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產品研發規劃課程

企業發展戰略與產品研發的規劃與定位
-企業戰略與產品的關系
-從愿景到戰略
-從戰略到項目
-從項目到產品
-從產品到生產
-研發的方向
-基礎vs先導
-新品vs改良
-消費者心理與產品定位
-市場細分與研發重點
-五大競爭戰略，如何為我所用
-低成本領先
-標歧立異
-目標聚集
-速度搶先
-用戶體驗
-產品定位的外部環境分析方法
-PEST分析：搞清大勢，方有勝算
-Porter五力：競爭者分析與外力牽制
-政策分析：排除障礙，借力環境
-業界動向：世界新技術發展
-產品研發的內部能力分析方法
-價值鏈分析：尋找真正的增值環節
-核心能力：不可替代的要素在哪里
-財務能力：資金來源與支撐
-技術能力：模仿、創新與跟隨
-項目管理：資源整合與實施控制
-用SWOT工具制定本企業的產品戰略
-識別自我的強項和弱項
-分析外部的機會和威脅
-制定本企業研發戰略
-形成產品組合拳
-案例研討
-產品研發的國際趨勢
-財富百強領袖企業的戰略組合
-多品牌
-通用豪賭氫動力車
-情景實踐
-分析貴公司的內外壞境
-用SWOT定位你的產(chan)品(pin)組(zu)合

 產品研發的策略與工具：項目選擇、投資分析、風險評估、專利戰略
-產品與研發的層次
-S曲線——產品換代的時點掌控
-產品研發決策的市場調研
-定性調查與信息收集
-定量測試與數據分析
-產品開發的投資決策和財務分析
-機會成本和沉沒成本
-資金的時間價值與邊際效益遞減
-盈虧平衡分析
-多項目的財務比選
-研發決策的風險管理
-風險識別和定位
-風險評估：先定性，再定量
-用Parato方法對風險排序定級
-開發5種風險應對策略
-心理因素對研發者的奇妙影響
-風險喜好者和風險厭惡者
-獲得和損失讓你決策發生偏誤
-期望貨幣值并沒有起作用
-決策樹：多產品和多方案的抉擇
-產品立項篩選
-冒泡法
-權重法
-矩陣評分模型
-產品專利戰略
-專利進攻
-外圍纏繞
-收買轉讓
-專利防御
-交叉許可
-案例分析
-*36家高科技公司項目中止因素排
-聽說產品在打折
-一份調研報告值多少錢？
-D CS：風險等級為9 的重點項目
-看上去很美
-奧迪的專利：四驅打天下
-情景實踐
-對你的產品進行盈虧平衡分析
-賭一把
-決策樹演練(lian)：多(duo)產品定奪(duo)

 產品研發目標管理：目標設定、執行推動、工作改進和目標達成
-不要把戰略與目標混為一談
-目標管理：完成研發目標的利劍 
-SMART工具：設立目標、形成共識
-明確性
-可衡量性
-可實現性
-相關性
-時限性
-目標分解、落實推動的步驟
-制定達成目標的總體戰略
-為高管設定目標
-將公司目標分解到各部門
-將部門目標分解到各團隊
-為每個員工設定目標
-技巧：讓目標既有挑戰性、又有可操作性
-如何有效地達成研發目標
-對任務進行分析
-對工作進行分解
-落實執行進度計劃
-在關鍵路徑上設置檢查節點
-及時糾錯
-評估考核與工作改進
-如何扼要地準備評估報告
-如何公平地打分評級
-如何有效地面談
-如何合理地與薪酬掛鉤
-如何持續地滾動改進
-通過目標管理激發員工、提升全員績效
-案例研討
-目標倒推
-IBM銷售、技術人員的不同考核方法
-上下一致的個人業務承諾
-交叉對比排隊
-實踐操作
-為你的產品設計短期和長期目標
-通過對(dui)話解決分歧(qi)

 研發項目的考核與人員管理——研發組織機制、人員調控與績效考評
-研發項目人力資源管理的四個重點
-用人要有計劃
-人員取之有道
-團隊共同發展
-考核推動績效
-研發項目經理的素質要求
-善于領導團隊、激勵員工
-擅長人際溝通、工作協調和問題解決
-觀念更新，目的明確，自覺主動
-誠實，敬業，負責
-高效執行，面向結果，能夠出業績
-研發項目班子組建和工作分配
-基于WBS的崗位分析
-項目經理的角色和職責
-項目成員的配置和職責
-用RAM工具分配項目任務
-管理層把控項目能力的提升
-管理高層在項目中該做哪些事
-項目管理辦公室PMO的作為
-OPM3：組織級項目管理成熟度
-不同組織機制下的項目開展和資源安排
-采用合適的管理機制，使項目績效倍增
-職能型架構：發揮專業優勢
-矩陣型架構：資源重用，靈活生存
-項目型架構：圍繞市場，重點攻關
-研發團隊發展階段和成員行為特征
-形成
-振蕩
-規范
-高產
-用情景領導手段管理不同成熟度的團隊
-團隊章程和項目紀律
-巧妙運用虛擬項目團隊
-研發人員的績效考核
-產出率考核法：工時與費率
-一紙鑒定法：評估、結算和獎勵
-如何提升研發項目領導力和執行力
-項目環境下PM地位的特殊性
-項目經理和公司總裁誰的能量大？
-讓權力和知名施展得恰到好處
-6種棘手人員的管控技巧
-發揮你的影響力，凸顯你的價值
-案例研討
-海歸與本土：崗位配置混亂的結果
-IBM立體矩陣是如何支撐多項目運作的
-銷售經理和產品經理的沖突及其化解
-PBC：財富百強企業項目人員的績效考評
-從書呆子到工作狂
-情景實踐
-用RAM為你的項目配置人員、分配任務
-方塊拼接

 研發項目的啟動、計劃、實施、控制和收結：標桿流程與佳實踐
-厘清對于項目的含糊認識
-研發項目面臨的四種挑戰
-生產運作和產品開發(NPD)的區別
-項目管理管什么、不管什么？
-國際領先的項目管理標桿流程
-*五大過程組和九大技能領域
-專項工作：范圍、進度、成本、質量
-專項工作：風險、人員、溝通、采購
-整體管理與各專項工作的交叉
-做項目不能頭痛醫頭腳痛醫腳
-啟動項目：良好開端是成功的一半
-制定項目目標
-利用項目章程分清責權利
-識別干系人
-管理層重視與授權到位
-如何制定項目計劃
-計劃包含哪些要素
-一切源自WBS
-天不怕地不怕就怕遺漏
-計劃與變化
-項目實施的關鍵——執行力
-項目實施的工作重點
-執行到位：既要硬技能又要軟技能
-個人靠工具，團隊靠流程
-不能令行禁止，再好的流程也沒用
-強有力的項目控制
-項目控制的關鍵任務
-項目平衡三角形
-變更是控制的大難題
-四種變更情景
-兩步控制技巧
-成功的項目收結
-收尾工作從哪一天開始
-要想順利驗收就得講究策略
-成敗原因總結和項目評估
-雙贏收尾，知識傳承
-項目集和項目組合管理思路
-可行性決策，多項目取舍
-協調管理，降本增效
-在項目的不同生命周期從容周旋
-案例研討
-新品開發立項，從猶豫到重視
-中國人骨子里重視計劃嗎
-競爭對手產品上市比我們快了兩個月！
-方案我有三個，出牌不按常理
-關鍵時刻有人撂挑子
-情景實踐
-為你的項目制定整體計劃書
-項目(mu)臨近結(jie)束，客戶居然說(shuo)要(yao)變

 研發項目產品定義和任務管理：需求分析、產品設計、工作分解與控制
-產品的全生命周期
-從市場到產品，從需求到設計
-如何清晰定義產品
-模糊的設想
-產品的基準
-容易混淆的除外
-研發的交付件
-產品設計的方法和工具
-閉門造車與群策群力
-需求研討會
-產品功能取舍：Delphi技術
-新產品技術考證
-從產品定義到項目任務關鍵工具——WBS
-開發WBS的方法和技巧
-7層次和80小時原則
-把握工作包的4個要素
-驗收標準放在哪里有效
-NPD開發任務說明書
-項目工作范圍和任務變更的控制技巧
-用戶或管理層為什么老是在變
-看清范圍蔓延的危害在哪里
-懂得什么該做，更懂得什么不該做
-讓領導和同事同自己默契的秘訣
-如何使客戶心甘情愿為你簽字
-案例研討
-高手設計的不是客戶想要的
-識別客戶軟性需求，定義產品功能
-體驗、體驗、再體驗
-西門子經理用WBS破解技術難題
-Johnson系列產品開發的多項目管理
-讓供應商服你
-情景實踐
-為自己的項目開發一個實用的WBS
-從(cong)第(di)二層(ceng)為項(xiang)目任務分類

 研發項目進度控制——進度制定、關鍵路徑、節點掌控、研發進程協調
-世界上能按時完成的項目百分比是多少
-確定研發項目任務依賴關系
-用PERT技術估算工期
-用6 Sigma方法優化工期
-用網絡圖技術開發項目進度
-前導圖
-箭線圖
-條件圖
-開發前導圖的秘訣詳解
-正推法
-反推法
-定位關鍵路徑
-在關鍵路徑上如何重點安排資源
-如何減少非關鍵路徑松動時間
-進程中的人員、成本、質量、風險考慮
-用MS Project形成報表、溝通進展
-關鍵節點的設置和把控
-研發項目進程跟蹤和變更控制
-項目實施中，何時容易產生沖突
-并發工程、快速跟蹤與趕工
-化解來自市場或管理層的時間壓力
-多項目資源沖突和資源平衡技巧
-要不要提前
-難點攻克秘訣：當計劃不如變化……
-案例研討
-從串行研發到并行研發
-客戶強烈要求再加快一天
-韋爾奇在費城召集GE項目大會
-當領導提出不可能的任務截至日期
-意大利供應商說可以幫你提前
-情景實踐
-為你的項目編制進度計劃
-開(kai)發前導圖，抓住關(guan)鍵路(lu)徑

 研發項目成本管理——費用估測、研發預算、成本跟蹤、成本控制
-研發項目投資分析和財務決策
-產品定價應考慮哪些因素
-項目概算與項目預算有何區別
-不同項目、不同階段，不同估算精度
-實用估算方法和技巧
-類推比較和定額測算
-供應商投標法
-講師判斷和Delphi技術
-不實估算防范技巧
-VE——價值工程
-使用價值、成本價值、聲望價值
-VE功能-成本分析法
-D2C——面向成本設計法
-成本驅動器識別和性能放棄
-D2C實施流程
-跟蹤到時間還是跟蹤到成本，境界大不相同
-資源費率設計與成本控制
-Duration
-Availability
-Utilization
-項目跟蹤和控制的有力工具——掙值法
-計劃價值PV
-實現價值EV
-實際開銷AC
-研發項目成本控制技巧
-如何預留應急儲備金
-D2P還是D2C
-防止邊際效益遞減
-定期財務審查和趨勢分析
-成本驅動
-案例研討
-基于成本和產出率的項目跟蹤及考核
-家用產品功能-成本分析示例
-從性能設計到成本設計
-H9：自主研發，省錢到永遠
-情景實踐
-為自己的項目制定預算
-Delphi和(he)掙值控(kong)制法演(yan)練

 項目審查與工作協調——人際溝通、沖突協調、項目審查與干系人管理
-溝通好壞決定項目成敗
-掌握研發項目環境下的溝通方式
-正式溝通與非正式溝通
-上行、平行、下行溝通
-單向溝通與雙向溝通
-項目經理在溝通中的角色定位
-項目溝通要先制定計劃
-理順匯報關系
-發布項目信息要講究策略
-倡導及時、坦誠的信息流通
-整肅溝通中的10種不良習慣
-研發項目審查技巧
-自查和互查
-重點關注哪幾個關鍵績效指標
-泛泛詢問vs深度質詢
-進展報告工具：從50-50到0-100
-研發項目端到端審計
-如何檢查下屬的工作
-如何應對上級的審查
-如何向客戶匯報
-跨部門工作協調和沖突解決
-Johari窗口工具：沖突根源分析
-項目不同階段沖突強度比較
-5種沖突管控對策
-與棘手部門、麻煩人士的溝通技巧
-積極傾聽：復述和改述
-有效表達：對事不對人
-恰當反饋：正反和修正
-換位思考：同理心妙用
-研發項目干系人管理
-項目各方干系人識別
-SEM工具：干系人介入管理
-與干系人共同解決問題
-研發項目會議管理技巧
-如何使議程緊湊
-如何讓演講更有吸引力
-如何說服旁人
-如何避免問題扯皮
-如何讓會議紀要發揮大效力
-跨國項目和跨文化項目的溝通
-案例研討
-普華永道的7－key項目報告
-我的投訴和前者一樣
-*制造局工程項目跟蹤體系
-現在說得輕巧，當時你在哪里
-客戶服務中心的宕機事件
-情景實踐
-A4紙的不同結局
-部門協調中的同理心訓練

產品研發規劃課程