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戰略管理與企業文化建設

課程大綱：
一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰
二、中國卓越企業的共同特征
1.企業的高層領導者是能夠不斷提問的人
2.重視企業的戰略規則及定位
3.重視企業文化系統的建設，尤其是核心價值觀的確立及認同；
4.重視人才開發戰略的制定及人才培養系統的建立；
5.重視組織學習能力及創新能力的有效提升；
三、中國企業必須直面思考的十大問題
1、為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業？
2、為什么企業高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙？
3、為什么企業在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、     
遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳？
4、為什么企業文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫）？
5、為什么中國企業在戰略上重實不重虛，在策略上重虛不重實？
四、企業經營發展的三個階段及管理瓶頸的突破
企業發展到不同階段會面臨新的問題與挑戰，用過去的經驗去應對企業未來的發展，存在著巨大的隱患……
五、企業時代結束，顧客時代開始
六、超越競爭之道
七、企業戰略及企業戰略管理的概念
（一）企業戰略的定義
（二）企業戰略的本質
（三）企業戰略的五大要素
1.企業的外部環境；
2.企業內部資源及能力的現狀；
3.戰略目標；
4.為達到目標所選擇的途徑；
5.為達到目標所采取的手段。
（四）中國企業為什么要實行戰略管理？
（五）企業戰略管理的三個要點
（六）企業戰略的分類
（七）戰略管理過程的三步曲
（八）企業戰略管理的控制流程
八、戰略年會的三個階段——會前準備、會議期間、會議之后
案例：會議協導者的日程表
九、為什么修煉企業文化（企業文化與核心競爭力）
案例：海爾集團企業文化
十、誰修煉——企業文化的“三元”主體
1．企業家
2．管理層
3．企業員工
案例：GE——培訓領導人之道
惠普之道的五個核心價值觀
十一、修煉什么——企業文化的“五環”修煉體系
1．核心——企業價值觀
2．靈魂——企業精神
3．律尺——企業倫理
4．標志——企業形象
5．統帥——企業哲學
案例：同仁堂及日本京瓷企業文化內涵
十二、怎么修煉——企業文化的“四維”修煉方法
1．求真求值——基本修煉
2．向善向心——行為及道德修煉
3．臻美無形——形象修煉
4．明哲達圣——精神修煉
十三、憑什么修煉——企業文化修煉保障
十四、何時何地修煉——企業文化診斷
十五、修煉成效
十六、力的修煉——企業文化修煉的力量
1．競爭力——所向披靡
2．變革力——新陳代謝
3．創(chuang)造力(li)——活力(li)永(yong)續

戰略管理與企業文化建設