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項目成本管控課程

【課程背景】
房地產行業最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應貫穿于房地產開發全程，成本的下降實際上就是企業利潤的增加。
本課程主(zhu)要介紹了房地產行業(ye)內*有實際操作性的成本控(kong)制方法(fa)和(he)技巧，從項目立項開(kai)始就進行成本管控(kong)，再到(dao)規劃可(ke)研、設計、工(gong)程直至竣工(gong)結算對(dui)成本管控(kong)都(dou)進行了詳(xiang)實的分析，提出具體的管控(kong)辦法(fa)和(he)手段，并附有大(da)量案例分析與探討。

【課程收益】
a、立項階段成本控制重點；b、規劃階段成本控制重點；c、可研階段成本控制重點；
d、設計階段成本控制重點；e、招標階段成本控制重點；f、合同履約階段成本控制重點；
g、三邊工程成本控制；h、變更洽商成本控制重點；I、施工索賠管理；j、如何實行成本動態控制；
k、竣(jun)工結算階段成本(ben)控(kong)制(zhi)重(zhong)點(dian)(dian)；l、銷售階段成本(ben)控(kong)制(zhi)重(zhong)點(dian)(dian)；m、成本(ben)管(guan)理體系(xi)

【講師介紹】
馬維國老師—實戰型講師。同濟大學本科與工學碩士，長江商學院EMBA，土建高級工程師、注冊監理工程師、注冊造價工程師、建筑經濟師、高級項目經理。
26年(nian)的工程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)經驗(yan)，16年(nian)的地(di)產(chan)(chan)開(kai)發經驗(yan)，擅長工程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和房(fang)地(di)產(chan)(chan)開(kai)發全程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，是房(fang)地(di)產(chan)(chan)項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、工程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)（質量(liang)、投資(zi)、風(feng)險、進度(du)等）、房(fang)地(di)產(chan)(chan)開(kai)發流程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、投資(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、招標采(cai)購管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與成本控制、房(fang)地(di)產(chan)(chan)風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、市場營(ying)銷(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)資(zi)深專(zhuan)業人士。

【培訓對象】
★房地產公司的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等);
★房地產公司中高層人員(項目總經理、產品研發中心總經理、設計總監、成本總監、總工等);
★房地產公司設計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員;
★各建(jian)(jian)筑(zhu)規(gui)劃(hua)和設計單位總建(jian)(jian)筑(zhu)師、總設計師、總工程師和建(jian)(jian)筑(zhu)規(gui)劃(hua)設計工程技術人(ren)員。

【主講內容】
第一部分：立項階段成本控制重點及案例分析
1、立項階段成本控制特點
2、立項階段成本控制原則
3、本階段對造價的影響
4、4種不同開發形式的成本控制重點
5、立項階段成本測算內容
①成本測算 
②項目經濟性評價
③盈利目標
案例分享：立項階段成本控制案例分享
第二部分  規劃設計環節成本管控要點
規劃環節成本控制要點
規劃方案成本控制重點
規劃報批成本控制重點
擴初到功能成本控制重點
案例分享
第三部分：可研階段成本控制重點及內容
1、可行性研究的概念
2、可研報告的21個重要結構和內容
3、可研重點：市場調查、產品方案、財務評價
① 項目成本盈利預測表  
②建安成本目標控制表
③ 項目現金流量預測表  
④項目建安成本預測明細表
案例分享：某大型地產可研內容作業指導
第四部分：設計階段成本控制重點、標準
1、執行設計6個標準  
2、推行標準設計
3、推行限額設計5大內容  
4、合同措施管控
5、價值工程5項應用  
6、項目設計的8個經濟評價
7、主要限額指標： 
①設計費 
②營銷費用限額 
③鋼筋、混凝土限量設計 
④外立面門窗標準限額 
⑤外立面用材 
⑥景觀工程費限額  
⑦公共部位裝修標準限額 
⑧銷售展示裝修標準限額
案例分享：3個設計階段成本控制案例
第五部分：招標階段成本控制重點、案例解析
1、招標階段成本控制要點
2、招標方式的選擇 
3、合適的合同價格 
4、影響合同計價方式選擇的因素
5、編制標底時5個成本控制重點
6、評標時成本控制重點
案例1：標底價偏離實際價格的法律糾紛
案例2：標底泄露，造成潛在投標人惡意串標
第六部分：合同履約階段成本控制重點、措施、案例
1、合同履約階段成本控制要點
2、合同簽訂時注意5大事項
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重點
案例1、泵送混凝土增加潤管費用
案例2、樁基工程，樁長超過設計長度
案例3、基坑支護，浮漿剔鑿
案例4、*公寓樓屋頂裝飾二次深化設計
案例5、*公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更
第七部分：三邊工程成本控制重點
1、三邊工程概述 
2、三邊工程存在5大問題
3、三邊工程不同階段控制要點 
①建設項目設計階段
②建設項目招投標及合同確定階段
③建設項目施工階段工程成本的控制
④竣工結算階段工程成本的控制
4、三邊工程成本控制6個重點及10種方法
案例分享：4個三邊工程成本控制重點案例分享
第八部分：變更洽商成本控制重點及案例分析
1、設計變更管理：
①三種設計變更
②設計變更2原因 
③設計變更7個匯總  
④設計變更額度控制
2、設計變更控制6個重點
3、洽商控制7個重點   
4、洽商控制4大措施
案例分享：知名企業設計變更洽商管理制度
石景山萬達廣場變更洽商索賠
第九部分：施工索賠管理控制重點、原則
1、施工索賠管理概念和特征 
2、施工索賠3種分類：
3、施工索賠的4個起因
4、施工索賠2程序：
①承包人索賠；
②發包人索賠
5、施工索賠的四原則：
6、施工索賠四審查：
①審查索賠證據  
②審查工期順延要求
③承包人可索賠的費用 
④審核索賠計算的正確性
案例分享：12個施工索賠管理案例分享
第十部分：如何實行成本動態控制及案例分析
1、有效監控動態成本的兩大手段
2、動態成本的“三控” 
①一控合同變更
②二控預估變更   
③三控待發生合約規劃
3、設計質量控制 
4、招標比價 
5、變更簽證
案例分享：龍湖集團成本動態控制案例分享
第十一部分：竣工決算階段成本控制重點及技巧
1、竣工決算概念  
2、竣工結算存在的10個主要問題
3、竣工結算審計14項重要內容
4、工程結算3個技巧 
5、竣工結算四個關鍵點 
6、竣工決算案例分享匯總
第十二部分：銷售階段成本控制重點 
1、銷售費用構成：
①冠名費
②策劃服務費
③廣告費用
④房展會費用
⑤營銷活動費用
⑥銷售代理費
⑦銷售物料制作費
⑧營銷設施費
⑨物業費
⑩公共設施運營費用
2、營銷成本8個控制要點
案例1、營銷費用投用5大集團展播
案例2、萬科集團營銷費用管理規范
第十三部分：總公司、項目公司二級管理體系
1、地產成本構成：
①土地成本
②前期費用
③工程成本
④營銷成本 
 ⑤管理成本  
⑥財務成本
2、目標成本管理體系—事前
3、動態成本管理體系—事中
4、成本后評估體系—事后
5、責任成本體系—責任與激勵機制 
案例1、成本管理體系案例—中海地產
案例2、房地產項目開發成本控制的具體辦法及經驗
現場交流15-30分鐘。建議房(fang)地(di)產企業(ye)組織團(tuan)隊參加

項目成本管控課程