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目標的有效分解和執行

【課程背景】
－為什么同樣的行業、同樣的技術，企業的盈利完全不同－
－為什么企業發展停滯不前，很難獲得跳躍性成長－
－為什么市場份額的成長和利潤不能兼得－
－為什么公司高層雖然制定了明確的戰略發展方向，但中基層人員仍不知如何開展工作－
－為什么企業戰略明確了資源配置的原則，但在真正實施時還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調用，特別是對于跨部門的資源協調。
－為什么戰略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上需要，老是拖后腿，影響戰略執行。
－公司內部總有些人在拒絕戰略轉型，阻礙變革，特別是既得利益者，員工缺乏動力，沒有擰成一股繩，工作懈怠，積極性不高。
 －戰(zhan)略(lve)實施中總是(shi)左右搖(yao)擺，一出現外(wai)部(bu)變(bian)化企(qi)業就調整戰(zhan)略(lve)，缺乏耐心和定(ding)力。

【課程收益】
－厘清戰略實施的主要障礙，找到針對性的措施
－學會戰略目標在企業內部層層分解工具和方法
－掌握建(jian)立和完善保障體系(xi)確保戰(zhan)略落地(di)和實施

【課程對象】
董事長、總(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)經(jing)理(li)、財務總(zong)監等中高層(ceng)管理(li)人員 

【課程大綱】
第一章  為什么多變環境下戰略更重要？
問題討論：分組討論，講師現場解答 
一、為什么多變環境下戰略更重要？ 
1、影響企業持續發展的外部因素 
2、影響企業持續發展的內部因素 
3、企業成長曲線不同階段關鍵點 
4、為什么多變環境下戰略更重要？ 
二、如何理解發展戰略？ 
1、如何理解發展戰略？ 
2、戰略的價值是什么？ 
3、可持續健康成長企業的特征是什么
依據問題進行歸納和分享 
工具：問題等級結構模型 
工具：企業成長曲線 
工具：企業可持續健康成長模型 
工具：戰略三要素模型
小組研討 講授
三、企業不同層級戰略側重點是什么？ 
1、為什么戰略是一個完整體系
 －使命、愿意、價值觀在戰略中的作用 
2、企業戰略分哪幾個層次？ 
3、各層次戰略側重點是什么？ 
－總部的戰略側重點是什么 
－事業群的戰略側重點 
－業務單元的戰略側重點 
－職能部門的戰略側重點
工具：戰略的層次模型
小組研討 講授 
學員企業戰略梳理: 
1、請描述學員所在企業的使命、愿景、價值觀、戰略目標和戰略舉措 
2、您認為企業戰略的共識程度如何？ 
3、戰略落實實施的問題和障礙有哪些？
工具：企業戰略有效性核查表
小組研討 講授

第二章   如何設計致勝的、可持續增長的戰略？
問題討論：分組討論，講師現場解答 
一、如何尋求商業機會？ 
1、從哪幾個方面尋求商業機會 
2、如何把商業機會轉化為戰略 
二、如何設計致勝的、可持續增長的戰略？ 
1、如何把握戰略設計的核心 
2、如何設計商業模式                                                         
3、從哪幾個維度評價企業戰略
工具：戰略管理模型 
工具：戰略分析羅盤 
工具：戰略分析五看模型 
工具：商業模式設計模型
小組研討 講授
三、如何設置企業的戰略目標 
1、哪些因素決定戰略目標值？ 
2、如何確定戰略目標 
3、影響戰略目標的因素 
4、如何處理長期和短期的關系 
四、戰略解碼的基本流程 
1、什么是戰略解碼？ 
2、戰略解碼的基本流程
工具：目標四要素模型 
工具：戰略目標分解的過程
小組研討 講授
學員企業商業模式優化 
1、 請描述學員所在企業的商業模式 
2、 請提出企業商業模式優化的方案 
小組研討 講授

第三章   戰略解碼工具和方法
問題開場：分組提問題，講師現場解答 
一、如何搭建戰略和戰略執行之間橋梁 
1、戰略地圖 
2、平衡計分卡 
3、戰略行動計劃表 
二、戰略解碼工具和方法 
1、基于業務增長路徑，確定財務目標 
2、基于客戶價值主張，確定客戶目標 
3、基于價值創造流程，確定內部運營目標 
4、基于關鍵要素支撐，確定學習與發展目標 
5、形成戰略地圖可視化呈現公司戰略 
6、戰略地圖轉為平衡計分卡，確定衡量指標和支持計劃 
7、將平衡計分卡轉戰略行動計劃表，確定行動方案
工具：平衡計分卡 
工具：戰略地圖 
工具：行動計劃表 
小組研討 講授
三、怎么保證企業戰略的有效落地和實施？ 
1、影響戰略落地實施的六大障礙是什么？ 
－影響戰略落地實施的六大障礙 
－如何通過戰略研討會克服障礙 
2、怎樣建立戰略實施的保障體系？ 
－如何建立戰略實施的組織保障體系 
－如何建立戰略實施的計劃預算體系 
－如何建立戰略實施的人才保障體系 
－如何建立戰略實施文化保障體系 
四、培訓內容回顧與收獲分享
小組研討 講授

目標的有效分解和執行