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人才培養和管理模式

引 言
2013年最熱的詞匯之一就是互聯網思維。互聯網思維成為最根本的商業思維，已經
滲透到企業運營的整個鏈條中，從基礎應用（如Email發郵件、微信發通知、百度查信息
）到商務應用（如在線協同辦公、在線銷售、在線客服），乃至用聯網思維去優化整個
企業經營的價值鏈條。
可以看到的是，未來必然要從營銷模式、運營模式甚至組織、文化都在發生著顛覆
性的改變。人互聯網(wang)思維(wei)下，人才培養(yang)和管理模(mo)式也將發生顛覆性改變。

通過本課程學習：
互聯網思維給企業帶來的組織變化
理解人才管理模式發生的巨變
學習掌握互聯網思維下的人才培養邏輯、手段及方法
本課程體系的設計有如下特點：
透過問題表象，運用先進的管理理念，從戰略高度系統性分析問題，并設計課程組
合；幫助學員在聽、思、說、做、感、驗等過程中理解、深化和固化課程內容。
講授實用(yong)管理工具應用(yong)，創(chuang)建(jian)豐(feng)富“頭腦思考(kao)路徑”。

課程對象：企業總經理、企業首席教育官、人(ren)力資(zi)源總監(jian)、培訓總監(jian)

課程大綱：
第一講、互聯網思維給組織帶來的改變
案例：互聯網企業的崛起
1. 互聯網思維是最根本的商業思維
2. 互聯網思維與傳統思維差別在哪里？
3. 互聯網思維帶來的組織改變
-商業模式-顛覆傳統
-運營管理-優化整個價值鏈
-組織管理-扁平、生態
-文化價值觀
-人才管理
第二講、人才管理的改變從頂層設計
1. 人才戰略升級
2. 人才培養的邏輯發生改變
3. 人才管理“經濟”—企業競爭的基礎
第四講、企業選人更精準
1. 人才素質由三個層面的素質組成
2. 至少具備四方面的知識
3. 人才測評技術幫助企業精準找人
第五講、人才培養模式走向定制
1. 混合式培訓取代傳統培訓方式
2. E-learning推動的培訓趨勢
3. 人才培養定制：戰略地圖-組織地圖-員工學習地圖
4. 企業大學不再是可有可無的“擺設”
第六講、打造共贏的生態環境
1. 回歸-極簡主義
2. 讓員工尖叫的體驗
3. 開放文化中的(de)共(gong)贏(ying)生(sheng)態

人才培養和管理模式