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培訓發展體系的建立

HR規劃與培訓發展體系建立 一、實施戰略性人力資源規劃的必要性
1. 為什么需要戰略性人力資源規劃？
2. 因缺少系統性、預見性人力資源規劃而導致的問題
3. 什么是戰略性人力資源規劃？前提條件？
4. 戰略性人力資源管理新角色
5. 人力資源規劃與公司戰略、業績的關系
6. 人力資源戰略制定(ding)的(de)四個步驟

HR規劃與培訓發展體系建立 二、人力資源戰略制定的四個步驟
1. 企業現狀分析
-企業戰略與業務戰略
-評估組織現狀（包括企業文化）與組織變革戰略
-某公司人力資源戰略SWOT分析方法（案例）
2. 制定人力資源管理戰略
-評估、修正人力資源使命與目標——戰略性人力資源使命、愿景（中集集團案例）
-制三種基本人力資源戰略：吸引戰略、投資戰略和參與戰略
-聯邦快遞公司 (Fedex)與*包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討
-人力資源戰略如何與企業戰略匹配？
-制定人力資源戰略需要考慮哪些問題？
3. 明確人力資源規劃主要內容
-人力資源規劃主要關注哪些內容？
-組織未來的成功需要什么樣的人才？
-為了實現組織的目標，應該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？
-核心能力決定公司需要建設一支什么樣的職業化人才隊伍（聯邦快遞——案例）
4. 人力資源戰略執行及規劃制定
-人力資源規劃制定的依據和原則
-人力資源戰略規劃流程
-怎(zen)樣的戰(zhan)略(lve)性(xing)人(ren)力資源規劃才是成功的？（對企(qi)業戰(zhan)略(lve)和業務(wu)的支持、核心(xin)人(ren)才規劃、一個不斷(duan)調整、適應變化的過(guo)程）

HR規劃與培訓發展體系建立 三、戰略性人力資源規劃內容詳解
（全景咨詢案例YH集團——香港上市公司深度剖析）
1. 人力資源規劃現狀分析（YH集團案例）
-現有員工隊伍的描述
-未來的員工隊伍預測
-差距分析
2. 員工隊伍現狀分析（YH集團案例）
-員工現狀分析總結－對人力規劃的啟示/對策？（研討）
3. 員工隊伍規劃（YH集團－香港上市公司案例）
-員工隊伍規劃樹
-常見需求預測方法
-員工數量與員工發展預測
-員工數量與員工發展規劃
-人力供求平衡計劃
-人力聘任補充計劃
-人員培訓計劃
-人力成本預算
4. 關鍵人才隊伍規劃（某知名銀行案例）
-關鍵人才的標準
-關鍵人才能力模型及層級分析
-客戶經理規劃（案例分析）
-設計員工結構組合的框架
-高層及關鍵員工人力資源策略
-高層管理人員繼任計劃
5. 人力資源管理提升計劃（某知名銀行案例）
-戰略性人力資源理念明晰
-人力資源管理職能及模式
-制定人力資源管理提升計劃
-人力資源管理改(gai)進規劃

HR規劃與培訓發展體系建立 四、基于能力的培訓發展體系建設思路
1. 傳統培訓體系存在的主要問題
2. 基于能力的培訓發展體系模型及基本概念
3. 基于能力的培訓發展體系與傳統的培訓有何主要區別？
4. 基于能力的培訓體系建立過程的整體結構（思路）
5. 確認企業的核心能力與崗位的核心能力
6. 關鍵結果領域的鑒別
7. 設計崗位能力辭典
8. 形成崗位-能力-課程體系
9. 建立特殊人才發展體系（包括：高級管理人才、專業技術人才等）
10. 公司整體的(de)培訓格(ge)局規劃的(de)三(san)個(ge)原則

HR規劃與培訓發展體系建立 五、培訓需求分析與計劃制定
1. 從企業、業務和個人三個角度分析培訓需求
2. 將企業戰略發展目標與人力資源規劃相結合分析企業培訓需求
3. 基于素質能力分析和業績評價明確職位和業務層面的培訓需求
4. 結合繼任計劃和員工個人發展規劃，分析員工成長的動態培訓需求
5. 年度培訓規劃和計劃的制定
6. 年度培訓計劃預算制定要點
7. 培訓方案的制定要注意的幾個環節
8. 基于不同的能力類別和能力項選擇合適的培訓方式（不同的培訓方式優缺點分析——小組研討）
9. 咨詢(xun)案(an)例(li)成果分享(xiang)（全(quan)景(jing)案(an)例(li)）

HR規劃與培訓發展體系建立 六、培訓實施的管理與監控
1. 人力資源部、培訓對象、培訓對象上級如何參與到培訓實施中？
2. 如何健全公司的培訓組織隊伍？
3. 如何制定培訓發展體系實施計劃？
4. 培訓體系在實施過程中可能碰到的癥狀、原因以及解決的辦法
5. 培訓體系在實施過程中的關鍵成功要素
6. 如何篩選、使用外部培訓資源
7. 建立專業的內部培訓隊伍
8. 培訓激勵機(ji)制的建(jian)立

HR規劃與培訓發展體系建立 七、培訓課程設計與培訓體系建立
1. 成人學習的特點
2. 如何制定課程體系開發規劃？
3. 如何進行新課程開發？
4. 培訓模塊開發方式
5. 取得(de)領(ling)導對培訓模塊開發的(de)支持是培訓發展體系成功實施的(de)重(zhong)要前提

HR規劃與培訓發展體系建立 八、培訓評估及效果提升
1. 培訓評估的常見陷阱
2. 培訓評估的目的
3. 培訓的四級評估及ROI的實踐
4. 評估標準的確定、評估時機的選擇
5. 如何運用常見的三種方式——評估中心、內部講師組評估和上下級評估？
6. 內部講師組評估的關鍵步驟
7. 培訓的評估分兩個層次：一個是對培訓課程本身的評估，另一個是培訓對績效提升作用的評估
8. 提升培(pei)訓(xun)效果的(de)策略

培訓發展體系的建立