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制藥企業精益生產實戰

制藥企業的現狀：
   2021年6月23日，*規模的第五批國家組織藥品集中帶量采購在上海開標，中標產品平均降價56%，最高降價98%。前四批集采藥品價格平均降幅59%、53%、53%和52%。“仿制藥企業的微利時代到來了！”。這已經是制藥行業的共識。仿制藥企業如何跳出“中標慢慢死，不中標立即死”的窘境？
   精益是被無數企業實踐證明了的世界上最好的生產組織方式之一。其在汽車、電子、機械加工等行業的應用取得了舉世矚目的成績。制藥企業的精益管理導入相對較晚，但也有部分藥企（如諾華、輝瑞、GSK、上海醫藥、國藥集團、科倫藥業等）相繼導入了精益管理模式，并結合行業特點和企業特點逐步形成自己的精益運營管理體系。
   制藥(yao)企(qi)(qi)業如何才(cai)能有效導(dao)入(ru)精(jing)益(yi)(yi)管理(li)模(mo)式呢？科倫藥(yao)業精(jing)益(yi)(yi)項目運營總監(jian)徐結華導(dao)師結合10余年(nian)藥(yao)企(qi)(qi)精(jing)益(yi)(yi)管理(li)輔導(dao)實踐，從制藥(yao)企(qi)(qi)業精(jing)益(yi)(yi)推進(jin)者的視(shi)角，以某藥(yao)企(qi)(qi)精(jing)益(yi)(yi)推進(jin)實際案例帶你進(jin)入(ru)藥(yao)企(qi)(qi)精(jing)益(yi)(yi)之旅。

課程對象：
企業總經(jing)(jing)理(li)/副總經(jing)(jing)理(li)、人力資源(yuan)部經(jing)(jing)理(li)、生產(chan)經(jing)(jing)理(li)、物流供應鏈經(jing)(jing)理(li)、品質經(jing)(jing)理(li)、產(chan)品設計(ji)經(jing)(jing)理(li)、工藝設計(ji)經(jing)(jing)理(li)、精(jing)益推進負責人及精(jing)益推進小組成員等。

課程特色：
1、聽講：分組學習，實戰案例剖析，工具方法落地指導式學習
2、示范：案例演繹、實務分析、標桿藥企掠影展示；
3、練習：角色扮演，實戰演練，情景模擬，總結提煉；
4、比賽：小組與小組PK；

三大優勢：
一：精益實戰專家徐結華導師為您解讀藥企精益推進策略及步驟，分享制藥企業精益項目推進的成功經驗，共同總結制藥企業推進精益的路徑，幫助制藥企業實現精益落地。 
二：用大量制藥企業成功案例為您分享標桿藥企在精益管理變革方面的成功實施的經驗；
三：為藥(yao)企的(de)管理提升(sheng)、效(xiao)益倍增提供(gong)建(jian)議與(yu)思路，為藥(yao)企精益變革的(de)推進(jin)提供(gong)方(fang)式與(yu)方(fang)法；

課程收益：
1、幫助制藥企業了解精益思想和原理，建立實施精益的信心、決心和動力；
2、掌握實施精益的戰略領導力、繪制實施精益的路線圖，明確實施精益愿景和目標；
3、學習實施精益技能和經驗，建立高效改善團隊開展持續改善活動、啟動精益之旅；
4、深入(ru)了(le)解(jie)制藥(yao)企業轉型中的策(ce)略和(he)風險(xian)，告訴制藥(yao)企業如何實現(xian)精(jing)益(yi)轉型，成功制藥(yao)企業精(jing)益(yi)轉型的方(fang)法論和(he)路線(xian)圖(tu)。

課程大綱:
第一章：精益生產基本概論
1、何謂精益生產
2、精益生產的四個關鍵字“多、快、 好、省”
3、精益生產發展歷程
4、精益改變世界
5、醫藥行業帶量采購所帶來的影響及分析
6、知名藥企推進精益現狀展示
7、從企業成本管控探討中國制藥企業導入精益的契機
第二章：精益生產核心思想
1、精益生產的核心思想
2、精益改善模型
3、精益生產的特征——消除浪費
4、增值與浪費
5、個別效率與整體效率
6、藥品行業常見主要浪費
1）庫存
2）能耗及維保
3）物料收率
4）人工等待
7、流程與效率的認知與計算
8、案例研討：藥企精益改善的著眼點
第三章：藥企準時化及其應用
1、準時化三原則
2、準時化的前提---平準化
3、工序流暢化
4、藥企準時化應用的重點
1）從訂單到收款過程中問題呈現
2）原輔料的準時化
3）生產訂單優化及進度跟蹤
4）各周期的縮短（配置、成型、 包裝及檢測等）
5）快速清場
6）人員配備的準時化：多能工、標準作業
7）設備備品備件的準時化
5、案例研討：如何縮短檢測周期
第四章：藥企自働化及其運用
1、何謂自働化
2、自働化與自動化的區別
3、自働化的發展
4、藥企自働化應用的重點
1）安東（andon）與目視化
2）問題快速反應與徹底解決 （TBP）
3）變化點管理（藥企偏差管理）
4）人機分離及其運用
5、案例研討：現場變化點機制建立
第五章：精益變革及規劃
1、中國企業精益推進現狀剖析
2、*企業精益推進路徑
3、變革從哪里開始
4、精益變革的持續動力
5、案例分享：*企業精益推進規劃
6、案例分享：某知名藥企三期精益規劃展示
第六章：藥企精益的導入
1、制藥企業精益推進組織搭建
2、選對人，做對事
3、制藥企業的試點與切入點選取策略
4、精益項目管控
 5、案例研討：精益在藥(yao)企的三年規劃(hua)，并列(lie)出(chu)第一期(qi)項目內容

制藥企業精益生產實戰