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中國企業培訓講師
TPM管理實戰
 
講師(shi)：張進忠 瀏覽(lan)次數：2537

課程描述INTRODUCTION

TPM管理培訓

· 車間主任

培訓講師：張進忠    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

TPM管理培訓

課程大綱
一、TPM概(gai)述
l. 精益生產的起源和(he)含義
2.TPM在精(jing)益生產中的地位
3.TPM的概念、意義(yi)及(ji)作(zuo)用
4. 企業現狀(zhuang)和轉型升級(ji)
5. 企業(ye)如何(he)持(chi)久和徹底推行TPM
6. 企業推行TPM的難點和解決方案
二、TPM的體(ti)系內容
4.TPM的一大觀念
5.TPM的二大基石
6.TPM的三大思想
7.TPM的四大體系(xi)
8.TPM的五大組織
9.TPM的六(liu)大原則
10.TPM的七(qi)大(da)目標
11.TPM的八(ba)大支柱
【案例分析】三星的崛起
 
三、TPM推動(dong)的(de)步(bu)驟
1.經營(ying)層的決定導(dao)入
2.幕(mu)僚人員的設置
3.TPM的導入(ru)教育
4.基本方針與目(mu)標的設定
5.建立TPM推展專責機構
6.展開TPM的基本計劃擬(ni)訂
7.TPM推行大會
8.效率化(hua)的個(ge)別改善
9.建立自(zi)主(zhu)養護體制
10.建立保(bao)養(yang)部門的計劃(hua)保(bao)養(yang)體制
11.提(ti)升操作、保養技術的訓練
12.設備初期管理(li)體制的(de)建立
13.落實TPM活(huo)動與水準的提(ti)升(sheng)
【案例分(fen)析】TPM推行(xing)不徹底的原因剖析
四、推行TPM的最高境界PRO-3M
1、什么是PRO-3M
2. PRO-3M的(de)作(zuo)用
3. PRO-3M能給企(qi)業帶來什么？
4. 為什(shen)么PRO-3M是TPM的(de)最(zui)好的(de)落地模式
5. PRO-3M的(de)三大目標
6. PRO-3M的(de)體系構建(jian)
7. PRO-3M的活動形式
 
五、PRO-3M之MY-machine
1. MY-machine的目標
2. MY-machine的(de)七(qi)大系統
3. MY-machine的八大對策
4. MY-machine的技術能力
5. MY-machine的推行(xing)步驟
6. MY-machine的活動(dong)方法
7. MY-machine的活動步驟
8.設備基本條件的整備
9.設備管理(li)看板的制作和(he)展示及其意(yi)義
10.設備(bei)故障(zhang)源頭的探(tan)究和措施
11.設(she)備故障數據(ju)的收集（工單）
[案例研討]如何設計維(wei)修工單、清掃基(ji)準、點檢基(ji)準等
六、PRO-3M之MY-job
1.MY-job的目標
2. MY-job的工作(zuo)流程
3. MY-job的(de)推行步驟
4. MY-job的工具分(fen)析
5. MY-job的(de)效果評價
6.TWI/OJT/OPL
[案(an)例分析] opl的(de)作(zuo)用實施
7.七大浪費的消除
 
七、PRO-3M之my-arae
1.MY- arae的目標
2. MY- arae的活(huo)動內容
3. MY- arae的活動步驟
4. MY- arae的活動核(he)心(xin)
5. MY- arae的(de)活動(dong)目(mu)的(de)
6. MY- arae的實施方案
八、設備綜(zong)合(he)效(xiao)率（OEE）的管理
1.設備(bei)的七大損耗及其分類(lei)
2.認識OEE的三個構成因素：時間稼動率(lv)，性能稼動率(lv)，良品率(lv)。
3.OEE計算要素
4.OEE計算實例：根據(ju)設備(bei)維(wei)護的歷史數(shu)據(ju)，選(xuan)定單元，計算OEE
5.如何(he)改善OEE：評價目(mu)前的OEE水平，提出(chu)改進目(mu)標
6.案例分析(xi)：
[案例分析(xi)] ：瓶(ping)頸設(she)備(bei)的(de)OEE管理(li)
九(jiu)、TPM活動(dong)的核心技術
l. MTBF分析(xi)（平均修理時間）
2.MTTR分析(xi)（平均故障時間）
3.提高質量的M-Q分(fen)析
4.*保(bao)養成本分析
5.PM分(fen)析
6.設備周期成本費用LCC
十、TPM活動的研討
1.初始問題的(de)分析(xi)
2.疑難解答

TPM管理培訓


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