
課堂討論:成本結構對利潤的影響
五、固定成本與變動成本
六、降低成本的幾個途徑
1、控制變動成本增加利潤
(1)變動成本的事前控制
(2)變動成本的事中控制
(3)變動成本的事后控制
2、控制固定成本增加利潤
(1)輕資產結構
(2)提高固定資產周轉率
(3)固定成本轉變動成本
3、控制財務費用增加利潤
(1)適度負債
(2)多元化融資
七、稅務基礎知識
1、發票種類及識別
2、增值稅基礎知識及風險防范
3、企業所得稅基礎知識及風險防范
4、個人所得稅基礎知識及風險防范
課堂討論:某公司的納稅風險識別
八、如何(he)評估利(li)潤的含金量(liang)
領導財務管理培訓
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 何昉祎
財務管理內訓
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- 業財融合與財務部門價值創造 章(zhang)從大
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