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創新驅動培訓

一、G管理模式──創新的系統化的管理體系
1、G管理模式介紹
（1）什么是管理模式？
（2）企業為什么需要管理模式？——管理模式深入討論
（3）什么是G管理模式？
（4）G管理模式的實現形式。
2、G管理模式的12個子模式
（1）企業可持續發展的源泉與動力——企業創新驅動模式
（2）整合股權資源，奠定經營基椽—股權資源優化模式
（3）有效優化企業相關者利益——企業貢獻利益分享模式
（4）攻克組織內部障礙，提升組織運行效率 ——互為客戶式網絡組織結構模式
（5）在不確定環境下確立競爭優勢——企業柔性戰略模式
（6）規避決策誤區，激發資源潛能——資源導向型理性決策模式
（7）企業危機的預警系統——信息情報快速反應模式
（8）把握企業價值的倍增方法——超常規作業模式
（9）打造企業營銷的核心能力——全程核心能力營銷模式
（10）建立人性動力機制，促進企業持續成長——人力資源動力模式
（11）企業擴張的第三條道路——企業文化擴張模式
（12）企業永續經營的再生之道——企業全面再造模式
3、G管理模式解決企業管理中問題的正確操作方法：PRE-PASS管理循環
二、 企業創新驅動模式──企業可持續發展的源泉與動力
1、 企業發展各個時期創新的作用
（1）人、制度與創新在企業不同發展階段的互動表現
（2）G管理模式創新模式在企業各個發展時期的特點
（3）G管理模式對建立企業創新驅動模式的思考
2、 企業創新驅動模式
（1）企業創新驅動模式的概念
（2）企業的創新體系
（3）企業創新的效應
3、 企業創新驅動模式模型
（1）企業家創新的驅動源系統
（2）企業家反身管理系統
（3）企業核心能力創新系統
（4）企業充創新系統
（5）企業創新驅動模式的優境界
三、 企業創新驅動理念系統
1、 企業創新驅動源
（1）企業家自身內驅力
（2）企業外界環境壓力
（3）技術和社會文化推動力
（4）目標市場和預期利潤吸引力
2、 企業創新約束分析
（1）企業基本約束
（2）企業全面約束
（3）企業創新要素相關約束分析
3、 企業創新驅動理論模型
（1）企業創新驅動理論模型
（2）企業創新驅動實戰模型
四、 企業家精神的提練與提升──企業家反身管理
1、 企業創新的第一推動者———企業家
（1）企業創新驅動者———企業家
（2）企業家精神
（3）企業家反身管理修煉進階方式
2、 企業家反身管理途徑———能力素質單項提升
（1）創新精神的提升
（2）冒險精神的提升
（3）實干精神的提升
（4）奉獻精神的提升
（5）知識技能的提升
3、 企業家反身管理———綜合提升
（1）企業家的反身管理是企業發展的首要前提
（2）營造先進的企業文化
（3）企業家綜合素質與綜合能力整合
五、 企業核心能力創新
1、 企業核心能力的定義
（1）企業核心能力的概念
（2）企業核心能力的特點
（3）企業核心能力的具體表現
（4）企業核心能力創新的具體內容
（5）培養企業核心競爭力的意義
2、 戰略能力創新
（1）戰略創新概述
（2）戰略創新與企業核心競爭力
（3）企業家與企業戰略創新
（4）戰略創新的核心
（5）戰略創新的實施
（6）決策層基于戰略層的創新特征和創新流
3、 市場能力創新
（1）市場創新
（2）企業市場創新過程中應注意的問題
4、 產品能力創新
（1）產品創新概述
（2）產品創新的基本類型
5、技術能力創新
（1）技術創新概述
（2）技術創新的特征
（3）技術創新與企業核心競爭力
（4）技術創新的動力機制模式
（5）技術創新的過程分析
（6）技術創新的全球化趨勢
6、 管理能力創新
（1）管理創新概述
（2）企業管理創新的條件
（3）企業管理創新的新動向
7、 組織能力創新
（1）組織創新概述
（2）企業組織創新的主要形式
（3）企業組織創新的創新過程
8、 制度創新能力
（1）制度創新概述
（2）傳統和現行的企業制度剖析
（3）制度創(chuang)新(xin)的目標模式(shi)

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