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HRBP賦能

課程背景：
   隨著企業外部的商業環境發生巨大的變化，同樣對企業的經營管理產生著巨大的影響；由外部傳導而來的壓力日益明顯，作為一個面向市場化的經濟體企業來說，各類企業為了應對外部環境的變化，也對組織內部的經營管理機制進行著相應的變革調整，HRBP作為業務合作伙伴，業務部門的左膀右臂，怎么樣助力業務、怎么樣重塑業務部門的組織能力以應對變化，怎么樣帶領員工重獲新的職場技能、取得新的成長？HRBP的工作尤為重要和艱巨。HRBP如何正確定位自己的工作內容及職責？
   HRBP是企業(ye)(ye)(ye)派(pai)駐到各個業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)或事業(ye)(ye)(ye)部的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)者，主(zhu)要協助(zhu)(zhu)各業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)單(dan)元(yuan)高(gao)層及經理(li)在(zai)員工發(fa)展、人(ren)(ren)(ren)才發(fa)掘、能(neng)力(li)(li)培養等方面的(de)工作(zuo)。其主(zhu)要工作(zuo)內(nei)容是負責公(gong)司的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)政策(ce)體系、制度規范(fan)在(zai)各業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)單(dan)元(yuan)的(de)推行(xing)落實，協助(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)單(dan)元(yuan)完善人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)工作(zuo)，并幫助(zhu)(zhu)培養和發(fa)展業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)單(dan)元(yuan)各級(ji)干部的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)。要做好HRBP，需(xu)要切實針對業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)部門的(de)特(te)殊(shu)戰(zhan)略要求，提供獨特(te)的(de)解決方案，將人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和其自身的(de)價(jia)值(zhi)真正內(nei)嵌到各業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)單(dan)元(yuan)的(de)價(jia)值(zhi)模(mo)塊中，這(zhe)樣才能(neng)真正發(fa)揮和實現HRBP的(de)重(zhong)要作(zuo)用。

課程收益：
本課程的邏輯將從：為什么、是什么、做什么三個方面，循序漸進地剖析為了配合企業戰加略及業務達成，人力資源如何轉型為BP，BP的價值是什么，如何實現BP的價值。
包括正確認知HRBP的產生的必然性、從反向思維業務眼中的HRBP的價值如何體現？如何從戰略和業務需求出發，切實貼近業務，促成成果的達成，真實成為與業務并肩作戰的好戰友好軍師！
（1）掌握HRBP勝任五大門檻、三支柱模式。
（3）掌握HRBP的能力素質模型、GROW教練模型等實用工具。
（3）掌握HRBP獲取業(ye)務(wu)信任(ren)并能夠與業(ye)務(wu)并肩(jian)作戰(zhan)贏得戰(zhan)果的“走心四法”。

培訓對象：HRBP、HR管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)團隊、公司中層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者、公司管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層

課程大綱：
第一章：基于HRCOEHRBPHRSSC的HR價值管理體系構建：
1、什么是人力資源管理的三角支持結構：HRCOEHRBPHRSSC；
2、三架馬車的關系與功能分工圖；
案例：哪些因素影響HRBP績效？
研討：HRBP四類模式在實踐中的制約條件有哪些？
HRBP工作績效要素分析
3、HRBP與傳統HR的區別（十項因素）
－組織緯度
－服務緯度
－個人緯度
小組研討分享：用簡單而能夠理解的語言或圖畫歸納：HRBP和傳統HR的區別。
4、HRBP的作用有哪些？
5、HRBP的核心價值體現和平衡
案例：CC事業部從北京搬家至上海的項目統籌安排
第二篇：從HR轉型到HRBP的過程？
1、HRBP的素質模型是怎樣的？
案例：知名企業的HRBP的素質模型、本企業HRBP的能力素質模型或能力畫像（如有）
2、HRBP的五大挑戰和應對
第三篇：HRBP如何勝任？（走心四法）
注：以下可以嵌入企業現階段對HRBP的真實要求或小案例：
1、HRBP勝任四法之“懂人性”
（1）**管理思想：基于人性
（2）阿里巴巴非物質激勵的21種武器
案例：員工為什么離開組織？
案例：華為新員工180天保留計劃
2、HRBP勝任四法之“驅業務”
（1）走近
（2）理解
（3）深入
（4）趨動
3、HRBP勝任四法之“提效能”
（1）業務數據和人力資源數據的關系
（2）目標管理和HRBP有什么關系
（3）幫助管理人員建立效能意識與組織效能分析邏輯
（4）高績效組織是員工行為的協同
案例：人力資源效能三大指標拆解：招聘效率、培訓達成、員工滿意度
4、HRBP勝任四法之“做教練”
（1）*先生：21世紀的管理挑戰
（2）教練模型促成結果達成
（3）教練式面談六步驟
案例：HRBP對員工困惑的指引面談
第四篇：企業大案例研討（如需要）
結合格企業實際案例，設計研討和呈現
總結與分享：
總結技巧、撰寫行動計劃
學員分(fen)享、問題答疑與交流分(fen)享

HRBP賦能