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企業活動項目培訓

 企業活動項目的整體管理：發起、計劃、實施、控制和收結
-厘清對于企業中大型活動項目的含糊認識
-企業運營和企業活動項目的區別
-為何項目管理適用企業活動管理
-基于大型活動的項目管理系統方法和流程
-*五大過程和九大管理技能
-整體管理與各專項工作的交叉
-如何在項目活動的不同階段從容周旋
-發起：明確目標、制定章程、立項啟動
-計劃：天不怕地不怕就怕遺漏
-實施：成功的關鍵在于執行力
-控制：突發事件應對和變更處理
-收結：活動總結和經驗教訓傳承
-案例研討
-中國人骨子里重視計劃嗎
-電視臺大型活動為何要用項目管理
-超女活動組織的幾個敗筆
-活動方案有三個，出牌卻不按常理
-互動實踐
-選擇活動項目，制定整體計劃書
-活(huo)動(dong)一切準備(bei)就緒，有人居然說要變更

 企業活動的策劃與創新技巧——活動策劃、創意開發和組織協調
-令大型活動組織者頭疼的問題是什么？
-活動策劃的5種工具
-高效頭腦風暴的原則和技巧
-從群策群力到講師判斷、再到Delphi技術
-活動策劃的創意思維開發
-破除慣性思維
-打造發散思維
-修煉反向思維
-活動立意、設計和形式創新
-如何提升中大型活動的感召力和影響力
-參與者心理分析
-把參與者當客戶，用細節打動他人
-冷場不可怕，爭端也可以利用
-向領導借力
-外援的邀請
-利用適當游戲讓參與者投入
-活動組織者的形象塑造和魅力展現
-令人賞心悅目的職業著裝
-如何登場、如何離場
-坐姿、站姿和手勢
-面部表情秘笈和目光接觸心法
-語調設計和聲音展現
-公眾活動的演講和煽情技巧
-輕松而扣人的開場
-適時而*的過渡
-凝重而出彩的結尾
-企業活動中的溝通和協調技巧
-整肅不良的溝通習慣
-傾聽要到位，說話要得體
-說服別人的技巧
-跨部門活動的沖突解決和協調
-換位思考
-案例研討
-公司年會的成功策劃
-外請明星和本司員工誰贏得更多掌聲
-世博：與黃牛斗法
-品牌推廣活動：一次匪夷所思的頭腦風暴
-微軟老總為何喜歡跑步登臺
-互動實踐
-為選定活動策劃新的形式
-向迪(di)斯尼游(you)園(yuan)活動的天才小丑學習

 企業活動項目的任務管理——工作分解、細節處理和人員分工
-要敬業，更需要科學的任務分解流程
-細節管理的強有力工具：WBS 
-如何用WBS細分活動任務
-開發WBS的技巧
-7層次原則
-80小時原則
-把握工作包的4個要素
-驗收標準放在哪里有效
-讓領導或協作部門同自己默契
-活動項目班子的組建和人員配置
-活動項目經理的角色和職責
-管理高層在項目活動中該做哪些事
-用RAM工具分配項目任務
-臨時活動團隊的四個工作階段
-形成、振蕩
-規范、高產
-職業的活動組織者應該有怎樣的意識
-意識決定細節，細節決定成敗
-案例研討
-WBS讓IBM員工運動會開得十分專業
-工會紅娘如何關懷工作狂
-一幫汽車工程師也能拍攝電視劇
-互動實踐
-為選定的活動項目開發WBS
-方塊拼接

 企業活動項目的進程管理——規劃活動時間和掌控活動進度
-如何確定項目任務的依賴關系
-用PERT技(ji)術*估算整(zheng)體(ti)活動(dong)長度

企業活動項目培訓