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中高管的戰略思維

【課程背景】
   企業戰略落地的關鍵在于各層級管理者，并取決于管理者對戰略的認知、理解與共識程度。這就需要企業的各級管理者都要培養起一定的戰略思考的能力，這樣才能更好地提前做好信息的收集和工作準備，從而提升戰略的執行效果。
   隨著(zhu)數字(zi)(zi)時(shi)代的(de)來臨(lin)，大量的(de)新技術如物聯網(wang)、大數據、云(yun)計算和(he)人工(gong)智能的(de)應(ying)用，以及數字(zi)(zi)化時(shi)代下商(shang)業模(mo)式的(de)不(bu)斷演進，都在(zai)不(bu)斷沖擊(ji)甚至(zhi)顛(dian)覆著(zhu)原有(you)的(de)產業生(sheng)態和(he)競(jing)爭(zheng)形(xing)態，大大增加了(le)企(qi)業外部經營環境的(de)不(bu)確定性，也對(dui)企(qi)業效能及背后的(de)管(guan)理者(zhe)戰略思維、市場分析洞察和(he)經營意(yi)識提出了(le)新的(de)挑戰。

【課程收益】 
1、深度剖析數字時代的商業形態變化趨勢，洞察其背后的發展邏輯。
2、提高中高層管理干部的戰略思維、客戶意識等經營意識和市場洞察能力。
3、練習并初步建構其從前瞻出發、從全局思考、從權變來度量的戰略思維能力。
4、能復述(shu)并(bing)初步應用(yong)市場(chang)分(fen)析與洞(dong)察的五(wu)種方(fang)法。

【課程對象】 
    企業投資(zi)人與股東、董事長、總(zong)(zong)經理(li)、副總(zong)(zong)經理(li)、部門負責人等企業中(zhong)高(gao)層管理(li)者。

【課程大綱】
一、從長周期看全球經濟走向與產業機會及挑戰
1、波浪理論與經濟發展周期及走向分析
2、數字經濟時代的典型不確定性分析
案例：“1146”智慧電廠建設架構
3、碳達峰、碳中和目標下的機會和挑戰
案例：全球*風電運營商龍源電力、國內光伏龍頭協鑫新能源運營分析
二、戰略與戰略思維原理
1、什么是戰略？
案例：《隆中對》的戰略思想、騰訊戰略版圖的核心策略
2、成功戰略的一般規律
3、戰略思維是一種選擇
案例：電子管&晶體管的選擇、5G的路徑選擇
三、戰略思維的四個主要特征
1、前瞻性思維
案例：《莊子》寓言一則
演練1：如何判斷產業生命周期所處的階段
2、全局性思維
案例：推恩令背后的博弈
演練2：全局觀測試
3、權變性思維
案例：善勝者不爭、田忌賽馬
4、創新性思維
案例：太空中的“墨水筆”、 如何檢測空的肥皂盒
演練3：發散性思維練習
四、市場分析與洞察的五種方法
1、宏觀趨勢與行業發展分析
2、細分市場與客戶分析
案例：李嘉誠、喬布斯的市場洞察方法
3、競爭對手分析
演練4：競爭態勢矩陣
4、自身核心競爭力的分析
案例：本田、佳能和亞馬遜的核心競爭力延伸
演練5：本企業的核心競爭力評價
5、業務機會的分析與識別
案例：凱普生物與華大基因的錯位(wei)競(jing)爭

中高管的戰略思維