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公司治理結構與管理

【課程目的】
   通(tong)過課程學(xue)習，幫助企業家一是明確(que)公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)與(yu)公(gong)(gong)司(si)(si)管理(li)的(de)區別，了解公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)解決的(de)問題和(he)價值;二是使(shi)企業家通(tong)過培訓(xun)，掌握公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)的(de)基本知識，對公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)有清晰的(de)認識;三是使(shi)企業家學(xue)會公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)體系的(de)構(gou)建(jian)方法(fa)和(he)重點措施，科學(xue)構(gou)建(jian)企業的(de)治(zhi)理(li)結構(gou)，促進企業快速發展。

【課程對象】企業董事長、高管、總經理和企業負責人

【課程大綱】
第一部分：現代公司制度建設
一、公司治理與公司管理
1、公司治理與公司管理的區別
2、公司治理產生的原因
3、公司治理解決的問題及價值
二、現代企業制度
1、三種主要的企業組織形式
2、現代企業制度的基本內容
3、現代企業制度存在的主要問題
第二部分：公司治理的形式與模式
一、公司治理定義及內涵
1、公司治理定義及內涵
2、公司治理的基本原則
3、公司治理的基本框架
公司治理形式
公司治理結構
對公司治理的認識誤區
4、公司治理一般模式
英國和*式的外部治理模式。
日本和德國式的內部治理模式。
亞洲的家族式治理模式。
第三部分：公司治理體系構建
1、上市公司治理體系構建
2、國有企業治理體系構建
第四部分：公司治理重點措施
構建高層管理者的激勵機制
構建高層管理者的約束機制
第五部分：如何構建高效的董事會（決策與監督）
董事會制度的國際比較；
高效董事會的標準；
中國公司的董事會現狀；
如何構建高效董事會。
公司治理案例分析
案例分析—萬科股權之爭
阿里巴巴港股轉美股
微軟收購雅虎
國美股權之爭
第六部分：經理人激勵與股票期權（激勵）
1、現代公司經理人激勵工具介紹；
2、上市公司股票期權的設計與實施；
3、未上市企業經理人股權激勵方案的設計
第七部分：投后管理與退出
投后管理模型
投后管理流程與內容（含增值服務）
投后管理的途徑及方法
投后資金使用管控
投后管理三大關鍵因素
以董事會建設為核心的公司治理
退出時機的把握
主要退出渠道分析
案例：某投資機構的投后管理體系分析
總結：互(hu)動+答(da)疑

公司治理結構與管理