国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

如何有效育留員工

課程背景：
   班(ban)組(zu)(zu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)干(gan)部(bu)在企(qi)業(ye)中扮(ban)(ban)演著生(sheng)產(chan)組(zu)(zu)織者(zhe)、參與者(zhe)、執(zhi)行者(zhe)的(de)(de)多重(zhong)角(jiao)色，是公(gong)司各(ge)項工(gong)作實(shi)現(xian)(xian)(xian)的(de)(de)關鍵。制(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)的(de)(de)各(ge)項管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，大多以現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)為(wei)(wei)基礎并且通(tong)過現(xian)(xian)(xian)場(chang)來實(shi)現(xian)(xian)(xian)。作為(wei)(wei)現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)一(yi)線指揮者(zhe)——班(ban)組(zu)(zu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)干(gan)部(bu)，在生(sheng)產(chan)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)中扮(ban)(ban)演著重(zhong)要的(de)(de)角(jiao)色，他(ta)們能(neng)(neng)力水平的(de)(de)高(gao)低直接影響到產(chan)品(pin)的(de)(de)質量、成本(ben)、交期(qi)，效率、安全(quan)生(sheng)產(chan)和(he)員(yuan)工(gong)士氣，他(ta)們不僅承擔著這(zhe)些重(zhong)要任務，還要上下溝(gou)(gou)通(tong)協調，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)好團(tuan)隊，需要有(you)(you)(you)較高(gao)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)力與溝(gou)(gou)通(tong)能(neng)(neng)力。日本(ben)制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)(de)高(gao)速發展(zhan)，主要得益于(yu)對(dui)現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)高(gao)度重(zhong)視。放眼于(yu)未來，打造(zao)一(yi)支堅實(shi)的(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)隊伍，應該把培(pei)養和(he)提(ti)升(sheng)現(xian)(xian)(xian)他(ta)們的(de)(de)綜合管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)力作為(wei)(wei)工(gong)作中的(de)(de)一(yi)個重(zhong)點。企(qi)業(ye)的(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)干(gan)部(bu)大部(bu)分都是從技術優秀的(de)(de)員(yuan)工(gong)提(ti)拔，一(yi)般沒(mei)有(you)(you)(you)接受過系統的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)技能(neng)(neng)訓(xun)練，角(jiao)色轉變后由管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)個人(ren)轉為(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)團(tuan)隊，但不能(neng)(neng)成功(gong)帶領一(yi)個團(tuan)隊；因此班(ban)組(zu)(zu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)干(gan)部(bu)要擁有(you)(you)(you)較高(gao)的(de)(de)綜合管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)才能(neng)(neng)和(he)素質，運用先進的(de)(de)工(gong)作方法、講究領導藝術、溝(gou)(gou)通(tong)藝術，才能(neng)(neng)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)品(pin)質、降低產(chan)品(pin)成本(ben)、改善工(gong)作環境，取得事半功(gong)倍的(de)(de)效果。全(quan)面提(ti)升(sheng)他(ta)們的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)力，完成他(ta)們思維方式的(de)(de)根(gen)本(ben)轉變，是所(suo)有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)當務之(zhi)急。

課程收益：
◆培養樹立積極主動的職業心態；革新觀念，學習班組長必備的全局觀和前瞻性思維；樹立開放的溝通心態，掌握有效的溝通技巧，進行良好的溝通，提高員工積極性與主動性；
◆掌握卓越的品質管控技能，提升質量成本控制意識，提高自我管理能力；獲得管理的基本理念，掌握人員督導技巧與激勵部屬，激發團隊精神，提高團隊凝聚力；
◆學習現場管理的實戰技巧，加強現場管理，掌握少量多批的生產管理模式，提升工作效率；
◆了解新時代員工的心智模式，如何有效引導管理新時代員工，掌握培育新時代員工并留住們的管理方法；
◆理解團隊(dui)，打造團隊(dui)，塑造企(qi)業真正需要的凝聚力(li)強、有責(ze)任心(xin)的執行力(li)隊(dui)伍；

參加學員：
中(zhong)基層(ceng)管理干部、儲備干部、工程技(ji)術、一線班組(zu)長(chang)、現(xian)場技(ji)術員等等

課程內容：
模塊一 、微利時代----班組管理干部的角色認知與思維轉變
1、微利環境下班組長的角色認知
2、班組長的作用及職責
3、領導和員工對基層干部的期望
4、從員工到班組長管理角色轉變
5、從管一個崗位到管整條生產線的能力
6、思維與時俱進，從合格到優秀
7、從技術型到管理型人才“三轉正”
案例分享：班組(zu)長小馬的(de)煩惱

模塊二、溝通能力是軟肋----快速提升班組管理干部的溝通能力
1、案例討論：什么是溝通？溝了，通了嗎？
2、“中國式”溝通的特點
3、高效溝通大三原則和溝通過程六大要素
4、掌握溝通過程的同理心
5、傾聽的漏斗效應和五個層次（互動體驗）
6、表揚的技巧和批評的藝術
7、溝通風格測試：知己知彼，你屬于那種溝通風格？
8、如何與不同類型的員工溝通
9、與上司溝通常見的問題
10、溝通的5W1H原則、心態與技巧
11、如何與上級進行溝通-獲得支持
12、如何與下屬進行溝通-獲得配合
13、如何學會跨部門溝通與協作
14、高效溝通的黃金法則
情景模擬：如何贊美部屬
案例：小王遲到了30分鐘 你如何批評
視頻分享：亮劍
視頻分享：三國演義

模塊三、班組管理干部如何有效激勵與管理新時代員工
1、何為人本管理
2、如何讓員工快樂高效服從安排
3、培訓組織與管理技巧
4、員工的物質激勵技巧
5、員工的精神激勵技巧
6、外在激勵與內在激勵要互補
7、員工的職業生涯規劃
9、新生代員工的心理特質
10、新生代員工管理應對策略
11、如何建立與員工之間的情感賬戶
12、別等分手時才說“我愛你”-留住優秀員工
案例分析：新時代員工心理需求分析
情緒管理：讓員工與您心更近
情感管理：我的心里只有你
授權管理：班組長如何學會授權管理
案例分析——新員工工作環境適應困難案例         
老師分享：多家企業員工快樂工作法
案例分享：如何激勵新時代員工
DV視頻分享

模塊四、班組管理干部高效團隊建設與執行力提升
1、何謂團隊-我們是團隊
2、團隊建設技能
3、團隊管理發展階段 
4、打造高效團隊的角色要素
5、團隊沖突處理的五種策略
6、改善員工關系的四個原則
7、四種典型類型員工的管理
8、如何管理班組中的“刺頭”
9、執行與執行力的認知
10、什么是有執行力的員工
11、如何提升團隊高效執行力 
12、執行力不佳的原因與對策
13、提高執行力的四把金鑰匙
14、影響執行力的的因素分析
15、工作沒有任何借口，100%執行
如何塑造執行力員工的榜樣代表
情景模擬：沙漠求生
互動體驗(yan)：什么(me)是(shi)執(zhi)行力

如何有效育留員工