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團隊與執行力訓練

課程介紹
通過本課程的學習，可以理解團隊的真正含義、掌握團隊建設的方法提升自身領導力
、溝通水平，迅速提升團隊及自身執行力，讓制度落地，快速達成目標。從不同層面和
角度檢視自己的心態，提升自我洞察能力，發現自身的盲點與不足，增強對公司的歸屬
感、事業的忠誠度，是一個打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協作、付出、積極、
感(gan)恩的學習型企業(ye)和團隊的實戰訓(xun)練(lian)系(xi)統。

授課對象 企業中高層(ceng)領導、基(ji)層(ceng)員(yuan)工等

課程安排
第一天上午：（破冰之旅）
通過理論講述和互動讓學員打開被空杯的心態,幫助學員清晰自己的盲點。
影響和障礙自己進步和發展的兩個思維誤區（自以為是和慣性思維）。
同時要讓所有的學員明白團隊的力量是戰勝任何困難的*法寶，培養下屬的核心就
是在于你對下屬的充分信任和授權，為接下來的課程收獲做前期的鋪墊。
第一天下午：
1：團隊分組訓練
執行力最強的是軍隊，向軍隊學習，按照軍隊的標準要求自己。
通過學員分組訓練和士氣展示，樹立強大的團隊意識和集體榮譽感，這是超強執行
力的重要鋪墊。
2：選擇的聯系
通過老師引導和學員分享，轉變學員觀念，其實任何事情都是有選擇的，沒有人會逼
迫我們做任何一件事情。讓學員認識到當我們選擇去做一件事情就必須要擔當起來，而
不是抱怨的心態去對待，從而提高工作效率。
3：溝通練習
學員互動游戲
執行力源于溝通，良好的溝通才能保證執行的方向。溝通不僅僅是技巧更是一門藝術
。面對在實際工作當中與上司、平級部門、下級、周圍的人溝通。通過體驗式的學習，
道理蘊于活動中感受在于體驗中。通過簡單的體驗式學習，讓學員都發自深心的檢視自
己在平時實際工作和生活中，如何與上下級和周圍的人去溝通，從而達到讓自己去開悟
的境界。
第一天晚上：（強大的責任感）
學員積極參與互動游戲
責任感是執行力的源動力，通過體驗式互動，充分激發員工的責任感，調動員工的主人
翁精神；打破員工與管理層之間的層級屏障;強化員工的危機與競爭意識；培養學員的換
位思考；增強學員的責任心，是否愿意承擔整個團隊賦予你的責任；培養領導者的心胸
和格局。
第二天上午：（兩個環節）
第一模塊：高效執行的心態
1、凡事說別人的問題就等于原地踏步沒有成長
2、公司找我們來是解決問題的，問題是提升能力的老師
3、一邊做公司的產品一邊說公司的產品不好、制度不好，就等于在浪費自己
的生命，簡稱自殺。
4、責任和委屈永遠大于你的榮譽和收入
第二模塊：高效執行的五大方法
1、“服從”是執行的第一大前提
2、“先用心后用腦”是執行的兩個基礎
3、“先要敢”“再是快”“后是好”是執行的三大關鍵
4、復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情格式化、格式化的事情固定
化，是執行的四大原則
5、向狼學習執行力的五大智慧
第二天下午：
1：破產環節
通過模擬團隊破產，讓學員體會正是因為平時的拖拉、內心的求全對話，讓我們很多
工作沒有落到實處，自己有能力做到的事卻沒有做到，從而導致了今天的結果，引發學
員從內心審視自己的團隊意識和執行力。以達到凝聚團隊力量，實現企業目標；提升團
隊協作意識，使企業團隊充滿活力；優化團隊溝通模式，為企業打造通暢的溝通平臺，
降低溝通成本。
2：點亮心燈
通過游戲互動，把強大執行力帶入企業文化，由老板把這一文化傳導到每一個員工，貫
徹到我們生活工作的每一天。使員工個人愿景與企業愿景達成一致；增強企業團隊的向
心力一凝聚力、減少優秀員工流失；讓管理變得輕松有效，從繁忙中解脫出來。
3：愛的傳承
通過學員參與體驗，傳遞感恩的企業文化，調動學員積極性和參與性，創造激情、感
恩、付出、責任(ren)的巔峰執行力團(tuan)隊的氛圍。

團隊與執行力訓練