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企業成本優化課程

課程背景
隨著國家對房地產行業的調控，行業銷售規模和利潤快速下滑，為保證企業生命線的現金流，各大企業均加大對成本控制和成本優化的關注，“降成本就是保利潤”。如何進一步提高成本控制水平，在保證品質和效果的同時系統性的優化降低成本，減少無效成本支出，成為企業持續擴張的關鍵一環。
本課程旨在通過對標桿企業成本管理制度、方法的深度解讀，重點闡述成本優化的思路和方法，分析這些思路、方法制定背后的原因和目的，揭示標桿房企成本控制和優化背后的管理精髓和本質。
本(ben)(ben)課程由(you)兩大(da)特色(se)：“多(duo)案(an)例”及(ji)(ji)(ji)“全方(fang)位(wei)”來(lai)詮釋成本(ben)(ben)優化，首(shou)先(xian)通過(guo)鮮活并具有(you)代(dai)表性(xing)的案(an)例其次從設(she)計、合約、招采及(ji)(ji)(ji)稅(shui)務及(ji)(ji)(ji)新視角等全方(fang)位(wei)及(ji)(ji)(ji)各個角度詮釋，使(shi)大(da)家真正掌握標桿房企的成本(ben)(ben)優化及(ji)(ji)(ji)成本(ben)(ben)管控體系及(ji)(ji)(ji)手段并融(rong)會(hui)貫通，避免(mian)生搬(ban)硬套。

課程收益
全面了解標桿房企（萬達）成本管控體系及流程，成本優化的手段、思路及精髓
全面解析萬達成本管控體系的組織架構及優勢（*）
深刻理解標桿房企萬達成本優化的核心關鍵控制點（*）
分享標桿房企典型案例及現場案例互動討論；包含獨創管理型案例，幫助管理能力提升
成(cheng)本管控(kong)及優化的(de)未來(lai)發展趨勢探討--BIM與成(cheng)本管控(kong)、新加坡清單計(ji)價模式分(fen)享(xiang)（*）

課程大綱:
一、深度解析標桿房企成本優化之設計角度
開篇 成本人員個人知識結構與知識管理
萬達與龍湖、中海成本管理差異解讀，商業地產綜合體與純住宅地產的管控差異分析
商業地產成本管理特點（不為外界了解的萬達商業地產成本管理秘籍）
住宅地產成本管理特點
如何取長補短互相借鑒
項目管理三角形
成本優化的目標及現狀
深入解讀：萬達設計成本優化的策略、步驟和重點
設計管控與成本優化綜述
可行性研究、前期階段------萬達成本優化的獨到之處
案例：XX項目基于收益*化來選擇產品組合
規劃方案設計階段---萬達成本優化的獨到之處
案例：XX項目基坑支護技術經濟比選（節省4000萬和54天）-ok
案例：XX項目換熱站方案比選成本優化-ok
案例：XX項目保溫工程經濟分析及成本優化-ok
案例：XX項目供電方案比選
初步設計階段---萬達成本優化的獨到之處
案例：XX項目景觀設計成本優化案例-ok
案例：XX項目超高層與裙房建筑電纜選項：礦物絕緣電纜？
案例：XX項目采光頂設計成本優化案例-ok
施工圖設計階段---萬達成本優化的獨到之處
案例：XX項目精裝修設計成本優化--OK
案例：XX項目空調功能減配優化成本-ok
案例：XX商業及住宅項目設計優化及結果分析（人防效益分析測算模板）
8.外部顧問及優化公司的引入及管理重點
案例：幕墻專家（提供幕墻專家錄音資料）-ok
二、深度解析標桿房企成本優化之合約角度
合約管理與成本優化綜述
如何讓合約管理成為成本節約的“利器”
案例：XX項目補充協議變更還是其他？1200萬的選擇。-ok
降低總包合同成本的新視角
案例：XX項目總包索賠與反索賠？
（工期賠償，即便搶工回來也得賠償）
4．設計合同中的關鍵條款剖析
案例： XX住宅項目施工圖設計合同的關鍵條款及歸納梳理
三、深度解析標桿房企成本優化之招采角度
1、招標采購與成本優化綜述
2、集采/戰略采購的成本分析
案例：標桿企業集采策略與成本優化分析
3、甲供材與成本優化分析
案例：XX項目混凝土工程如何節約940萬-ok
4、如何選擇最優評標方式
案例：招標與拍賣-ok
四、深度解析標桿房企成本優化之稅務角度
稅務與成本優化綜述
稅收支出與目標成本
案例：XX項目如何通過地價分攤節省3000萬稅金？（插蠟燭）
案例：XX項目管理費與成本優化
五、深度解析標桿房企成本優化之新視角
1、如何解決品質提升與成本超標的矛盾
站在項目總經理角度優化成本
管理型案例：XX項目設計品質與成本造價矛盾解決案例-ok
2、如何用好結構優化公司
案例：XX項目結構優化咨詢合同
3、壟斷工程成本優化
案例：佛山供電
案例：地下人防面積優化與借助外力—ok
案例：超高層成本控制（安平報告）見：成本系統工作簡報（第十六期）-結構限額
4、標桿地產的標準動作
案例：萬達商業地產《限額設計標準》：限額管控的6大關鍵節點
六、專題研討
盤點：萬達基坑支護的各種類型、適用范圍及成本分析
2、成本利潤提升與你不了解的“無效成本”管控的4大方法
2.1施工圖集浪費了多少成本
2.2非重點區的裝修多花了多少成本
2.3機電設備高配置就是高溢價？
2.4機電系統成本居高不小的核心原因
案例：XX項目地下車庫設計優化案例
3、全面解析萬達集團—項目公司成本管理組織架構
4、解析你所不了解的：萬達商業地產成本管理體系與模式
5、成本管控及優化的未來發展趨勢探討
5.1 Bim與成本管控及優化
5.2 新加坡清單計價模式分析
5.3設計專業化的成本管理人員
現場討(tao)論及(ji)答疑時(shi)間（15-30分鐘(zhong)）

企業成本優化課程