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生產運營成本控制

【課程背景】
您是否正在面臨以下問題？
－企業的銷售不斷在增長，而企業的利潤卻沒有成比例在增長；
－企業的各項成本在急劇上升，企業的利潤微薄想控制成本，但不知如何開始？
－增量經濟向存量經濟模式切換時期，企業增長格外艱難
   本(ben)次課程，趙老師將多(duo)年運營(ying)管(guan)理(li)咨詢，幫助眾多(duo)客(ke)戶梳理(li)優(you)化管(guan)理(li)體(ti)系，提升管(guan)理(li)力(li)和執行力(li)，實現(xian)利(li)潤倍增的秘訣與工(gong)具，用(yong)(yong)(yong)深入淺出的方法，沉浸式的方式教(jiao)給(gei)學員，使學員能(neng)夠學之能(neng)用(yong)(yong)(yong)，用(yong)(yong)(yong)之有效，助力(li)企(qi)業(ye)突破發展的瓶(ping)頸(jing)，實現(xian)利(li)潤倍增。

【課程收益】
－掌握運營成本控制的關鍵核心，抓大放小，有的放矢，卓有成效；
－掌握運營成本控制的科學的手段和方法；
－掌握推動持續改善的工具，以及用數據驅動變革的方法；
－課程現場制定行動改善計(ji)劃(hua)，課后跟蹤行動落實，追蹤學(xue)習成果。

【課程特色】
沒有理論的教條，只有科學的方法指導
用最(zui)少的時間，使(shi)學員學到*的心(xin)得

【課程對象】企業高級管理人員等

【課程大綱】
一、心法篇-控制運營成本是該花的錢不花嗎，該請的人不請嗎？
1、企業的運營管理公式
－每降低10%的成本，利潤翻一翻
2、運營成本分解
－可控成本
－不可控成本
3、運營的八大浪費
－企業運營活動的分類
－八大浪費
二、實戰篇-案例分享
1、某上市化工集團旗下油漆業務
2、某上市餐飲集團
三、技術篇-如何控制運營成本？
1、生產系統
－生產損耗的計算及控制方法
－生產效率的計算及控制方法
－不良質量成本的計算及控制方法
－生產上的其它浪費（設備，工具，廠房，生產基地等）
2、供應鏈
－庫存控制方法
－倉儲物流成本控制方法
3、采購
－卡拉杰克模型
－常用采購策略
－采購成本控制工具
4、組織架構
－國民黨組織架構Vs*組織架構
－管理幅度（SOC）
－工作量計算及人員配置方法
5、研發/設計
－設計決定產品總成本的70%以上
－面向X的設計方法
－研發采購聯合降本機制(zhi)與方法

生產運營成本控制