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中國企業培訓講師
中國式職場溝通技巧
 
講(jiang)師:楊雄 瀏覽次(ci)數:2553

課程(cheng)描述INTRODUCTION

職場溝通技巧的課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:楊雄    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職場溝通技巧的課程

    課程背景
    中國的企業78%左右都是私人企業,這些私人企業的基本形態來說,大致都經歷了從小(
    家族式幾個人開始創辦)到大的過程,當企業大到一定程度時候,從外面就有很多人進
    入了企業服務,這些新人進入企業后如何開展工作?怎樣才能站穩腳?剛剛從學校畢業
    的學生進入職場后怎樣和上司、同事交流、相處等諸多問題,楊老師結合15年的職場經
    驗,就中國式(shi)職場溝通從一(yi)個基(ji)層員工、中層管(guan)理(li)、高層領導的角度進行一(yi)一(yi)剖析。

    課程收益
    通過學習后大家能主動和上司、同事進行順暢的交流,大家終于明白領導喜歡什么類型
    的下屬,大家徹底從以前“出色的完成了一件不需要完成的工作”中醒悟和覺醒,從而實
    現職場(chang)上少走彎路。

    授課對象:企(qi)業所有基層(ceng)、中層(ceng)、高層(ceng)管理人員

    課程大綱:
    導入:通過問大家有以下現象進行切入?
    經常讓人誤會?
    別人的不信任?
    不會說話,造成冷場?
    上臺說話就緊張,私底下很多廢話?
    下屬的不尊重?
    覺得別人很多朋友,自己的朋友少?
    有人找你借錢不好意思拒絕?
    緊接著問大家為什么想學溝通?為本次核心課程內容開始導入:
    一切的誤會都是溝通不良造成的!
    案例1:牛根生三聚氰胺事件;
    案例2:萬科王石汶川大地震事件;
    開始進入第一部分:
    1、什么時候說什么話(時機)
    2、溝通講氛圍
    3、溝通講對象(不同關系說不同的話)。
    (一)溝通的真正含義
    (二)溝通的模式
    (三)、溝通的基本類型
    1、工作溝通——
    2、思想溝通——
    3、沖突溝通——
    4、情感溝通——
    5、決策溝通——
    (四)、溝通的方式
    案例:1998年 克林頓性丑聞事件?
    案例“從溝通的角度看什么樣的人當領導多?
    案例“從溝通的角度領導喜歡誰?
    動手試一試:
    溝通的心靈撫摸
    案例“中國式溝通的重點----你對我很重要
    第二部分 溝通的錯誤觀念
    溝通不是太難的事,我們每天不是都在溝通嗎?
    我告訴了他,所以,我已經和他溝通過了。
    只有當我想要溝通的時候,才會有溝通
    第三部分:溝通十忌
    第四部分:楊雄老師對中國式職場溝通的了解
    管理就是溝通
    溝通是一種態度
    溝通不是簡單的技巧
    溝通不是順便應用的藝術
    管理的真諦: 你讓別人不爽,別人一定讓你不爽!
    第五部分:怎樣與上級進行溝通
    怎樣與下級進行溝通
    怎樣與平級進行溝通
    教大家一招:如何追女孩子?
    互動部分:五分鐘討論 分組討論怎樣看待小三的現象?
    楊老師從職場的角度剖析: 領導常犯的錯誤?
    第六部分:高效溝通三原則
    原則1 只管行為不管個性。
    原則2 溝通中不要讓對方產生第二種想法
    原則3 說到他想聽,聽到他想說,聆聽對別人是一種尊重
    第七部分:案(an)例點評

職場溝通技巧的課程


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    參(can)加課程:中國式職場溝通技巧

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊雄
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