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北京沙盤模擬課程

【沙盤課程背景】《巔峰對(dui)決》沙盤課(ke)程(cheng)通過模擬一家公司(si)的(de)運營為(wei)培訓的(de)核(he)心，從選人、選產(chan)品到客戶定位(wei)(wei)直至最(zui)終(zhong)為(wei)企業(ye)創造利潤(run)的(de)過程(cheng)。在沙盤的(de)體驗過程(cheng)中需要(yao)每(mei)家公司(si)全面的(de)考慮企業(ye)在經營過程(cheng)中需要(yao)思考的(de)關鍵(jian)環(huan)節：信息收集、客戶定位(wei)(wei)、目標設定、團(tuan)隊決策、計劃管理(li)、資源配置、內部分工、風險把(ba)控(kong)、同業(ye)競爭(zheng)(zheng)等各種企業(ye)經營的(de)關鍵(jian)要(yao)素(su)(su)，自然地再現了(le)商業(ye)競爭(zheng)(zheng)中的(de)各種可控(kong)與(yu)不可控(kong)因素(su)(su)。

【模擬場景】《巔峰對決-全局思維與決策管理》沙盤模擬實訓課程，屬于商業模擬類戰略決策沙盤培訓課程，課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司，以三家公司為一個大的市場環境。每家公司有1500元起始資金。通過招聘優秀工人-放入適合崗位，如何讓自己的現金流不斷，企業如何通過確立明確的戰略定位等。要不斷優化內部資源配置，提高企業的盈利能力，將是每一位學員所面臨的巨大挑戰。
通過兩天(tian)的(de)《巔峰對決》模擬經營過程(cheng)中，各組(zu)學員均要完成3年不(bu)同(tong)市場(chang)的(de)戰略(lve)(lve)決策與執行，除需(xu)(xu)制定(ding)明確的(de)戰略(lve)(lve)規劃外，還需(xu)(xu)根據其(qi)他兩組(zu)市場(chang)競爭態勢，適時調(diao)整客(ke)戶(hu)定(ding)位(wei)、目(mu)標設定(ding)，銷售市場(chang)、財務狀態、風險把控，人力(li)資源等方面(mian)的(de)策略(lve)(lve)，以期不(bu)斷地超越(yue)競爭對手，成功地走向未來。

【課程目標】
1.通過沙盤培訓提升管理者的決策能力和決策水平；
1.通過沙盤培訓觀察具有決策潛質的管理者；
1.提高學員團隊協作、群體決策能力；
1.提升學員的全局觀與系統化的思維，始終站在企業的角度進行有效決策。
1.提升學員對目標選擇重要性的認識，培養學員精益求精、追求卓越的理念；
1.團隊建設與管理：團隊溝通、計劃與執行、角色認知、分工與協作；
1.在目標的實現過程中，提高學員資源配置能力；
1.在壓力環境下如何應(ying)對環境變化(hua)與風險管(guan)控；

【培訓時間】， 6-12小時
【培訓對象】總經理、中高層、 各部門核心人員
【培訓形式】課程采用類似沙盤模(mo)式進(jin)行(xing)呈現(xian)；在(zai)課程中的每個(ge)環節，均由講師帶領學員進(jin)行(xing)現(xian)場模(mo)擬

北京沙盤模擬課程