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中層管理者如何管理

第一部分中層管理者如何管理好自己
第一講、角色定位
1、企業為什么要設立中層管理者？
2、中層管理者在企業可持續發展中的責任與使命
3、中層管理者在企業扮演的三大角色
實戰研討：中層管理者角色定位中的誤區討論
第二講、自我認知
1.中層管理者必須具備的三大能力
2.管理五項基本職能運用和轉換
3.中層管理者工作風格與自我管理
第三講、時間管理
1.四代時間管理技術的解析
2.第四代時間管理工作運用訓練
3.案例分析
實戰練習：如何真正解決中層管理者工作中時間管理問題
第四講、中層管理者的職業發展
1、影響中層管理者職業發展的因素分析
2、中層管理者自身的素質結構
3、中層管理者所處的人力資源環境分析
4、雙重職業發展規劃
5、健康的心態及其他
實景案例(li)分(fen)析(xi)：中層職業(ye)經理如何進行(xing)職業(ye)生涯規劃

第二部分如何管理好下屬
第五講、職業經理人與親子教育
1、影響職業生涯的決定性因素在哪里？
2、為什么打孩子？
3、培養孩子與管理員工的關系？
實戰案例：如何教育孩子
第六講、目標管理
1.目標管理的真正含義
2.目標管理方法解析
3.企業在目標管理中遇到的實際問題剖析
實戰案例：目標管理技術的具體應用
第七講、績效管理
1.績效管理系統全面分析
2.企業績效管理存在的種種問題剖析
3.中層管理者在績效中扮演的四種輔導角色
4.績效管理工具的運用技巧
第八講、授權管理
1、管理授權技術的全新理念
2、授權中幾種典型問題的解決辦法
3、授權的七種藝術
第九講、激勵管理
1.重溫激勵理論，深刻理解激勵內涵
2.激勵模型分析
3.激勵機制模型的應用
案例分享：某知名企業激勵機制分析
第十講、團隊管理
1.重新認識團隊的涵義
2.企業真的有能力有必要進行團隊建設嗎
3.衡量團隊有效性的標準
4.管理團隊的技能
實戰練習：這樣進行團隊建設
第十一講、溝通技術
1、尋找企業執行力的根源
2、解讀溝通的真正涵義
3、深刻理解溝通窗口的作用
4、溝通的三種自我心理狀態
5、個人溝通的五種風格
實戰練習：怎樣(yang)成為(wei)一(yi)個優秀的溝(gou)通者

中層管理者如何管理