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寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?
第1篇章 目標的意義
1、 視頻《田埂上的夢》的啟示：
唯有熱血沸騰的目標才有熱血沸騰的結果。
沒有目標的人永遠陪伴有目標的人達成目標。
你的渴望度，是你能力的*限制。
2、 人生沒有目標，就等于汽車沒有剎車
目標是確定人生的方向
今(jin)(jin)天決(jue)定(ding)明(ming)天VS明(ming)天決(jue)定(ding)今(jin)(jin)天

第2篇章 制定目標5大原則
三組人進村的(de)啟示：

原則1：具體明確性
示例：“提升我的能力”
修正方案
模糊的(de)目(mu)標是無法(fa)量化的(de)

原則2：可衡量性
示例：“找個好女人”
修正方案
“多賣幾套房子賺更多錢”
示例修正
無法(fa)量(liang)化(hua)的目標是無法(fa)達成的

原則3：可達成性
視頻“你的能量超乎你的想象：”啟示
目標要可達成但也要具有挑戰性
無法達成的目標＝沒有目標
冰山理論
摘桃VS摘星星

原則4：相關性
個人目標與公司、部門目標相關；長、中、短期目標相關
實(shi)現沒(mei)有意義(yi)的目標(biao)是(shi)在浪(lang)費資源

原則5：時限性
示例一“每周按時(shi)提報(bao)工作(zuo)計劃”

示例二“明年我要買一輛汽車”
制定人(ren)生的*目標

第3篇章 目標管理6大步驟
視頻赤壁之戰的啟示：
步驟1：SWOT分析法
SWOT分析法公式
SWOT分析法步驟
SWOT分析法應用流程
優級劣勢彌補策略
SWOT分析法練習
案例：扎馬步

步驟2：剝洋蔥法
剝洋蔥流程：
剝洋蔥法實際應用
剝洋蔥法應用原則
案例：分析離職狀況

步驟3：6W3H分析法
6W3H公式
6W3H 實際應用
6W3H 應用原則
視頻劉備創業的啟示(shi)：

步驟4：PDCA循環法
PDCA四個階段
PDCA八個步驟
實例:月目標計劃與總結的PDCA
實例:營銷策劃的PDCA
PDCA循環法應用原則
視頻(pin)死神的賬(zhang)單的啟示：

步驟5：時間管理法
工具1: 用“四象限原理”規劃時間
“四象限”的量化標準
普通人士的時間分配法
成功人士的時間分配法
工具2: 用“ABC控制法”使用時間
成功人士每日工作劃分
“四象限”與“ABC控制法”應用原則
實例：透過現象看本質
成功＝15%IQ+85%EQ+5%AQ

步驟６：EQ管理法
培養情商的5大方法：
增加自己的業余愛好；
學會調整自己的情緒；
學會不斷的自我暗示；
培養自己的同理心；
學(xue)會控制他人的(de)情緒

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