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杭州生產管理課程

課程背景：

生產(chan)管(guan)理(li)(li)是(shi)企業管(guan)理(li)(li)中，工作(zuo)較為繁雜的(de)一項，生產(chan)管(guan)理(li)(li)做的(de)好(hao)(hao)就能使效率最(zui)(zui)高，成本(ben)*，質(zhi)量最(zui)(zui)好(hao)(hao)，為了保證(zheng)上述目標的(de)實現(xian)，生產(chan)流(liu)程管(guan)理(li)(li)顯得尤為重要；本(ben)課(ke)(ke)程是(shi)肖鋼老師(shi)結合自己豐富的(de)工作(zuo)經驗(yan)，及數年來輔(fu)導企業過程的(de)實際經驗(yan)匯總而成的(de)干(gan)貨課(ke)(ke)程，全(quan)面分析了生產(chan)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)中的(de)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)職責、如何抓(zhua)生產(chan)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)，及各項工作(zuo)的(de)流(liu)程詳解，讓學(xue)員(yuan)能系統的(de)掌握生產(chan)流(liu)程的(de)各環(huan)節，并在大量案例中得到真(zhen)實的(de)體(ti)驗(yan)。

課程大綱：

一、找準生產管理人員職責定位

l、生產管理人員的職責與角(jiao)色認知

2、如何建立好管理的基(ji)礎(chu)

3、如何成為好(hao)的(de)現場管理人員

4、生(sheng)產管理工(gong)作的重心與要點

5、案例研討

二、如何有效的推進生產管理工作

l、生產(chan)管理的(de)“四(si)化”建設

2、推進(jin)生產管理(li)的要素

3、如(ru)何通(tong)過報告與例(li)會進行管理追蹤

4、案例研討

三、生產流程管理分類詳解及案例分析

l、生產(chan)計(ji)劃運行流(liu)程

（1）主生產計劃分解流程(cheng)

（2）班組派工控制流程

（3）在制品(pin)排查(cha)流程

（4）缺(que)件(jian)跟進(jin)及銜接流程

2、現場設備管理流(liu)程

（1）設備維護(hu)保養計(ji)劃(hua)設計(ji)及實施流程

（2）維(wei)修記(ji)錄填寫(xie)及分析流程

（3）設備點檢(jian)執行流程(cheng)

3、車間現(xian)場(chang)管理流程

（1）班(ban)組定額管理流程

（2）物(wu)料工序(xu)流(liu)轉流(liu)程

（3）班前會(hui)組織(zhi)流(liu)程

（4）員工工資統(tong)計上報流(liu)程

（5）車間員(yuan)工(gong)星級評比(bi)流程(cheng)

4、物資采(cai)購及外協(xie)流程

（1）物資采購申報(bao)流程

（2）倉庫安全庫存排查流程(cheng)

（3）外協零配件安排銜(xian)接流(liu)程

5、車間異常控制流(liu)程

（1）質量(liang)異常處理流程

（2）車間(jian)生產瓶頸突破(po)流程

（3）車(che)間(jian)呆料改制清理流程

（4）生產(chan)現(xian)場訂單(dan)調整流程(cheng)

6、車間(jian)成本控制流程(cheng)

（1）車間成材(cai)率監督控(kong)制流(liu)程

（2）輔料定額領(ling)用流(liu)程

（3）月末統計(ji)成(cheng)本分析流(liu)程

7、車間安全管理流程

（1）車(che)間安全巡查(cha)流程

（2）安(an)全(quan)隱患排查整改流程(cheng)

（3）安(an)全事(shi)故處理(li)上(shang)報流程

四、生產管理智慧在流程落實中的運用

l、當(dang)好車(che)(che)間的(de)上(shang)級、負車(che)(che)間責任

2、當(dang)好公司的下級、學會當(dang)綠葉

3、車間管理人員(yuan)具(ju)備的素養

（1）三觀

（2）三正

（3）三無

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