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南京企業管理培訓

針對痛點：
不知道如何制定與修繕現代企業制度
不知道如何整合企業的各種制度
不知道如何用制度去支持戰略實施、任務執行
將制度與流程混為一談
培訓后感受與關鍵收獲
感受：企業的制度應該體現自己公司的企業文化
感受：能夠讓員工認可的制度才是有執行力的制度
知道：公司的各項制度應該能夠互相配合、互相支持
掌握：制定、宣貫、修改制度的方法

課程大綱
1現代企業制度基本概念
什么是現代企業制度
現代企業制度的特征
現代企業制度的內容
企業法人制度
企業自負盈虧制度
出資者有限責任制度
科學的領導體制
組織管理制度
現代(dai)企業制度的(de)作用

2 。制訂與管理現代企業制度的關注點
《公司法》對企業管理的相關規定
核心企業文化
“三會一層“責權利的規定
產權制度
財務制度
內控制度
風險管理制度
信息披露制度
品牌管理制度
公共關系制度 
融資投資制度
員工持股
組織形式
企業管理制度

3現代企業制度制定與管理的方法
制度的管理思想
制度目的與作用設計
制度涉及的內容 
制度制定的依據
制度的管理方式
制度的管理責任
制度的監督責任
制度的執行責任
制度制訂的組織
制度制訂的流程
制度的意見征詢
制度的宣傳告知
制度的試驗運行
制度的正式執行
制度的修訂完善
制度的備案存檔
制度的銜接配合
制度檢討與修訂演練
組織制度
組織的使命與愿景
組織價值鏈
組織的戰略
戰略制定的組織方法
戰略的制定工具與使用方法
•SWOT分析
•PEST分析
•波士頓矩陣
•五力競爭模型
•麥肯斯7S模型
•比標趕超
戰略制定演練
組織的關鍵成功要素與核心競爭力
組織類型
直線職能制
矩陣制
事業部制
模擬分權
委員會
經營管理制度
管理制度的原則
自組織自管理的制度
利益自嵌的制度
需要改善的關鍵管理制度的制定與管理
頭腦風暴：關鍵制度清單
員工手冊
卓越績效管理制度
公司授權模型
薪酬管理制度
績效管理制度
員工職業規劃管理制度
員工行為規范
員工測評制度
演練：修改員工測評標準制度
流程制定與改善的要點
流程的完整結構
流程的描述
流程分析
目的分析
輸入分析
活動順序分析
資源分析
信息分析
職責和權限分析
風險和控制分析
輸出分析
流程的優化
流程改善的ESEIA分析表
流程優化的方法論

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