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企業經營管理課程培訓

課程背景
       機會導向的企業發展時代已經過去，在外部不斷變化的市場環境和政策的沖擊下，企業面臨從未有過的壓力。競爭的背后考驗的是企業經營的創新、服務創新，企業對中高層管理者的素質要求也越來越高。另一方面，企業普遍面臨“腰軟”的問題，好的戰略和目標無法執行下去。腰不好，企業無法站得穩，時刻都有“倒下”的危險。 
       本課程(cheng)從(cong)企業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)高度(du)出發(fa)，旨(zhi)在(zai)培(pei)養(yang)中(zhong)高層后(hou)備(bei)人(ren)才從(cong)企業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)全(quan)面角度(du)審視(shi)未來即(ji)將(jiang)承(cheng)擔(dan)的(de)責任，找到自己職業(ye)能力與企業(ye)發(fa)展之間(jian)的(de)差距和提升方向(xiang)。課程(cheng)結(jie)合老師近20年中(zhong)高層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實踐(jian)中(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗(yan)，并結(jie)合在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢項目中(zhong)優秀企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者經(jing)驗(yan)總結(jie)提煉本課程(cheng)，通過詳(xiang)實的(de)案例參考和解析，旨(zhi)在(zai)為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者提供最有價值(zhi)的(de)實踐(jian)性方法，幫助中(zhong)高層后(hou)備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者全(quan)面認(ren)知企業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。

培訓對象：企業中(zhong)(zhong)高層管理(li)者(zhe)、中(zhong)(zhong)高層后備(bei)人(ren)才

課程目標：
1、使中高層管理者全面性、系統性認識企業經營管理的內容與要求。
2、理(li)念(nian)轉化為行為，讓中(zhong)高層(ceng)管(guan)理(li)者行為發揮管(guan)理(li)效(xiao)能。

課程大綱
第一單元   企業經營與管理
一、企業的宗旨與使命
1、什么是企業
2、組織的假設——事業理論
3、企業的目標
二、經營與管理的關系
1、經營的方向與重點
1)企業經營活動的主要內容
2)企業經營體系
2、管理的維度
三、現代企業經營與管理決策
1、決策的程序與方式
1)初始決策
2)追蹤決策
3)民主決策
2、決策方法
1)確定型決策方法
2)風險型決策方法
3)非確定型決策方法
3、決策內容
1)產品決策
2)投資決策
3)財務決策
4)供應決策
5)生產決策
6)人力資源決策
7)企業形象決(jue)策

第二單元    企業戰略選擇與實現
一、戰略的價值
案例：70年代*的經濟戰略
二、戰略的含義與基本內容
1、從事業理論到戰略規劃
2、與戰略相關的基本概念
1)定位、取舍與經營理念
2)資源、機會、風險
3)規劃、目標與計劃
4)使命、愿景、價值觀
5)發展階段
6)商業模式
三、中國企業戰略管理的現狀
1、缺乏必要的戰略管理條件
2、對戰略的認識處于初級階段
3、以經驗代替戰略
4、缺乏必要的工具和方法
四、戰略制定
1、宏觀的PEST分析
2、行業環境分析
1)行業的現狀
2)新經濟環境的特點
3、內部能力與資源分析
4、選擇和確定戰略
五、戰略執行與調整
1、決策者的作用
2、資源的配給

第三單元    企業管理體系
一、什么是管理
1、經驗到科學
2、管理的目的
1)降成本
2)提效率
3、基礎管理是企業發展的瓶頸
二、戰略與組織結構
1、戰略決定組織結構
2、組織結構的常見模式
3、崗位與職責設計
三、管理的基礎體系
1、目標與計劃管理
2、人力資源管理
3、財務管理
4、營銷管理
5、品牌管理
6、質量管理
7、安全管理
8、風險管理
四、管理的網狀結構
1、制度與流程管理
2、文化建設
3、團隊建設
4、管理控制體系
5、管理創新與改善

第四單元    卓有成效的經營管理者
一、我能貢獻什么
1、中高層管理的結構
2、管理與管理者的責任
二、自我管理
1、系統化的企業家精神
2、時間管理
3、要事優先
4、絕不明知其害而為之
5、自我激發
三、引領創新與變革

企業經營管理課程培訓