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經理人團隊管理培訓

第一單元
了解部屬能力
1.了解自我優勢與行為
2.了解部屬行事風格
3.了解員工工作能力與勝任度
有效管理及風險控制
1.管理的流程與技巧
2.管理部屬工作的方法
3.有效管理及協助部屬
第二單元
如何激勵部屬管理
1.不同的人不同的激勵因子
2.如何有效激發部屬
3.如何留住員工創造績效
發揮管理實力創造績效
1.為管理及團隊建立雙贏模式
2.邁向管理工作的成功之道
3.總體檢—驗收你的管理力
培訓效益：
1.快速了解員工工作能力                   
2.透過專業平臺掌握管理                   
3.建立管理標準及工作模式                 
4.學習心理學掌握員工行為                 
5.掌握激勵技巧開發員工潛質             
6.有效協助部屬開展工作
7.掌握部門人力提升管理績效
8.與部屬建立良好人際關系
9.達成共識完成工作指標
10.使你輕松選才、用才及留才
第三單元     
天生核心能力
1.開啟你的核心特質
2.了解自我與他人行事風格
3.分析你的溝通信心指數
(PDP天賦特質解讀與指導)
溝通的流程與技巧
1.認識四大溝通風格
2.溝通的形式
3.優質的溝通流程
第四單元
團隊溝通
1.團隊溝通的基礎
2.如何有效與主管溝通
3.如何有效與同事溝通
如何與團隊共識創造績效
1.了解他人的合作方式
2.有效協助組織的方法
3.運用共識(事)產生績效
培訓效益：
1.團隊之間相互了解及認識           
2.掌握工作同事行為模式             
3.學習溝通的流程、技巧            
4.促進團隊溝通效率              
5.認識不同的溝通風格               
6.掌握因人而異的溝通技巧
7.學會如何更有效的傾聽
8.換位思考提升溝通能力
9.培養人際關系與他人合作
10.發揮團隊共識共創未來
第五單元
Teamscan（團隊診斷系統）——團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)戰斗(dou)力(li)(li)(li)診斷系統測評分(fen)析，全面(mian)了解團(tuan)(tuan)體的(de)各項(xiang)重要指(zhi)標所對(dui)應的(de)部門崗位勝任(ren)力(li)(li)(li)。（如(ru)其中一項(xiang)關于(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)獨特特質組合就涵蓋十三項(xiang)指(zhi)標：開創(chuang)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、激勵能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、影(ying)響能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、管理能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、服從     能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、創(chuang)新能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、共識能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、親(qin)和能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、執行能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、表達能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、挑戰能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、勤勞能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)及分(fen)析能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)）這些(xie)對(dui)于(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)診斷及調整(zheng)與分(fen)析，提(ti)供著非常重要的(de)量化依據。還有更多，不勝枚舉……

經理人團隊管理培訓