精益管理與成本降低-揭開聯合利華工廠成本的奧秘（工廠實戰版）
講師：莊文濤 瀏覽次數：2559
課程描述INTRODUCTION
精益生產的成本管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產的成本管理
課程大綱
第一天(tian)9：00-16：
主題：課程總體介紹（9：00-9：30）
問候、建立(li)共(gong)同語言(yan)
課(ke)程總體結(jie)構的(de)介(jie)紹
學員相互認識
第一部分
主題：TPS和精益生產為(wei)什(shen)么會(hui)盛行？（9：30-10：30）
破冰: *制造(zao)成(cheng)本如何逼(bi)近中國制造(zao)成(cheng)本？
當前制造(zao)業的不利環境(jing)下精益生產可以(yi)給企業帶來什么？
錄像: 豐田(tian)生產方式的本質
豐田(tian)制造體系的兩(liang)大支柱—自働化(hua)和準時(shi)化(hua)（準時(shi)化(hua)生產預計茶歇后(hou)講解）
（10：30-10：45 茶歇）
第(di)二部分
主題：深刻理解識別和(he)消除(chu)浪(lang)費（10：45-13：30）
降低成(cheng)本的重要(yao)手段--認識浪費和消除浪費
不同(tong)水平的(de)工廠的(de)非增值等級對比(bi)
錄像: 八種浪費和消除案例
（12：00-13：00 午餐）
消除浪費降低成本(ben)的四步驟(zou)
消除(chu)浪費降低成本的五(wu)個(ge)手法：消除(chu)/合并/簡化/替代/重組（含案例）
案例練習
第三部分
主(zhu)題：尋找降低成本的切入(ru)點(dian)的重要工具：價值流圖（13：30-15：30）
為什么我(wo)們需(xu)要VSM？
概(gai)念(nian)
的3個組成
如何繪制當(dang)前價(jia)值流圖
案例分享，如何繪(hui)制當前價值流(liu)圖
練習(xi)
（14：30-14：45 茶歇）
分(fen)析(xi)和尋(xun)找成本降(jiang)低的(de)突破口
設計未來低成本價值流圖的步驟和(he)方法(fa)
第四部分
主(zhu)題：降低成(cheng)本(ben)的其它精益工具(ju)簡介（15：30-16：20）
精益(yi)(yi)體系和精益(yi)(yi)工(gong)具簡介（含案例）
連續流(liu)
防錯
防錯案例
標準作(zuo)業
第二天9：00-16：
第一單元：09：00-12：
企業介紹（公司概況、生產(chan)運營體系(xi)）
現(xian)場參(can)觀 (家用產品工廠(chang)+護理產品工廠(chang)
第二單元：13：00-16：
第(di)一部分：WCM概論
目的(de)：通過培訓，系統了解*工(gong)廠(chang)制(zhi)造的(de)形成，發展(zhan)歷(li)史。深刻理解落實*工(gong)廠(chang)，對于目前供(gong)應鏈(lian)系統如何進一(yi)步(bu)提升(sheng)企業的(de)核(he)心競(jing)爭力的(de)重要意義。
技術支(zhi)柱概論
目(mu)(mu)的(de)：通(tong)過培(pei)訓了解各技術支柱的(de)工作邏輯。掌(zhang)握每(mei)個支柱目(mu)(mu)標針(zhen)對消除的(de)損(sun)失與浪費。
聯合(he)利華WCM實施，反思以及成長歷(li)程
目的：通過培訓了(le)解(jie)聯合利華(hua)如(ru)何(he)導入*工(gong)廠(chang)體系，如(ru)何(he)搭建團隊，能力培訓，了(le)解(jie)聯合利華(hua)如(ru)何(he)開(kai)展*制造，以及所(suo)取得的成績(ji)。
環(huan)境成本(ben)
第(di)二部(bu)分：環境成(cheng)本的分類
目的：通過培訓(xun)了解環(huan)境(jing)成本(ben)的構成，清(qing)楚(chu)個(ge)環(huan)境(jing)成本(ben)要(yao)素的定義，能夠明確首要(yao)成本(ben)對于優先級設定的指導意義。
能源/水源損失降(jiang)低7步法(fa)
目(mu)的(de)：通過培(pei)訓(xun)了解能源/水源消耗降低的(de)分析(xi)方法，明確損失類型(xing)及相應對策。
廢棄物、化學品降低5法
目的：通過培(pei)訓清楚減(jian)少廢(fei)棄物/化學(xue)品對環境影響以(yi)及降低(di)相應成本。
第(di)三部(bu)(bu)分(fen)：成本(ben)部(bu)(bu)署的(de)意義
目的：了解*制(zhi)造中成(cheng)本部署的意義。掌握成(cheng)本部署基礎知識點(dian)。
成本部署7步法
目的：詳細(xi)了(le)解(jie)成本(ben)部署核心7步(bu)法(fa)。一步(bu)一步(bu)開展工(gong)廠成本(ben)部署。
數字化(hua)成本部(bu)署
目(mu)的：了(le)解數字(zi)化成(cheng)本部(bu)署的方法
成本部署拓展應(ying)用(yong)
目的(de)：理(li)解物流(liu)成本部署和(he)環(huan)境(jing)成本部署的(de)方法。
精益生產的成本管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/26976.html
已(yi)開課時間Have start time
精益生產內訓
- 《精益競爭力：多品種小批量 楊(yang)小林
- 精益生產沙盤模擬演練 郭林盛
- 班組長防錯管理 李開東
- 《向成本要效益—企業全員降 刁東(dong)平
- 精益管理 ——領導者精益思 孫(sun)亞彬
- 精益管理降本增效輕量輔導 孫亞彬
- 制造業全面精益生產降本增效 郭(guo)曉寧
- 降本增效—企業價值倍增VS 陳老師(shi)
- 《管理干部從優秀到卓越的工 楊小(xiao)林
- 精益智造，人效倍增 孫亞彬
- 《班組長系列-實戰指導下屬 鄭祖國
- TOC生產管理——生產和銷 張祚磊