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目標計劃與執行

【課程背景】
   管理者需要通過對整個的績效管理過程的理解，提升管理的每個階段任務的核心和重點。績效管理課程整體了解組織推動戰略目標達成的系統和方法論。管理者與員工討論、共識目標，并制定達成目標的方法。目標在執行過程中，管理者與員工通過授權、溝通、反饋、輔導、協調、激勵、解決問題等管理行為推動目標執行。通過評估衡量目標達成的結果，并以此來完成人事應用和為個人發展提供依據。
   課程在三天時間內，探討(tao)績效管(guan)理三個階段的關鍵(jian)動作。通過(guo)關鍵(jian)動作的管(guan)理，幫助(zhu)員工達(da)成績效，成就組(zu)織。

【課程收益】
1、理解從目標、計劃到執行的方法論
2、掌握制定目標、擬定計劃的方法
3、掌握計劃控制的方法
4、提升團隊目標(biao)達(da)成的能力

【課程對象】CEO、總監、總經理(li)(li)(li)、副總經理(li)(li)(li)、部門經理(li)(li)(li)、主(zhu)管(guan)、分公司經理(li)(li)(li)、各類組織中的管(guan)理(li)(li)(li)人員

【課程大綱】
一、理解績效管理
1、什么是績效管理，績效管理的內涵和結構
2、實施績效管理的意義
3、績效管理的評價方法
-KPI評價系統
-OKR評價系統
4、績效管理的四個關鍵方面
二、設定績效目標
1、目標產生的過程
-使命-愿景-戰略-目標
2、確定目標的工具
-SWOT目標分析法
-BLM目標分析法
3、目標落地的黃*
 -共識目標
 -組織動力
 -推進方法
三、績效計劃制定
1、什么是計劃
2、計劃的好處
3、制定計劃常用的工具
-OGSM計劃表
-WBS工作任務分解
-5W2H工作計劃表
-甘特圖計劃表
四、績效跟蹤與反饋
1、績效過程管理的兩個方面
-幫助人
-解決事兒
2、下屬對上司反饋的接收模式
3、好的反饋是怎樣的？
-STAR反饋
-GROW反饋
4、明確造成差異的問題
5、共識產生問題的原因
6、共建解決問題的方法
五、績效評估
1、績效評估的目的
2、績效面談前的準備
3、績效面談六步法
4、績效評估六宗罪
課程回顧與總結

目標計劃與執行