工廠智能物流規劃與實踐(工廠實戰版)
講師:李(li)海(hai) 瀏覽次(ci)數:2609
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
物流規劃管理培訓
培訓講師:李海
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
物流規劃管理培訓
課(ke)程大綱
第一天 9:00-16:30
一 智(zhi)能制造(zao)與智(zhi)能物流(liu)
1 智能制造(zao):信息(xi)與制造(zao)融合
2 工業4.0與中國制造2025
3 國內智能制造概(gai)述
4 海爾互(hu)聯工廠介紹
5 智能制造與智能物(wu)流的關系
6 國內(nei)制造業物(wu)流現(xian)狀
7 智能物(wu)流構建的三化(hua)(hua):標準化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)
二(er) 智能物流規劃方法論
1 智能(neng)物流實(shi)施的層次
從(cong)ERP、MES到(dao)SCADA
從PLC到(dao)AGV與機(ji)器人
2 離散型制造的(de)物流分類與特點
3 工(gong)廠(chang)物流其他關聯因素:配送、設備。。。
4 工(gong)廠智能物流規劃工(gong)具SLP介紹
5 智(zhi)能物流(liu)實施的三大階段
A標準化:
A1:數據收(shou)集與(yu)流程分(fen)析
A2:物(wu)流單(dan)元(yuan)化與標準化設計
A3:工廠(chang)地址系統與標準(zhun)庫位
A4:PFEP構建
A5:物料獲取/供(gong)應(ying)方式選擇與評估
A6:供應商出廠物流規范化(hua)
A7:(可選)MMOG/LE系統構建(jian)
6 現場參觀與交流(企業(ye)業(ye)務(wu)負責(ze)人介紹)業(ye)務(wu)討(tao)論與分享
第(di)二天 9:00-16:30
B信息化:
B1:供應商門戶(hu)WEB-EDI系(xi)統建設
B2:WMS系統建設(she)
B3:工序間(廠內物(wu)流)信息(xi)系統
B4:廠內KANBAN拉動(dong)系(xi)統(tong)
B5:客戶需求管理與(yu)發貨系統建設
B6:供應端TMS系統建設
C智能化(hua)
三 智能物(wu)流(liu)系統(tong)與(yu)產品介紹
1 MES系統
MES系統構架
基礎(chu)數據(ju)
人員管理
設備管理(li)
物(wu)料管理
實(shi)時監(jian)控
報(bao)表統計
2 WMS系統
系統(tong)構架
主要功能
3 其他系(xi)統(tong)
智能揀選系統
標簽(qian)揀(jian)選
RFID揀選
燈光揀選
語音揀選(xuan)
智(zhi)能(neng)物流AGV方案
智能(neng)物流機(ji)器人方案
4 業務(wu)現場參觀與交流(liu)(企業業務(wu)負責人(ren)介紹)
講師(shi)背景 李海(hai)
高級顧問,物流(liu)、供應鏈與采購管(guan)理(li)(li)資深(shen)專家(jia),西安交(jiao)通大學碩士,李海老(lao)師(shi)具(ju)有多年外企供應鏈管(guan)理(li)(li)經(jing)驗,是國內制造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)供應鏈與物流(liu)管(guan)理(li)(li)領域中(zhong)具(ju)有豐富實踐經(jing)驗和(he)(he)深(shen)刻理(li)(li)解的(de)咨詢(xun)(xun)顧問。針(zhen)對(dui)制造(zao)型企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)特點和(he)(he)現實的(de)供應鏈管(guan)理(li)(li)環(huan)境(jing)提(ti)煉(lian)出(chu)日(ri)臻完整的(de)咨詢(xun)(xun)體系和(he)(he)實施方法,結合在日(ri)本豐田汽車(che)的(de)研修(xiu)成果,對(dui)精(jing)益物流(liu)具(ju)有深(shen)刻的(de)理(li)(li)解和(he)(he)應用。其企業(ye)(ye)(ye)(ye)內部培訓和(he)(he)咨詢(xun)(xun)輔(fu)導客戶數量(liang)超(chao)過(guo)100家(jia),各期公開(kai)課學員人數累(lei)計超(chao)過(guo)10000人次,既有管(guan)理(li)(li)系統的(de)外資企業(ye)(ye)(ye)(ye),也有快速擴張的(de)民營(ying)企業(ye)(ye)(ye)(ye)。
物流規劃管理培訓
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
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