敏捷供應鏈管理
講(jiang)師：郭濤 瀏覽次數：2563
課程描述(shu)INTRODUCTION
敏捷供應鏈管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
敏捷供應鏈管理
【課程背景】
現今市場環境，多變，不確定、系統復雜、信息模糊的無常時代，這是一個新技術、新模式層出不窮的時代，這是一個以客戶需求為導向、供應鏈協同的時代。市場競爭的游戲規則正在改寫，環境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！
供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。但在企業實際管理中，需求管理、生產計劃與物流計劃，庫存配置等如果缺乏整體協同，就會造成供應鏈“三高三低三多三差”的問題“。
三高：庫存高，總成本高、應收賬款高
三低：庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低
三多：救火多、會議多、內耗多
三差：交付績效差、質量一次合格率差，計劃協同差。
為什么會出現以上問題？原因是什么？我們就要想想了？
為什么我們企業的預測準確率低的可憐？
為什么生產計劃頻繁變更？
為什么庫存很高但是還頻頻缺料………..
本課程從企業如何快速讀取市場信息？如何供需協同？如何與供應商聯合開發？如何快速交付？本課程將給您帶來您想要的答案……..
【授課對象】
總經理、運營/供應鏈副總、供應鏈總監/經理，PMC、采購、物流、制造等部門經理等
【課程價值】
1、 掌握企業競爭戰略與供應鏈戰略有效匹配的思路與方法
2、 掌握敏捷供應鏈的三個競爭優勢與四個基本要素
3、 掌握敏捷供應鏈的“三流”內容與敏捷供應鏈路徑圖
4、 掌握如何快速有效讀取市場信息的三種方法與預測的六種工具
5、 掌握綜合計劃三種策略與供需集成的五種內容
6、 掌握安全庫存設置的三步驟與庫存計劃的四種方法
7、 掌握采購策略的分析的三大內容與采購品類管理的五步驟
8、 掌握聯合開發的八個前提條件與聯合開發的五大層次
9、 掌握敏捷供應鏈協同的五個原因與供應鏈協同機制構建的六步法
10、掌握敏捷供應鏈柔性制造的三大內容與分銷設計的六種方案
11、掌握敏捷供應鏈物流運輸路線選擇的三種思路與時刻規劃的兩種方法
【課綱內容】
第一講：敏捷供應鏈管理概述
一、從企業的發展的三階段看供應鏈的重要性
二、從企業競爭戰略到供應戰略---供應鏈四種類型
1、客戶定位
2、企業所處環境與戰略選擇
3、競爭戰略與供應戰略匹配
案例分析：競爭戰略與供應鏈戰略模型分析
三、敏捷供應鏈與敏捷供應鏈管理
1、敏捷供應鏈與敏捷供應鏈管理定義
2、敏捷供應鏈管理的范圍與層次
3、敏捷供應鏈的三大競爭優勢
4、敏捷供應鏈的四大基本要素
5、敏捷供應鏈管理的四個基本原則
案例分析：小米手機分析
四、敏捷供應鏈“三流”解讀
1、敏捷供應鏈管理的三大領域
2、信息流，實物流，資金流有何不同
案例分析：某電子企業退貨風波
五、敏捷供應鏈管理五大關鍵點
案例分析：為什么服裝行業庫存周轉率高？
六、敏捷供應鏈路徑圖
1、信息響應：準確讀取市場信息與計劃制定
2、供應整合：聯合開發，高效協同
3、快速交付：柔性制造與快速交付
第二講、敏捷供應鏈之市場敏捷：快速讀取市場信息與計劃制定
一、如何快速度讀取市場信息
1、市場信息來源渠道
2、如何有效識別有效信息
案例分析：這款產品為什么會成為爆品
二、高效預測
1、供應鏈流程兩種觀點
2、預測兩種方式
3、預測的計量單位
4、預測的三種方法
5、預測準確性分析
案例分析：某知名油漆公司分析
案例分析：某產品線性回歸分析
案例演練：A產品下月需求預測分析
三、綜合計劃與供需關系集成
案例導入：從快餐店看供需關系集成的重要性
1、綜合計劃需要確認的六大信息
2、綜合計劃需要解決的兩大問題
3、綜合計劃的三大策略
案例分析：紅番茄公司綜合計劃策略分析
案例演練：根據所給數據，確定那種策略成本*
4、供需集成需要評估的五大內容
案例分析：供需集成模型分析
5、應對供應鏈計劃可變性的兩大方向與四種方案
案例分析：綠姆指工具公司應選擇那月促銷？
6、粗略主生產計劃制定
案例分析：紅番茄公司主生產計劃
綜合案例分析：需求預測與*供需關系集成實踐分析
四、庫存策略與計劃之概述
討論：為什么要進行庫存管理？
1、庫存定位
2、庫存管理三角形原理
2、庫存兩個目標
案例分析：某化工企業產品庫存概述分析
五、庫存策略與計劃之安全庫存
1、安全庫存定義
2、影響安全庫存三大因素
案例分析：某日資企業客戶服務水平評估表
3、安全庫存設置：要不要備安全庫存？不同物料安全庫存設置思路
案例分析：某日資企業物料ABC-XYZ分類模型
4、安全庫存設置：備多少？安全庫存三種算法
案例分析：三種庫存計算實例
5、安全庫存設置：安全庫存跟蹤兩種方法
六、庫存策略與計劃之庫存計劃
1、拉動式庫存管理
2、計劃方式-公平份額分配法
3、計劃方式-需求計劃法
4、聯合庫存補充-VMI與JIT
案例分析：某電器公司VMI分析
七、庫存策略與計劃之庫存管理
1、渠道中庫存管理
案例分析：某汽車配件公司渠道庫存分析
2、虛擬庫存之周轉庫存管理
案例分析：A與B庫存點的周轉庫存分析
3、庫存總量控制的三種方法
案例分析：某工業清潔用品公司A產品分析
4、庫存監控
案例分析：某企業庫存監控報表分析
綜合案例分析：全能五金產品供應公司分析
第三講、敏捷供應鏈之供應整合：聯合開發，信息共享，高效協同
一、采購策略分析
1、采購決策分析之企業內部環境分析
2、采購決策分析之采購調查
3、采購決策分析之自制與外包
案例分析：IBM/思科外包分析
4、采購決策分析之自制與外購
案例分析：需用量確定時的自制與外購決策案例
案例演練：A零件是自制還是外購？
二、品類管理五步法
案例分析：某企業物料分類分析
三、聯合開發
1、聯合開發對成本與時間的影響
2、聯合開發與傳統開發的區別
3、聯合開發的八大前提條件
4、聯合開發影響因素
5、聯合開發五大層次
6、聯合開發的優劣勢
案例分析：華為Mote系統手機攝像頭與徠卡聯合開發分析
四、高效協同
1、供應鏈面臨的兩大挑戰
2、牛鞭效應產生的原因與背景
案例分析：現實版的“啤酒效應”
3、應對牛鞭效應的五種手段
案例分析：“雙11“狂歡的背后
某燈具公司推拉供應鏈分析
4、供應鏈協同體系模型
案例分析：京東供應鏈協同分析
5、供應鏈協同機制構建
案例分析：寶潔與沃爾瑪供應鏈協同分析
華為供應鏈協同管理分析
6、實現供應鏈協同五種管理方法
案例分析：紅蕃茄工具公司促銷分析
第四講：敏捷供應鏈之快速交付：構建快速交付的物流系統
一、柔性制造
1、組織柔性
2、布局柔性
3、管理柔性
案例分析：某臺資電子企業柔性生產分析
二、分銷網絡設計
討論：為什么要進行分銷網絡設計
1、 分銷定義
2、 分銷設計兩個階段
3、影響分銷網絡設計兩大要素
4、分銷網絡設計時兩大關鍵決策
5、六種分銷網絡設計方案
案例分析：固安捷公司分析
6、分銷網絡設計方案選擇
案例分析：W1與W2分銷中心，應該選擇那個？
三、路線選擇的三種方式
1、起訖點不同的單一路徑問題
2、多個起訖點的路徑規劃問題
3、起點和終點相同的路徑規劃問題
案例分析：某玻璃公司三家供應商物料配運路線
四、行車路線和時刻表制作的兩種方法
1、掃描法
2、節約法
案例分析：某卡車運輸公司配送路線圖
案例演練：如何制定A產品的運輸路線圖
第五講：敏捷供應鏈績效管理
一、敏捷供應鏈績效評價的五個作用，兩大特點與六個共同點
二、敏捷供應鏈績效衡量的四類指標
1、敏捷供應鏈業務流程十個指標
2、敏捷供應鏈節點關系四個指標
3、敏捷供應鏈客戶服務五個指標
4、敏捷供應鏈財務效益四個指標
案例分析：華為企業供應鏈指標分析
總結，答疑！
敏捷供應鏈管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/266937.html
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