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中國企業培訓講師
4M1E現場難題分析與改善
 
講師:韓(han)文召 瀏覽次數(shu):2544

課程描(miao)述INTRODUCTION

4M1E現場難題分析

· 生產廠長· 車間主任· 班組長

培訓講師:韓文召    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

4M1E現場難題分析

【課程背景】
   你會不會有這樣的困擾,客戶訂單變化生產調整不易、追加訂單卻碰到設備故障、品質不良高踞不下、積工待料、成本無法下降、人員加班額外費用高,人人都很忙,工作很累卻看不到成效?這些都源于企業隱藏了許多不易被察覺的浪費,需要我們重新認識現場的生產效率。
   隨著(zhu)中國(guo)制造的(de)發展,競(jing)(jing)爭越來越激(ji)烈,成本(ben)競(jing)(jing)爭時(shi)代成為(wei)新的(de)課題,成本(ben)的(de)巨大壓力(li)各企業都必須(xu)面(mian)對,本(ben)課程通過4M1E教學員如何(he)分析(xi)和(he)改(gai)善(shan)(shan)現(xian)場遇(yu)到的(de)問題。樹立新的(de)改(gai)善(shan)(shan)觀念,通過生(sheng)產效(xiao)率和(he)成本(ben)分析(xi),提升(sheng)(sheng)學員改(gai)善(shan)(shan)的(de)能(neng)(neng)力(li),增強生(sheng)產核心力(li)量,為(wei)管理者能(neng)(neng)力(li)提升(sheng)(sheng)打下基礎,提升(sheng)(sheng)競(jing)(jing)爭力(li)。

【課程收益】
1、轉變思想意識,認識什么是現場管理的4M1E,學會如何消除浪費,降低成本;
2、了解現場改善的方法,熟悉現場改善的基本思路,提升改善意識和改善能力;
3、提高識別、分析、解決問題的能力,消除問題,提高效率;
4、明確企業現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法;
5、掌握目視管理和5S實務的操作技巧 ,把簡單的5S做的有效率;
6、將改善技術與管理有機的結合,壓縮成本,追求生產系統整體優化和生產效率的提升;
7、有效地降(jiang)低生(sheng)產(chan)(chan)成本、提高產(chan)(chan)品質量,學會線、面層級改善,以提高生(sheng)產(chan)(chan)效率。

【課程對象】生產現場管理人員

【課程大綱】
第一講:生產現場管理

一、什么是現場管理
二、從精益角度看現場管理
三、中國企業的現場管理的特點
四、我國企業現場管理的關鍵所在
1、我們的強項
2、我們的弱勢
3、我們的4M1E,你該如何理解
5、我們的現場管理管什么
1、生產管理系統的要求
2、六大目標是管理的個方向
3、產(chan)量、質量、成本、安全(quan)……

第二講:生產現場管理改善意識
一、效率管理
1、什么是效率;
2、什么是生產效率,什么是工作效率;
3、什么是設備稼動率
4、生產現場導入生產效率及設備稼動率
二、改善意識
1、改善給企業帶來的影響
2、改善的誤區
三、浪費意識
1、企業常見的浪費七大浪費、
2、消除浪費和零缺陷必要性
四、庫存意識
1、企業庫存的來源和危害
2、如何有效的消除庫存
5、成本意識
1、成本在哪里
2、對企業成本分析
3、降(jiang)低(di)企業成本(ben)從何處(chu)入手

第三講:生產現場管理改善方法
一、識別和挖掘浪費
1、識別和挖掘工作中的浪費
2、現場中常見的七大浪費
3、尋找浪費的4M方法
4、實施持續改進的措施
5、正確使用改善工具
案例分享:企業現場典型浪費剖析
二、現場改善的切入
1、PDCA循環改善工具
2、識別并改善企業瓶頸
3、改善的要訣
三、標準化作業
1、認識和區分標準化和非標準化作業
2、產距時間、作業順序、標準在制品
3、如何實現多工序操作
4、多能工培養要點和技巧

第四講:生產現場管理與改善的基礎:5S現場管理活動的導入
一、5S各階段的推行要點
二、5S升華與現場成本改善
三、目視管理的水準
四、目視管理工具介紹
五、思考(kao)題:結合工廠的實際,運用目視管理

第五講:改善與生產效率提升
一、成本降低的方向
1、庫存成本降低
2、導入標準工時
3、質量成本降低
4、縮短交貨期
5、把無用的SOP丟進垃圾桶
二、流線化生產車間班組級
案例學習
三、管理的安定
1、形成現場改善自律機制A3管理、
2、多功能的自我領導團隊、教育與改善
四、實現生產線平衡,提升生產效率
1、何為生產線平衡
2、生產線平衡分析與改善
3、生(sheng)產現場改善與成本控(kong)制的常用(yong)工具及應用(yong)

4M1E現場難題分析


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