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連鎖行業合伙人制度

【課程背景】
   這是一個連鎖行業合伙共創的新經濟時代。海底撈、愛爾眼科、百果園、德佑房產、西貝莜面村......一大批閃耀在市場中的明星企業，實行的都是合伙人制。在人的價值不斷彰顯的今天，企業需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創企業的美好未來、共享企業的豐收成果，從而把企業做得更大更強。
－在劃時代的機遇面前，合伙人如何通過制度安排，從而給連鎖企業的發展壯大輸送源源不斷的動力？
－如何將合伙人制度和企業戰略、商業模式、管理平臺、組織績效等等有機結合，形成一個彼此不可分割的整體？
－如何通過合伙人制度的創新設計，解決連鎖行業單店激勵和多店擴張的問題？ 
－如何規避連鎖行業合伙人制度設計中的各種坑，通過有效管控，從而促進合伙人制度的落地與推進？
   這些是我們連鎖企業經營者目前最重要的課題之一，也是本課程的核心內容所在。
   課(ke)程(cheng)采用(yong)模塊化設計(ji)(ji)，將案(an)例、工具(ju)和(he)實(shi)(shi)操方法相結合，內容實(shi)(shi)用(yong)性強。突破了很(hen)多傳統課(ke)程(cheng)只講理論知識，缺(que)乏(fa)實(shi)(shi)戰經驗，缺(que)少實(shi)(shi)踐方法的(de)瓶(ping)頸。解決了學(xue)員在合伙(huo)人制(zhi)度設計(ji)(ji)過程(cheng)中，所面臨(lin)的(de)實(shi)(shi)際(ji)難(nan)題和(he)痛點。使學(xue)員們學(xue)之(zhi)解惑(huo)、學(xue)之(zhi)能用(yong)，快速實(shi)(shi)現企業的(de)價值提升。

【課程收益】
－了解新經濟時代下連鎖行業合伙人制度背后的規律與本質
－把握合伙人的四大基本類型和門店合伙人設計的科學方法，18個知識點
－掌握創始合伙人、內部合伙人與外部合伙人的制度安排和落地實施
－掌握創新業務和市場擴張的合伙人制度設計的四大主流模式
－洞察復雜狀態下合伙人制度設計的演變及避坑的合理途徑
－通過大量案例學習，掌握合伙(huo)人制度(du)設計的(de)各類(lei)實戰工具和模型(xing)

【課程對象】合(he)伙(huo)人(ren)、董事長、總經理、總部高管、門店(dian)總經理、店(dian)長、區域負責人(ren)等

【課程大綱】
一、合伙人制度是什么？
1、合伙人制度的定義
－一種機制、一種工具、一種智慧
2、合伙人的四種類型
－虛擬合伙、有限合伙、股權合伙、產業合伙
3、合伙人制度的本質
－四合四分
案例：小米、格力、愛爾眼科等
二、創始合伙人如何進行頂層設計？
1、四種類型的創始合伙人如何入股
－資金型、管理型、技術型、資源型
2、三種錯誤的合伙人股權設計
－平分型、獨大型、分散型
3、合伙人股權設計的合理方法
案例：阿里巴巴、百度、真功夫、公牛集團、新東方等
三、內部合伙人的三大主流機制設計
1、項目合伙人制
2、門店合伙人制
－門店所面臨的三個核心問題
－虛股分紅如何進行設計和操作
－實股跟投如何進行設計和操作
－盈利店和虧損店在合伙制度實施中的注意點
3、連鎖合伙人制
－連鎖擴張所面臨的三個挑戰
－多店復制與裂變如何設計和操作
－復制和裂變過程中如何有效管控
案例：萬科、華誼兄弟、百果園、日升昌等等
四、外部合伙人如何進行制度設計？
1、上游合伙人-供應商
2、下游合伙人-代理商（經銷商）
3、城市合伙人
案例：溫氏農業、華為、瀘州老窖等

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