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投資項目管理課程

投資項目概述及其管理模式
-投資項目的歷史沿革和行業覆蓋
-企業戰略和項目投資
-投資項目三重壓力：市場、政策、時間
-發展動力與發展瓶頸并存
-客戶定制
-傳統運營出現死角
-當技術不再萬能
-深刻認識投資項目的四大挑戰
-投資項目和生產運營的區別
-投資項目管理的七種模式
-DBB、EPC、BOT……
-項目管理行業標準PMBOK
-完整實施一個項目的五個必經步驟
-項目整體管理與各專項管理的工作交叉
-案例研討
-歐美工程項目投資與建設的發展現狀
-三峽工程的幾個尖銳問題
-開發商同承包商的微妙矛盾
-*高速公路的現狀
-互動實踐
-甄別項目四要(yao)素

投資項目的決策方法、步驟與風險心理把控
-投資決策中的戰略方向把握
-行業趨勢認知
-商業模式診斷
-產品結構解剖
-競爭對手分析
-項目投資決策的步驟
-選項
-可行性評估
-立項決策
-項目融資
-項目實施
-項目后評價
-有效的決策工具
-冒泡法
-Workout方法
-Deliphi工具
-常用決策技巧
-眾議vs獨裁
-交易vs附和
-決策者的風險心理把控
-人的效用心理
-個人風險態度對預測的正反影響
-環境因素對決策的壓力
-集體決策的風險趨勢與防范
-案例分析
-花旗銀行的投資傾向
-華為的投入回報
-人類錯誤分類
-IBM收購項目的成功投資
-情景實踐
-看上去很美
-絕地生存

投資項目的立項與可行性研究
-投資項目可行性研究的五個維度
-市場、資源、技術、經濟、社會
-可行性研究三步曲
-機會研究
-初步可研
-詳細可研
-可行性研究的8個核心步驟
-投資機會選擇和機會管理
-市場預測與需求分析
-市場調研的方法、工具和技巧
-項目建設條件評估
-自然資源條件
-工程和水文地質條件
-項目地址或廠址選擇
-生產條件評估和技術分析
-交通運輸條件
-原材料供應條件
-燃料、動力供應條件
-技術方案和產品評估
-設備選型和工藝評估
-項目規模確定
-項目人力資源組織
-項目時間安排
-社會評價和環境評價
-國民經濟影響和社會效益分析
-如何編制可行性研究報告
-可研報告格式
-可研報告內容
-案例研討
-行業價值報告和機會展望
-東南亞水利樞紐的EPC交鑰匙工程
-非洲紅土壤導致索賠無望
-上海地鐵4號線的建設中斷
-互動實踐
-能源基地項目4種方案的選擇難題
-可行(xing)性與不可行(xing)性

項目投資估算、經濟評價和投資收益分析
-項目財務分析和投資決策
-機會成本
-沉沒成本
-邊際效益遞減規律
-投資估算的內容和步驟
-建筑工程費
-設備及工具購置費
-安裝工程費
-預備費
-建設期利息與流動資金
-投資項目預算的實用技巧
-類推比較和參數估算
-講師判斷和Delphi技術
-不同項目、不同階段的造價精度
-投資、成本、利稅評估
-資產、負債、損益
-直接成本和間接成本
-借款償還期的計算
-借款償還能力分析
-多方案的財務比較方法
-成本現值比較法
-低價格法
-靜態投資收益評價法
-投資回收期
-投資收益率
-動態投資收益評價法
-凈現值法(NPV)
-內部收益率法(IRR)
-案例研討
-英國工程造價管理
-三峽工程的財務狀況
-你預留多少不可預見費？
-大樓搬遷項目的估算失誤
-互動實踐
-估算項目的概算和預算
-多方案收益計算和擇優

項目融資管理
-項目融資的基本特征
-融資渠道和資金來源
-貸款結構
-從屬貸款
-無擔保貸款
-擔保貸款
-融資適用項目類型
-資源和能源開發項目
-基礎設施與房地產項目
-產品開發與制造
-互聯網與服務項目
-融資方式
-BOT、BOO、BOOT
-產品支付和遠期購買
-融資租賃
-如何與政府投資人或金融機構打交道
-投資人對項目的考量
-項目的市場效應與社會效應
-天使投資人在想什么
-審慎分析
-項目公司組織形式、團隊人選
-IPO與退出
-案例研討
-世界銀行貸款項目研討
-蘇門達臘BOOT電站項目
-天使投資人與創業者的互動
-EPC總承包項目融資風險
-互動實踐
-融(rong)資(zi)和還款利息計算

投資項目風險評估和實施風險控制
-哪種風險可怕？
-已知風險
-已知-未知風險
-風險未知
-純粹工程風險與商務投資風險
-如何識別風險
-風險觸發器
-SWOT方法
-RBS
-完整決策樹的應用
-投資項目風險的等級劃分
-概率矩陣
-EMV技術
-Pareto排序
-投資項目不確定性分析
-敏感性分析
-盈虧平衡分析
-效用因素和人的風險態度
-五大風險響應對策
-風險的監控
-案例研討
-工廠擴建的投資決策
-財富百強企業的9級風險評估體系
-互動實踐
-用決策樹對工程進行決策
-賭一把

投資項目整體管理標桿流程和佳實踐：立項、計劃、實施、控制和收結
-綱舉目張：抓好項目整體管理五步驟
-啟動項目的技巧
-確立項目目標
-利用開工會議和項目章程
-向PM及時授權
-制定項目計劃的要訣
-WBS工作分解
-PDM和關鍵路徑
-項目整體計劃容易遺漏的要素
-有效實施項目的關鍵
-項目領導力和執行力
-溝通協調和解決問題的能力
-對項目進行強有力的跟蹤和控制
-變更控制
-掙值管理
-成功收結項目的策略
-讓投資人或管理層放心地驗收
-達成多贏結局
-案例研討
-當計劃不如變化
-競爭對手比我們快了兩個月
-互動實踐
-工(gong)作分解、進(jin)度計劃和預算控制

投資項目管理課程