美的設備管理（TnPM）與重資產高效利用
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課程描述INTRODUCTION
美的設備管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
美的設備管理培訓
培訓對象：生產部，設備(bei)部，工廠管(guan)理(li)者，設備(bei)管(guan)理(li)方(fang)向等(deng)部門(men)
美的集團成立于1968年
“科技盡善，生活盡美” – 美的集團秉承用科技創造美好生活的經營理念，經過54年發展，已成為一家集智能家居、樓宇科技、工業技術、機器人與自動化、數字化創新五大業務板塊為一體的全球化科技集團，過去5年投入研發資金近450億（年營收占比3.5%以上）
在全球擁有28個研發中心和34個主要生產基地，產品及服務惠及全球200多個國家和地區約4億用戶。形成美的、小天鵝、東芝、華凌、布谷、COLMO、Clivet、Eureka、庫卡、GMCC、威靈、菱王、萬東在內的多品牌組合。
2020年營業總收(shou)入(ru)2857億(yi)元，全球員工數量15萬+，《財富》世界(jie)500強(qiang)排位288位。
課程大綱：
一、生產高度依賴設備的工廠，美的是如何用好管好設備，不down機，少工傷，節約能源，能夠與工廠自動化數字化同進步。
1.美的工廠設備管理整體策略
2.讓設備不down機的方案展示
3.減少工傷發生上的做法展示
4.節能降耗，減少碳排放上卓越成效與創新做法
5.數(shu)字化升級背景(jing)下，我們是如何讓現有設備升級的(de)。
二、美的100億資產背后是如何做到生產安定化的？10年不投新廠房，新產線，新設備是如何做到內需式增長的。
1.設備人員定編模型和人才培訓
2.設備運營管理核心KPI指定
3.高效發揮設備綜合效率*化的法寶
4.設備(bei)管理在企(qi)業的角(jiao)色和職責
美的設備管理培訓
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已(yi)開課時間Have start time
設備管理內訓
- 電力設施保護及防外力破壞 劉毅
- LCEM設備生命周期管理 張(zhang)沛斌(bin)
- TPM設備全面管理 李開東
- OEM培訓 姜明忠(zhong)
- 設備預防性維修維修與規范化 陳老師
- 5S管理與TPM管理 周士(shi)量
- 企業非生產采購-設備、備件 南斌(bin)
- OEE計算分析與設備綜合效 張沛斌(bin)
- 4S店的配件業務如何管理 姜明忠
- 工業4.0形勢下向設備管理 惠喜(xi)軍
- 設備員工大講堂 吳正(zheng)偉(wei)
- 數字孿生技術——設備數字化 陳老(lao)師